分享一段我反复打磨、越用越爽的竞品分析提示词。
「我想让你帮我全面了解一下 XX 这款产品和它的公司。
对于产品，我想收集两类反馈：
1. 正向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等），在什么环境/场景（时间、地点、是否紧急？是否高频？）下，有什么需求/痛点，过去是怎么被满足的（或始终没被满足），造成了什么问题，这个产品有什么能力/优势/ahamoment，是其他产品都没有的，他通过什么方式/渠道用到了，因此能帮助他满足或更好地满足这个需求，让他在什么层面上比之前变得更好了，给他带来了多大的价值（定性 or 定量，效率 or 情绪），让这个用户非用这个产品不可。
2. 负向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等）因为某些原因以 XX 的方式/渠道用这个产品的某个功能做了某件事情，但用它做这个事情相比他之前的方式有很大的损失，甚至无法完成，因此这个产品或这个功能让他感到失望。
这两类反馈都附上用户原话和链接。
另外，再收集一下：
1. 最近有什么产品更新或新闻动态。
2. 创始团队的信息以及公开的分享、访谈、发言、播客、博客、视频、文章、新闻等。
1. 总结分享要点
2. 尝试抽象出这样一个框架：对于XX 用户群体，他们想做 XX 事情，我们的产品XX，是一个 XX，它可以做到 XX，而不像 YY、ZZ，它的优势是 XX。
3. 这个产品或这家公司的规模、收入或融资情况
4. 一些好的介绍这个产品的视频的链接
5. 产品的增长运营手段
6. 相似竞品的简单介绍」
「我想让你帮我全面了解一下 XX 这款产品和它的公司。
对于产品，我想收集两类反馈：
1. 正向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等），在什么环境/场景（时间、地点、是否紧急？是否高频？）下，有什么需求/痛点，过去是怎么被满足的（或始终没被满足），造成了什么问题，这个产品有什么能力/优势/ahamoment，是其他产品都没有的，他通过什么方式/渠道用到了，因此能帮助他满足或更好地满足这个需求，让他在什么层面上比之前变得更好了，给他带来了多大的价值（定性 or 定量，效率 or 情绪），让这个用户非用这个产品不可。
2. 负向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等）因为某些原因以 XX 的方式/渠道用这个产品的某个功能做了某件事情，但用它做这个事情相比他之前的方式有很大的损失，甚至无法完成，因此这个产品或这个功能让他感到失望。
这两类反馈都附上用户原话和链接。
另外，再收集一下：
1. 最近有什么产品更新或新闻动态。
2. 创始团队的信息以及公开的分享、访谈、发言、播客、博客、视频、文章、新闻等。
1. 总结分享要点
2. 尝试抽象出这样一个框架：对于XX 用户群体，他们想做 XX 事情，我们的产品XX，是一个 XX，它可以做到 XX，而不像 YY、ZZ，它的优势是 XX。
3. 这个产品或这家公司的规模、收入或融资情况
4. 一些好的介绍这个产品的视频的链接
5. 产品的增长运营手段
6. 相似竞品的简单介绍」
#出海运营秘籍👉@yunying23
产品←方案←问题←需求←场景←目的←人性←环境
我们看到的任何一样东西（产品），都是为了完成某个任务（解决方案）；这个任务之所以存在，是因为有个麻烦要解决（问题）；这个麻烦，其实是我们心里的一种“想要”或“怕”（需求）；这种“想要”或“怕”，总是在某个具体的生活时刻冒出来（场景）；在那个时刻，我们其实是想达成某个目标（目的）；所有这些目标，追根到底，都来自人心里那些共同的、不变的东西（人性）；而这些内心东西的表现方式，又被时代的技术、社会的观念、民族的文化、地方的风俗牢牢塑造着（环境）。
产品←方案←问题←需求←场景←目的←人性←环境
我们看到的任何一样东西（产品），都是为了完成某个任务（解决方案）；这个任务之所以存在，是因为有个麻烦要解决（问题）；这个麻烦，其实是我们心里的一种“想要”或“怕”（需求）；这种“想要”或“怕”，总是在某个具体的生活时刻冒出来（场景）；在那个时刻，我们其实是想达成某个目标（目的）；所有这些目标，追根到底，都来自人心里那些共同的、不变的东西（人性）；而这些内心东西的表现方式，又被时代的技术、社会的观念、民族的文化、地方的风俗牢牢塑造着（环境）。
搭建完整的 SEO 工具栈其实很简单，9 个基础工具就能覆盖所有需求：
1. Surfer SEO：智能优化网页内容，告别盲目猜测
2. Screaming Frog：网站健康体检专家，自动抓取技术漏洞
3. Getviralseo：实时追踪竞品流量来源
4. GSC：掌握谷歌眼中的网站全貌
5. Similarweb：逆向解析成功营销渠道
6. BuzzSumo：挖掘用户真正想看的内容选题
7. Jasper：批量生成SEO文章初稿
8. Ubersuggest：快速定位潜力关键词
9. BuiltWith：一键透视竞品技术架构
1. Surfer SEO：智能优化网页内容，告别盲目猜测
2. Screaming Frog：网站健康体检专家，自动抓取技术漏洞
3. Getviralseo：实时追踪竞品流量来源
4. GSC：掌握谷歌眼中的网站全貌
5. Similarweb：逆向解析成功营销渠道
6. BuzzSumo：挖掘用户真正想看的内容选题
7. Jasper：批量生成SEO文章初稿
8. Ubersuggest：快速定位潜力关键词
9. BuiltWith：一键透视竞品技术架构
身心灵是一种思维闭环的表征，是一种对于内外部冲突的极致回避，寻求极致的自洽，一般这种情况，就非常容易相信各种身心灵、仁波切和神秘主义。
一般伴随着，高多巴胺需求类型的人和长期社会化不足的人，与社会发生激烈冲突后的一种自我救赎方式。
身心灵挺好，总比出来坑别人强。
一般伴随着，高多巴胺需求类型的人和长期社会化不足的人，与社会发生激烈冲突后的一种自我救赎方式。
身心灵挺好，总比出来坑别人强。
前几天和老同事吃饭，吐槽到有些老同事工作特别能忍，我说，也不怪人家，很多都是21 、22年买的，现在看的跌了 40% 了，能不苟一点。不过那个时间节点买房，也是确实缺乏基本的投资认知和经济走势的理解了，哎，人各有命吧。
他沉默几秒钟说，我也是 22 年买的。
我 🧠 都快烧了，不知道怎么圆回来。
所以当时的走势，真的会超级吸引互联网从业者刚需购房吗？
他沉默几秒钟说，我也是 22 年买的。
我 🧠 都快烧了，不知道怎么圆回来。
所以当时的走势，真的会超级吸引互联网从业者刚需购房吗？
说过有几次，影视飓风如果有一天崩溃，可能跟自媒体业务没有关系，或者换句话来说，自媒体业务已经是商业世界里，相对非常纯粹的业务了，做电商/零售商业化，只能说，欢迎影视飓风终于来到真实的商业世界了
晚点今天写了篇聊拼多多的文章，里面数据非常多，看的很过瘾。
但是最后有一句，非常幽默，“拼多多否认了文中相关业务数据和信息”，代表了官方一种你来问我，不予置评，我就是个黑匣子，尽管瞎猜的态度。
但即便如此，这些不知道来源出自哪里的数据，还是非常有价值，值得分享一下。
1、晚点认为Q3拼多多GMV增速在15%-20%之间，2025年国内电商下单口径GMV，有望突破6万亿，TEMU有望达到900亿美金，一共也就是6.6万亿吧。
2、拼多多最终结算口径GMV大约为下单口径的60%左右，比抖音电商高10%，但阿里各京东大概在70%-80%之间。抖音最低不意外，毕竟直播电商很容易冲动下单然后退货。但拼多多偏低，晚点认为和它打击黄牛主动砍单也有比较大的关系。
3、目前品牌商品贡献了40%左右的GMV，拼多多站内品牌商品的存在感，体感上确实越来越强了。
4、今年以来，GMV不再是拼多多主站追求的第一目标，多个类目转而更关注如何让更多的人在拼多多购物，如何提高单个用户的下单频次。
之前复购率就是北极星指标，我之前听说拼多多考虑把GMV当做第一指标，还挺失望的。虽然不知道他们之前到底改没改，现状到底是啥，不过这是个好消息。
5、前11个月多多买菜GMV接近3000亿，已经超过了上一年多多买菜和美团优选之和。因为美团优选关停，多多买菜还放下了手头的工作（即时零售实验），抓紧吃美团让出来的市场。
这真是，五环内“外卖大战”打得不可开交，五环外拼多多“闷声大发财”，环球不同凉热。
6、未来几年内，多多买菜有望以20%-30%继续增长，未来市场前景在5000亿，有望实现100亿左右的利润。
要我说，社区团购业务不在赚钱，就是图其中的社会价值，以及守护好自己的“基本盘”，形成牢不可破的“护城河”。100亿利润，拼多多随便做个放贷业务就有了，这钱真看不上。
7、多多驿站加速发展，目前数量在12-15万个，仅次于菜鸟的18万个（没想到多多驿站都这么多了）。
8、Temu 有望在今年四季度在欧洲部分国家盈利，明年一季度在整个欧洲实现盈利、上半年在美国盈利。
以上，建议阅读原文章，感谢晚点的辛苦工作。
但是最后有一句，非常幽默，“拼多多否认了文中相关业务数据和信息”，代表了官方一种你来问我，不予置评，我就是个黑匣子，尽管瞎猜的态度。
但即便如此，这些不知道来源出自哪里的数据，还是非常有价值，值得分享一下。
1、晚点认为Q3拼多多GMV增速在15%-20%之间，2025年国内电商下单口径GMV，有望突破6万亿，TEMU有望达到900亿美金，一共也就是6.6万亿吧。
2、拼多多最终结算口径GMV大约为下单口径的60%左右，比抖音电商高10%，但阿里各京东大概在70%-80%之间。抖音最低不意外，毕竟直播电商很容易冲动下单然后退货。但拼多多偏低，晚点认为和它打击黄牛主动砍单也有比较大的关系。
3、目前品牌商品贡献了40%左右的GMV，拼多多站内品牌商品的存在感，体感上确实越来越强了。
4、今年以来，GMV不再是拼多多主站追求的第一目标，多个类目转而更关注如何让更多的人在拼多多购物，如何提高单个用户的下单频次。
之前复购率就是北极星指标，我之前听说拼多多考虑把GMV当做第一指标，还挺失望的。虽然不知道他们之前到底改没改，现状到底是啥，不过这是个好消息。
5、前11个月多多买菜GMV接近3000亿，已经超过了上一年多多买菜和美团优选之和。因为美团优选关停，多多买菜还放下了手头的工作（即时零售实验），抓紧吃美团让出来的市场。
这真是，五环内“外卖大战”打得不可开交，五环外拼多多“闷声大发财”，环球不同凉热。
6、未来几年内，多多买菜有望以20%-30%继续增长，未来市场前景在5000亿，有望实现100亿左右的利润。
要我说，社区团购业务不在赚钱，就是图其中的社会价值，以及守护好自己的“基本盘”，形成牢不可破的“护城河”。100亿利润，拼多多随便做个放贷业务就有了，这钱真看不上。
7、多多驿站加速发展，目前数量在12-15万个，仅次于菜鸟的18万个（没想到多多驿站都这么多了）。
8、Temu 有望在今年四季度在欧洲部分国家盈利，明年一季度在整个欧洲实现盈利、上半年在美国盈利。
以上，建议阅读原文章，感谢晚点的辛苦工作。
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陪朋友见了个做创业人ip的姐妹，真一人公司，自己策划自己拍自己剪一个月交付20条5w，一个月接2-3个账号，没有团队，只有几个线上兼职剪辑。
这也太卷了吧！听完我都脑壳疼
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