分享一下“市销率”这个概念。
市销率=公司市值/年营收
假设有一家公司市值 100 亿美元,营收只有 8000 万美元,那么它的市销率就是 125。
125 什么概念?就是股民愿意为这家公司每 1 块钱的营收,支付 125 块钱的溢价。
为什么股民愿意支付这么高的溢价?潜在逻辑是,股民赌的是这家公司在可看见的未来,真能赚到 100 亿,甚至更多!
这个预期合理吗?我们来看一下这家公司对标的国际头部玩家。
如果头部玩家的技术遥遥领先,营收也遥遥领先,但是市销率只有 40……
那你就要好好问一下,到底是什么撑起了这家公司 125 的市销率?
谁在投机?谁在托底?谁在博傻?
还是……
我知道解禁前 PS 会被放大,你也可以说流通盘小。
我问的是,为什么市场愿意在这个阶段给出这个定价?
解禁前愿意买入的那批人,他们为什么认可这个预期?
另外,可能有人会说,我们不看 PS,只讲终局思维。
终局思维本身没问题,但它只在「成功路径高度确定」时才成立。
一旦把概率、失败情景、以及终局是否真能进入稳态都隐去,它就很容易从估值方法,变成“为高估值找理由”。
市销率=公司市值/年营收
假设有一家公司市值 100 亿美元,营收只有 8000 万美元,那么它的市销率就是 125。
125 什么概念?就是股民愿意为这家公司每 1 块钱的营收,支付 125 块钱的溢价。
为什么股民愿意支付这么高的溢价?潜在逻辑是,股民赌的是这家公司在可看见的未来,真能赚到 100 亿,甚至更多!
这个预期合理吗?我们来看一下这家公司对标的国际头部玩家。
如果头部玩家的技术遥遥领先,营收也遥遥领先,但是市销率只有 40……
那你就要好好问一下,到底是什么撑起了这家公司 125 的市销率?
谁在投机?谁在托底?谁在博傻?
还是……
我知道解禁前 PS 会被放大,你也可以说流通盘小。
我问的是,为什么市场愿意在这个阶段给出这个定价?
解禁前愿意买入的那批人,他们为什么认可这个预期?
另外,可能有人会说,我们不看 PS,只讲终局思维。
终局思维本身没问题,但它只在「成功路径高度确定」时才成立。
一旦把概率、失败情景、以及终局是否真能进入稳态都隐去,它就很容易从估值方法,变成“为高估值找理由”。
Manus目前最需要关心的法律问题,还不是商务部的技术出口管制。商务部不论批或不批,都会有很强的政治后坐力,可以预期还需要一些时间考虑。但有两个方向的法律风险是确定无疑的:
第一,Manus设立红筹和新加坡架构,大概率没有严格做完37号文和ODI登记,如果追查起来,可能被处以投资金额20%-30%的罚款。
第二,虽然Manus的股东大概率用SPV接收股权转让款,但中国税法有严格的反避税条款,只要创始人还是中国税务居民(不论他们国籍如何),中国的税务机关都有可能直接对税务居民征所得税,股权转让所得的税率大约是20%。
这两项加起来,就算商务部最终批准交易,中国政府也有理由给Manus的股东罚+税近10亿美元。而这都是完全符合现有法律制度的,不需要创设任何新的规范。这些合规制度在平时的执法并不多,但到真的要用的时候,仍然会是可以随时取用的工具。
第一,Manus设立红筹和新加坡架构,大概率没有严格做完37号文和ODI登记,如果追查起来,可能被处以投资金额20%-30%的罚款。
第二,虽然Manus的股东大概率用SPV接收股权转让款,但中国税法有严格的反避税条款,只要创始人还是中国税务居民(不论他们国籍如何),中国的税务机关都有可能直接对税务居民征所得税,股权转让所得的税率大约是20%。
这两项加起来,就算商务部最终批准交易,中国政府也有理由给Manus的股东罚+税近10亿美元。而这都是完全符合现有法律制度的,不需要创设任何新的规范。这些合规制度在平时的执法并不多,但到真的要用的时候,仍然会是可以随时取用的工具。
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给独立开发者的八条关于速度与流量的实战建议
1. 世界上最好的产品如果没人知道那就是一文不值。在写第一行代码前,先找到你的受众,或者与自带流量的人合作
2. 做自己会用的产品还蛮重要的。你自己就是最苛刻的用户,这样你才能凭直觉知道哪里需要改进
3. 要快!不要追求完美,4 周出一个可用版本足矣。让真实用户告诉你哪里烂,哪里缺
5. 一定要精通 AI 工具,2026 年了 如果你还在徒手写每一行代码,你就在浪费生命
6. 项目管理要简单一些,不要用复杂的看板,一个清单,从上做到下
7. 过早工程化就是在浪费时间,直接使用模板,使用现成的服务。你的首要任务是验证市场,切勿为了炫技去搭建完美的架构
8. 寻找可信赖的伙伴一起创业,艰难的日子会好过很多,成功的喜悦也会加倍
9. 相信过程,坚持下去
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我突然认真思考起一个问题:为啥老罗那些对手没有趁这次 科技春晚这么烂 趁机反击一下?
感觉是个机会啊,老罗自己也“道歉”了。 西贝的贾国龙也没反击一下。 是觉得还是骂不过?不敢惹了吗?
大家觉得是什么原因?
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很多同学在找我推荐书, 今天我先推荐一些计算机书。
更多的书大家可以看我博客的一部分读书笔记: https://manateelazycat.github.io/tags.html
因为推荐的比较多, 所以同学们可以继续看评论。
1. Python: Python核心编程, 系统学习Python这一本书就够了, 讲解了Python 80%常用的功能, 书写的非常简单易懂。
@https1024
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20 年来第 12 次来 CES 的几个感受
1. 一个手提袋体现的影像产业变迁:
影像(视觉)永远是刻在人类 DNA 里的兴奋点。在影像领域,计算为用户创造的价值占比正超越传统光学,所带来的影像产业新老交替,虽是渐变,但不可阻挡,并且还在更多细分领域加速发生。
说个细节:今年 CES 官方手提袋,赞助商从多年来的尼康,换成了影石 Insta360 🟡。很多人不了解,CES 的规矩是上一年这个赞助位的企业,只要你不主动放弃,就不会给其他企业来赞助。所以这说明尼康主动放弃了,而 insta360 应该排了几年队才有机会顶上去。
这个曝光率极高的品牌投放位置的赞助成本,不妨考验一下大家的判断(各位可以评论区猜一下是什么量级,大多数人估计猜不准哦)。
总之,这次可见不仅是一个 logo 的变化,更是“计算 > 光学”力量崛起的缩影。(👉🏻 这一点我展开写过一篇《AI Native 的影像公司们,惊蛰已到!》文章链接:https://mp.weixin.qq.com/s/ohYVVhUAnvssE0QHJHBT5w)
2. AI 应该是骨骼,而不是妆容:
今年看到很多产品把 AI 当成妆容画在脸上,但这往往只是亮点,没有击中需求,无法成为强劲的卖点。真正的好产品,应该是把 AI 作为能力升维的“技术栈”和“供应链”,深藏在骨骼里。
3. 做产品 vs 做品牌,长期主义的价值:
从 0 到 1 做个赚钱的“大卖”,可能 2-3 年就够了。但要定义一个新场景,沉淀一个好品牌,则需要 8-10 年的迭代和耐心。品牌,也是时间的朋友。好品牌可以穿越周期,构筑长期价值。
4. 中国制造的“富二代”来了:
CES 上的中国力量,决不只是来自于中国制造的优势,更来自于新一代中国硬件创业者原生的创造力、表达欲和无与伦比的勤奋。供应链优势是他们的“家底”,他们是中国制造“富二代”,最近几年他们的勃勃生机非常凸显,且必将在世界扮演更多新的 C 位角色。
1. 一个手提袋体现的影像产业变迁:
影像(视觉)永远是刻在人类 DNA 里的兴奋点。在影像领域,计算为用户创造的价值占比正超越传统光学,所带来的影像产业新老交替,虽是渐变,但不可阻挡,并且还在更多细分领域加速发生。
说个细节:今年 CES 官方手提袋,赞助商从多年来的尼康,换成了影石 Insta360 🟡。很多人不了解,CES 的规矩是上一年这个赞助位的企业,只要你不主动放弃,就不会给其他企业来赞助。所以这说明尼康主动放弃了,而 insta360 应该排了几年队才有机会顶上去。
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2. AI 应该是骨骼,而不是妆容:
今年看到很多产品把 AI 当成妆容画在脸上,但这往往只是亮点,没有击中需求,无法成为强劲的卖点。真正的好产品,应该是把 AI 作为能力升维的“技术栈”和“供应链”,深藏在骨骼里。
3. 做产品 vs 做品牌,长期主义的价值:
从 0 到 1 做个赚钱的“大卖”,可能 2-3 年就够了。但要定义一个新场景,沉淀一个好品牌,则需要 8-10 年的迭代和耐心。品牌,也是时间的朋友。好品牌可以穿越周期,构筑长期价值。
4. 中国制造的“富二代”来了:
CES 上的中国力量,决不只是来自于中国制造的优势,更来自于新一代中国硬件创业者原生的创造力、表达欲和无与伦比的勤奋。供应链优势是他们的“家底”,他们是中国制造“富二代”,最近几年他们的勃勃生机非常凸显,且必将在世界扮演更多新的 C 位角色。