越来越清晰的感觉到，我们正处于 AI 革命的早期阶段，对于未来谁也不知道会怎么样，所以都喜欢从历史中、去工业革命、互联网革命中寻找规律，以期望能对未来有所启发。
相对来说，这篇文章虽然也是尝试从钢铁和蒸汽机的历史里，寻找 AI 时代的答案，还是挺有深度。
【1】第一个观点是：我们正在看着后视镜开车
每一代新技术刚出来时，人们总是习惯用旧的方式去理解它。这就是所谓的“看着后视镜驶向未来”。
想想看，早期的电话，大家把它当成“会说话的电报"；早期的电影，其实就是把摄像机架在观众席拍舞台剧。
现在的 AI 也是一样。我们看到的 AI 大多长什么样？一个聊天框。为什么？因为它在模仿 Google 搜索框。
我们正处在这个尴尬的过渡期。就像当年大家还不懂电影剪辑语言一样，我们现在还在试图把 AI 硬塞进旧的工作模式里。
【2】个人层面：从骑自行车到开汽车
乔布斯当年有个著名的比喻，说电脑是“大脑的自行车"。意思是它能让人跑得更快，但你还得自己蹬。
对于现在的程序员来说，AI 已经不是自行车了，而是汽车。你不用蹬了，你只需要握好方向盘。
Ivan 讲了他的联合创始人 Simon 的故事。
Simon 以前是传说中的“10 倍工程师"，但现在几乎不自己写代码了。路过他工位，你会看到他像指挥官一样同时调度三四个 AI 编程智能体。这些 AI 不只打字快，还能思考。他在吃饭或睡前把任务排好队，AI 就在后台疯狂干活。
他从“写代码的人"，变成了“管理无限大脑的人"。
【3】为什么只有程序员先享受到了从骑自行车到开汽车的待遇？
但问题来了，为什么只有程序员先享受到了这种待遇？普通的文案、运营、产品经理为什么还在“蹬自行车"？
两个原因：
第一，上下文太碎了。程序员的代码都在仓库里，环境单纯。
但普通人的工作散落在 Slack、飞书、文档、甚至脑子里。AI 不知道前因后果，没法干活。
第二，没法验证。代码写错了会报错，好坏一目了然。
但一个活动策划案好不好？一份周报写得对不对？这很难量化。
所以，想要从自行车升级到汽车，我们得先帮 AI 把上下文补齐，并且找到验证工作成果的方法。
【4】组织层面：不仅是换引擎，还要换地基
个人层面说完，Ivan 把视角拉到组织层面，用了“钢铁"和“蒸汽机"两个比喻，来解释 AI 会如何重塑公司。
第一个是钢铁。
在钢铁
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2024 年 3 月，我对一群硬核开发者说：停止假装艺术家。你是个优秀的后端，代码写得像诗，但做出来的产品界面像事故现场。因为你试图去“创作”，而不是去“整理”。
只要记住三个词：Alignment（对齐）, Spacing（间距）, Hierarchy（层级）。把它们当成 API 接口来调用。所有的间距都用 8px 的倍数，你的页面瞬间就能从“土味”变成“硅谷风”。
我在那晚演示了 Figma 的 AutoLayout。弹幕炸了：“这不就是 Flexbox 吗？”是的，设计就是可视化的代码。如果你能写好 CSS，你就能做好设计。
还有一个残酷的真相：AI 现在能生成 UI 了。如果你连基本的审美判断力都没有，你连 AI 给你的一坨垃圾都分辨不出来。审美，是 AI 时代程序员最后的瓶颈。
这篇旧文，送给那些想做产品又怕被骂丑的朋友们：https://mp.weixin.qq.com/s/MMnHmp9F2kknx9wjp9-QEA
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我在那晚演示了 Figma 的 AutoLayout。弹幕炸了：“这不就是 Flexbox 吗？”是的，设计就是可视化的代码。如果你能写好 CSS，你就能做好设计。
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现代人太忙了
减少注意力的损耗其实有技巧的，分享我的方法
1. 用代办清单： 大多数任务都先加到清单中，不要去马上执行，这样避免人脑单线程CPU被过度切换。清单的主要作用就是备忘，然后方便后续的优先级管理
2. 用时间块切换替代事切换：比如早上这一段时间只做产品工作，所有研发的细节都放到下午，这样连续做相同性质的工作效率比较高，如果你把不同工作性质的内容放到一起，比如产品、设计、设计和硬件相关的东西放到一起效率就很低。因为不同工种的基础思考逻辑不一样，你要让大脑进入不同工种思维需要不同的知识和情绪，大脑的堆栈也是有限的，来回切换堆栈对脑能量的消耗也很大
3. 不重要的事情不要做：一天把最重要的三件事情做了，比你做100件不重要的事情，更有意义。因为不重要的事情做了，只是让自己心里好受点，但是有时候战术式勤奋就是战略懒惰的前兆
@https1024
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发现一个硬核学习英语的宝藏网站：EAP Foundation 网站主要关注学术英语。提供了很多有用的资源，帮助提升写作、阅读、听力和语言能力，尤其是在学术写作方面。网站上有很多关于如何写作、如何引用、如何提高语法和词汇的实用技巧，非常适合需要提升学术英语水平的学生使用。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
这一个月里，被迫当时间管理大师。
主业上，疯狂加班、各种会议、多线程工作量不堪重负。
副业上必须持续交付固定的工作量。
生活上突然多了很多邀约和见面日程。
这两天的典型场景：
从早到晚被团队拉着去开会、讨论直播方案、和品牌方谈机制、和领导对排期、和编导谈内容、和达人语音对方案。
“前置 前置 前置”，是这一个月里反复听到，耳朵要磨出茧子的词。
编导干不完的活，我就自己上手做，给外包剪辑梳理脚本素材、标题、文案、参考视频。
下班回家的路上，边走边参加线上的语音会议。
工作日程和见面日程排得太紧，以至于我要每隔半个小时就确认一下我的工作进度，和约见的朋友确定日期，避免。迟到或者爽约。
赶场的出租车上，登录达人的小红书，用流量发商单合作视频。
我作为一个秩序敏感的人，我是非常非常讨厌厌恶焦虑这样的状态的。
但是当每次左右逢源、见缝插针地多线程管理，最终涉险过关的时候，感到后怕和烦躁的同时，我总归还是要抽出一点剩余的精力：
对自己说一声，你真了不起，又挺过去了一天。
我可能做得没那么好，但是我要对自己说一声：我值得。
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