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总结一下这段时间在 Vibe Coding 上的实战经验，供大家参考：
1. 需求聊透再动手： 避免返工。每个页面、功能、设计风格都要和 AI 充分讨论，让 AI 补全细节。
2. 锁定热门技术栈： 推荐 Next.js + Supabase + TailwindCSS 等。因为热门技术栈在 AI 模型中训练数据最足，回答的准确度和代码质量是最高的。
3. 接口先行： 每一个接口都要写独立的 API 文档，接入代码前先用 AI 生成 cURL 测试，排除第三方不可控因素。
4. 分批执行 MVP： 任务拆解，先完成最小可行性版本。建议先 Mock 数据搞定前端，再逐个接入 API。
5. 善用开源库： 动手前先问 AI 有没有合适的轮子，和 AI 讨论并确认开源库方案后，再在此基础上修改，大幅减少代码生成量和调试成本，也可以搜索下github。
6. 版本管理意识： 完成一个独立功能就 Git Commit，方便随时回滚，大胆实验。
7. 精准复现 Bug： 报错信息给全（页面、控制台、Network），清晰描述“正确逻辑 vs 错误现象”，无法解决时及时回滚换思路。
8. 投喂充足上下文： 不要只发文字，多发截图（UI参考）、文档（API字典）、示例代码。
9. 引导式修复： 让 AI 像人一样梳理逻辑，在关键步骤输出日志排查。
10. 控制 Token 上限： 每个独立任务新开一个标签页，保持上下文纯净。
今天群里讨论为何GPT 5.2发布后没啥声量，结论是Gemini 3 pro多模态太强了，以及GPT 5.2太拉了。
还有一个重要原因，从今年夏天开始，Gemini大量送学生免费pro权益。这东西传到东大，自然有号贩子大量制作成品认证号，几十块就能买到，比一个月20刀的正价GPT香多了。
Gemini3本来就很好用，pro账号还可以带着NotebookLM+nano banana pro+antigravity+2T网盘……全家桶都免费用。
隔壁GPT不但不搞活动，还学Claude开始封号，相比之下Gemini更是香迷糊了。
不知道是不是受了东大互联网企业启发，Google免费牌打了一轮又一轮，以至于大家嘴上吹OAI，手上都很诚实。
果然每代人都有可以领的鸡蛋。
还有一个重要原因，从今年夏天开始，Gemini大量送学生免费pro权益。这东西传到东大，自然有号贩子大量制作成品认证号，几十块就能买到，比一个月20刀的正价GPT香多了。
Gemini3本来就很好用，pro账号还可以带着NotebookLM+nano banana pro+antigravity+2T网盘……全家桶都免费用。
隔壁GPT不但不搞活动，还学Claude开始封号，相比之下Gemini更是香迷糊了。
不知道是不是受了东大互联网企业启发，Google免费牌打了一轮又一轮，以至于大家嘴上吹OAI，手上都很诚实。
果然每代人都有可以领的鸡蛋。
17年做设计师的时候做海尔智能家居的项目，了解过智能家居能做的场景
现在2025年了，自己的房子要装智能家居，又去市场上咨询了一遍，发现这8年压根没啥大的变化，能服务的场景还是那些，无非是展厅变大变炫了
AI真该来重做一遍
现在2025年了，自己的房子要装智能家居，又去市场上咨询了一遍，发现这8年压根没啥大的变化，能服务的场景还是那些，无非是展厅变大变炫了
AI真该来重做一遍
#出海运营秘籍👉@yunying23
⭕ 三会：对标会、定位会、方案会
---
小个体，做创业策划，需要有一个“一以贯之”的东西贯穿全过程。这个东西就是“定位”。
细分起来，就是这么几个问题：我想让人记住的身份是什么？我服务谁？我解决他们什么痛点问题？我用什么解决方案？我有什么价值主张？我跟别人有什么不一样？
定位不明，一头扎进选题和选品里，可能方向错了，方向不对，努力白费。
要想澄清这个定位，可以开“三会”，对标会、定位会、方案会。
如果没有做过，没有试错，没有积累，实际上很难做定位，你不知道自己是什么不是什么，适合什么不适合什么，面前是一片旷野，看似什么路都可以走，但又不知道该走哪条路，一纠结，时间就溜走了，红利就错过了。
所以，第一个会是对标会，先找几个对标，挨个拆解，要拆得足够细，“扒掉底裤”。在拆的过程中，你会逐渐清晰自己该做什么。对标的模式、路径、打法，都是花了时间、花了人力，花了钱，试错试出来的，所以拆解对标就是最实用的学习。
拆了对标，第二个会定位会就好开了，把自己每一块该怎么做定下来。
最后是第三个会方案会，对于上面定下来的方案草稿，一个要查缺补漏，确保方案完整，二个要综合可能性和可行性去考虑，做取舍，三个要把各块事情串起来，让工作流能跑起来。
如何开这三会？要有三份问题清单来引导，一个个聊。开会过程中，问题不是为了立马得到确定的答案，而是像钩子一样，把隐性信息勾出来，变成显性信息，并用录音工具记录，然后交由 AI 来处理。
问题、聊天、记录不是目的，目的是获取真实信息，关于对标的、关于自己的、关于市场的、关于客群的真实信息。但获取信息也不是最终目的，落地实干才是最终目的。这些信息最终安放到哪里？就是一页纸方案。这一页纸就是统领全局的文件，除了这一页纸，还有其他必要文件，就是作为具体行动过程中使用的。
⭕ 三会：对标会、定位会、方案会
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小个体，做创业策划，需要有一个“一以贯之”的东西贯穿全过程。这个东西就是“定位”。
细分起来，就是这么几个问题：我想让人记住的身份是什么？我服务谁？我解决他们什么痛点问题？我用什么解决方案？我有什么价值主张？我跟别人有什么不一样？
定位不明，一头扎进选题和选品里，可能方向错了，方向不对，努力白费。
要想澄清这个定位，可以开“三会”，对标会、定位会、方案会。
如果没有做过，没有试错，没有积累，实际上很难做定位，你不知道自己是什么不是什么，适合什么不适合什么，面前是一片旷野，看似什么路都可以走，但又不知道该走哪条路，一纠结，时间就溜走了，红利就错过了。
所以，第一个会是对标会，先找几个对标，挨个拆解，要拆得足够细，“扒掉底裤”。在拆的过程中，你会逐渐清晰自己该做什么。对标的模式、路径、打法，都是花了时间、花了人力，花了钱，试错试出来的，所以拆解对标就是最实用的学习。
拆了对标，第二个会定位会就好开了，把自己每一块该怎么做定下来。
最后是第三个会方案会，对于上面定下来的方案草稿，一个要查缺补漏，确保方案完整，二个要综合可能性和可行性去考虑，做取舍，三个要把各块事情串起来，让工作流能跑起来。
如何开这三会？要有三份问题清单来引导，一个个聊。开会过程中，问题不是为了立马得到确定的答案，而是像钩子一样，把隐性信息勾出来，变成显性信息，并用录音工具记录，然后交由 AI 来处理。
问题、聊天、记录不是目的，目的是获取真实信息，关于对标的、关于自己的、关于市场的、关于客群的真实信息。但获取信息也不是最终目的，落地实干才是最终目的。这些信息最终安放到哪里？就是一页纸方案。这一页纸就是统领全局的文件，除了这一页纸，还有其他必要文件，就是作为具体行动过程中使用的。
