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最近做了什么：
1. 帮家人处理的事情已到了最终阶段，需静待喜讯。
2. 高强度vide coding一个月，完成了一个中大型产品原型，并且上线：http://knowledgetree.world
接下来做什么：
1. 继续完善 http://knowledgetree.world （UI层面，UX层面）
2. 想一想 http://knowlegetree.world 在内容上的策略。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
做战略的 20 个问题
---
🔻 确立根基
01. 价值锚点：我们究竟为谁解决什么真实、迫切的问题？如果明天我们消失，谁会真正感到困扰？
02. 独特优势：为什么是我们，而不是别人能更好地解决它？我们最不可替代的一点是什么？
03. 不做什么：为了聚焦于此，我们必须对哪些看似不错的机会说“不”？
04. 成功画面：最终，怎样才算“赢”？请用一句话描述那个具体的胜利场景。
🔻 规划路径
05. 关键瓶颈：实现目标路上，那个最关键、绕不过去的“坎”是什么？
06. 核心行动：因此，未来90天，我们必须集中火力拿下哪三件事？
07. 代价清单：为了做成以上这些，我们准备承受哪些具体的牺牲和代价？（时间、金钱、关系、其他机会）
08. 风险预演：这个计划最可能在哪个环节出错？我们的备用方案是什么？
09. 信号指标：我们看哪几个最简单的信号，来判断事情正在变好？
10. 资源匹配：我们最宝贵的人、钱、时间，有多大比例真正投在了前面说的关键事上？
🔻 验证执行
11. 唯一要事：如果只能完成一件小事来启动全局，那会是什么？
12. 验证假设：我们计划中最大的一个猜想是什么？如何用最低成本快速验证？
13. 外部视角：一位行业顶尖高手旁观，他最可能质疑我们计划的哪个部分？
14. 进度卡点：目前，阻碍进度最大的具体障碍是什么？（是某个人、某个决定，还是信息不足？）
15. 协同之问：团队每个成员是否都清楚，自己手头的工作如何贡献于那个“胜利画面”？
16. 决策机制：当出现计划外情况时，我们依据什么原则（而非凭感觉）来做取舍？
🔻 迭代刷新
17. 更新时刻：到何时或发生什么，我们必须停下，重新审视所有决定？
18. 学习目标：除了成败，这个阶段我们必须获得的经验或能力是什么？
19. 简化可能：这个计划中，哪个部分可以砍掉一半步骤，仍能达成八成效果？
20. 终局反思：如果最终未成，最可能的原因会是什么？我们今天能做何不同？
做战略的 20 个问题
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🔻 确立根基
01. 价值锚点：我们究竟为谁解决什么真实、迫切的问题？如果明天我们消失，谁会真正感到困扰？
02. 独特优势：为什么是我们，而不是别人能更好地解决它？我们最不可替代的一点是什么？
03. 不做什么：为了聚焦于此，我们必须对哪些看似不错的机会说“不”？
04. 成功画面：最终，怎样才算“赢”？请用一句话描述那个具体的胜利场景。
🔻 规划路径
05. 关键瓶颈：实现目标路上，那个最关键、绕不过去的“坎”是什么？
06. 核心行动：因此，未来90天，我们必须集中火力拿下哪三件事？
07. 代价清单：为了做成以上这些，我们准备承受哪些具体的牺牲和代价？（时间、金钱、关系、其他机会）
08. 风险预演：这个计划最可能在哪个环节出错？我们的备用方案是什么？
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10. 资源匹配：我们最宝贵的人、钱、时间，有多大比例真正投在了前面说的关键事上？
🔻 验证执行
11. 唯一要事：如果只能完成一件小事来启动全局，那会是什么？
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13. 外部视角：一位行业顶尖高手旁观，他最可能质疑我们计划的哪个部分？
14. 进度卡点：目前，阻碍进度最大的具体障碍是什么？（是某个人、某个决定，还是信息不足？）
15. 协同之问：团队每个成员是否都清楚，自己手头的工作如何贡献于那个“胜利画面”？
16. 决策机制：当出现计划外情况时，我们依据什么原则（而非凭感觉）来做取舍？
🔻 迭代刷新
17. 更新时刻：到何时或发生什么，我们必须停下，重新审视所有决定？
18. 学习目标：除了成败，这个阶段我们必须获得的经验或能力是什么？
19. 简化可能：这个计划中，哪个部分可以砍掉一半步骤，仍能达成八成效果？
20. 终局反思：如果最终未成，最可能的原因会是什么？我们今天能做何不同？
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