人类喜欢：卡片、PDF、PPT、带字幕的图片、徽章、分享会、包装、袋子、套餐、App、书籍、课程、Zip压缩包。
这是一种神奇的操作：把各种复杂的要素整合到一个 Package 里，让人感到更加有仪式感、安全和有获得感。
#产品经理的日常碎碎念
这是一种神奇的操作：把各种复杂的要素整合到一个 Package 里，让人感到更加有仪式感、安全和有获得感。
#产品经理的日常碎碎念
#产品知识库
正常人理解的 all in one，数据打通，统一数据模型，统一交互，比如 notion。
中国不少 B 端产品经理理解的 all in one，内置一个浏览器。
不要骂国内 SaaS 市场了，卧龙凤雏。
正常人理解的 all in one，数据打通，统一数据模型，统一交互，比如 notion。
中国不少 B 端产品经理理解的 all in one，内置一个浏览器。
不要骂国内 SaaS 市场了，卧龙凤雏。
#产品知识库
用户：你们新版本太难用了
正常产品经理：好的我记一下你说的问题会去研究一下；
二逼产品经理：我也觉得这个傻逼，老板喜欢，你赶紧多骂几句我报上去好让他们改；
无价值产品经理（我）：有个竞品，你去用那个，那个好用；（这事我真干过）
飞书产品经理：我这个是对的，是平衡的，是先进的；
用户：你们新版本太难用了
正常产品经理：好的我记一下你说的问题会去研究一下；
二逼产品经理：我也觉得这个傻逼，老板喜欢，你赶紧多骂几句我报上去好让他们改；
无价值产品经理（我）：有个竞品，你去用那个，那个好用；（这事我真干过）
飞书产品经理：我这个是对的，是平衡的，是先进的；
#产品知识库
给你们讲个产品经理地狱笑话。
我在大概 4 年前曾经问过我在字节的朋友，字节的 PM 的 PRD 写的如何。
他和我说除了飞书团队，其他团队 PRD 写的都很随意乱七八糟的良莠不齐，唯独飞书团队的 PRD 写的跟 Wiki 似的。
大概从中能看出来一些端倪。
给你们讲个产品经理地狱笑话。
我在大概 4 年前曾经问过我在字节的朋友，字节的 PM 的 PRD 写的如何。
他和我说除了飞书团队，其他团队 PRD 写的都很随意乱七八糟的良莠不齐，唯独飞书团队的 PRD 写的跟 Wiki 似的。
大概从中能看出来一些端倪。
#产品知识库
飞书发布会速记
1、开放群入口，钉钉走过的路，通过开放高频入口，提升信息分发效率，提升产品使用频度，对平台、ISV、企业都有好处，之前有聊过（https://mp.weixin.qq.com/s/n6y8Q6ooWzJrZP7oSym0-g），此处不展开
2、开放主导航给其他应用，此处值得掌声👏👏绝对正确的策略，虽然体验的人不少在喷，但平台永远解决不了所有业务问题，必须要做好开放和兼容体验。
3、AI 智能伙伴， 产品能力上没有新东西，定义上类似一个工作伙伴。唯一亮点是，AI 的数据源输入支持自定义，这是非常重要的一点，解决了「AI如何理解人」的问题。否则，AI在工作场景很难提效。
4、我期待中AI的一个应用场景是，帮助企业把隐性知识显性化，很多散落在各处的知识和经验通过被AI学习，然后在企业内得到有效的流动、分发和复用。你会不同业务总是在探索重复的事情，而集团内早已有最佳实践。
阿里的ATA/语雀，美团的学城，大量散落在各处的洞察，经验并没有被有效利用。ATA和语雀的做法是人工精选和搜索，但这件事能被AI更好的解决。
5、协作是一群人实现共同目标的过程，仿佛来到 Teambition发布会，and 俊元皮肤还是这么好。
飞书发布会速记
1、开放群入口，钉钉走过的路，通过开放高频入口，提升信息分发效率，提升产品使用频度，对平台、ISV、企业都有好处，之前有聊过（https://mp.weixin.qq.com/s/n6y8Q6ooWzJrZP7oSym0-g），此处不展开
2、开放主导航给其他应用，此处值得掌声👏👏绝对正确的策略，虽然体验的人不少在喷，但平台永远解决不了所有业务问题，必须要做好开放和兼容体验。
3、AI 智能伙伴， 产品能力上没有新东西，定义上类似一个工作伙伴。唯一亮点是，AI 的数据源输入支持自定义，这是非常重要的一点，解决了「AI如何理解人」的问题。否则，AI在工作场景很难提效。
4、我期待中AI的一个应用场景是，帮助企业把隐性知识显性化，很多散落在各处的知识和经验通过被AI学习，然后在企业内得到有效的流动、分发和复用。你会不同业务总是在探索重复的事情，而集团内早已有最佳实践。
阿里的ATA/语雀，美团的学城，大量散落在各处的洞察，经验并没有被有效利用。ATA和语雀的做法是人工精选和搜索，但这件事能被AI更好的解决。
5、协作是一群人实现共同目标的过程，仿佛来到 Teambition发布会，and 俊元皮肤还是这么好。
《马斯克传》里提到马斯克坚持让工程师带团队，产品经理和设计师确实有点被压迫，但最大的成效我们都看到了——成本能控制到极致。要不是马鲶鱼，火箭的成本还在一条水平线上，如今是断崖下跌。
互联网产品也是如此。少楠和 light 两口子（？）做事情，就我了解到的，就是技术在产品决策上有话语权，需求都是讨论甚至争辩出来的，用 owner 的态度控制成本。(不知道这算不算给 flomo 泄密了😆
过去对技术介入产品设计这件事极度反感，今天回想了一下，单纯就是大厂里关系复杂，对各自地位没有安全感，遇到的技术很多都是只要话语权不管设计上洪水滔天的。实际上懂产品的技术才是终极协同方案啊。
#产品知识库
很多人不明白“优质内容消费”背后真正的多巴胺奖赏逻辑是什么，只知道“高端内容没人看”、“垃圾内容反而都爱看”这些朴素孤立现象经验，是因为拆解内容价值的维度压根错了
触发人精神奖赏的机制是“能否从内容摄取到promotion”，就像玩游戏完成某个剧情任务能从8级升到9级，如果你给8级精英看2升3的塑料鸡汤就无法promotion；给2级老农看9升10的量子科学也无法promotion；看过一遍的信息再重复看也失去promotion
所以喜剧幽默能成为全民娱乐创作范式，是因为promotion的前后两级台阶是创作者自建的“任意等级+1”，不依赖用户背景。也有人能找到范式，把10级科学知识处理成“任何等级+1”的喜闻乐见娱乐化，雅俗共赏
但从业者精力都用来处理海量长尾兴趣内容，容易看不清全局机制，导致信奉朴素现象总结。所以第一性原理很重要，可以帮我们发现很多易被忽视的机遇
很多人不明白“优质内容消费”背后真正的多巴胺奖赏逻辑是什么，只知道“高端内容没人看”、“垃圾内容反而都爱看”这些朴素孤立现象经验，是因为拆解内容价值的维度压根错了
触发人精神奖赏的机制是“能否从内容摄取到promotion”，就像玩游戏完成某个剧情任务能从8级升到9级，如果你给8级精英看2升3的塑料鸡汤就无法promotion；给2级老农看9升10的量子科学也无法promotion；看过一遍的信息再重复看也失去promotion
所以喜剧幽默能成为全民娱乐创作范式，是因为promotion的前后两级台阶是创作者自建的“任意等级+1”，不依赖用户背景。也有人能找到范式，把10级科学知识处理成“任何等级+1”的喜闻乐见娱乐化，雅俗共赏
但从业者精力都用来处理海量长尾兴趣内容，容易看不清全局机制，导致信奉朴素现象总结。所以第一性原理很重要，可以帮我们发现很多易被忽视的机遇
https://chromewebstore.google.com/detail/macify-macos-screensaver/lgdipcalomggcjkohjhkhkbcpgladnoe
过去这 2 周，借助 ChatGPT，完整地写了人生第二个 Chrome 扩展。加起来差不多有 4000 行代码。2 天完成第一版，然后差不多花了 1 周的时间，加了数个我需要的功能。图标是生成的、多国语言是 AI 翻译、名字也是 ChatGPT 帮忙想的。对于产品经理来说，这是最好和最坏的时代。好是好在就算没有研发和设计师，你都可以从 0 到 1 做产品，并正式上线。坏是坏在，人人都是产品经理。
#产品知识库
有的时候我看有些人搁那吐槽古典产品经理我都觉得有点可笑。
中国互联网恰恰就是优秀的古典产品经理太少了，不然为什么微信做个输入法就能大杀四方？
说到底还是其他输入法基本功太差了，连不卡都不见得能做好。
很多产品经理啥也不做就是对产品做出最大的贡献，如果能在整个体系上做减法那就更牛了。
有的时候我看有些人搁那吐槽古典产品经理我都觉得有点可笑。
中国互联网恰恰就是优秀的古典产品经理太少了，不然为什么微信做个输入法就能大杀四方？
说到底还是其他输入法基本功太差了，连不卡都不见得能做好。
很多产品经理啥也不做就是对产品做出最大的贡献，如果能在整个体系上做减法那就更牛了。
#产品知识库
准备拉一个大模型相关的产品经理、运营和技术的群平时大家可以沟通和交流，也可以分享有价值的信息，要求就是当前真的在从事这相关的工作。
哦，对了，我也做大模型相关产品一段时间了。
感兴趣的朋友，可以给我发私信或者加我小绿书，控制在30人以内就好了，这样有一定私密性，讨论起来也都放的开一些。
准备拉一个大模型相关的产品经理、运营和技术的群平时大家可以沟通和交流，也可以分享有价值的信息，要求就是当前真的在从事这相关的工作。
哦，对了，我也做大模型相关产品一段时间了。
感兴趣的朋友，可以给我发私信或者加我小绿书，控制在30人以内就好了，这样有一定私密性，讨论起来也都放的开一些。
#产品知识库
今天来税务所办事。机关单位，中年大哥坐镇。也许是工作无聊，见我是个小丫头，跟我搭话。我不搭腔。
我办的事儿，沾“科技”二字。大哥自顾自说着，嚯，科技，倒卖芯片呢，哈哈哈。
我厉声问他，有什么好笑的？
不笑了，办事人把材料递给我，我目不斜视走出去，留下看上去挺刚强一背影儿。但我内心其实只想回避冲突，快走快走。
其实这也没什么，但是让我有一个反思。平日里，其实我是给自己搭建了一个正向反馈的场域：
自我对工作生活的掌控权大了，干啥活儿我都能挑挑，聚集跟我有着同样理念的人，我得到的反馈大部分都是认同，夸赞，要么就是感谢我。
但也许这才是真实世界。抛开职业素养（职业素养已经没什么可讲的了，都这样了）也许大哥了解我，知道我是一个认真工作办事儿的人，也不会说话这么没遮没拦。
但大部分人都没时间和兴趣了解大部分人，我也一样，上来人我希望一句话把干啥说明白。
同样，我也不了解大哥，也许他在办公室也没人愿意理他，只能靠跟来办事儿的看起来弱势的小姑娘搭话，来满足他日常跟人类的沟通需求。可惜，他又不懂应该怎么好好说话。
唉，也许吧！
鸡汤总说打破舒适区，我想在舒适区躺下。不了解我也没事，别和我说话。
今天来税务所办事。机关单位，中年大哥坐镇。也许是工作无聊，见我是个小丫头，跟我搭话。我不搭腔。
我办的事儿，沾“科技”二字。大哥自顾自说着，嚯，科技，倒卖芯片呢，哈哈哈。
我厉声问他，有什么好笑的？
不笑了，办事人把材料递给我，我目不斜视走出去，留下看上去挺刚强一背影儿。但我内心其实只想回避冲突，快走快走。
其实这也没什么，但是让我有一个反思。平日里，其实我是给自己搭建了一个正向反馈的场域：
自我对工作生活的掌控权大了，干啥活儿我都能挑挑，聚集跟我有着同样理念的人，我得到的反馈大部分都是认同，夸赞，要么就是感谢我。
但也许这才是真实世界。抛开职业素养（职业素养已经没什么可讲的了，都这样了）也许大哥了解我，知道我是一个认真工作办事儿的人，也不会说话这么没遮没拦。
但大部分人都没时间和兴趣了解大部分人，我也一样，上来人我希望一句话把干啥说明白。
同样，我也不了解大哥，也许他在办公室也没人愿意理他，只能靠跟来办事儿的看起来弱势的小姑娘搭话，来满足他日常跟人类的沟通需求。可惜，他又不懂应该怎么好好说话。
唉，也许吧！
鸡汤总说打破舒适区，我想在舒适区躺下。不了解我也没事，别和我说话。
#产品知识库
继续常年招聘产品经理，欢迎转发推荐，成功请黑珍珠：
部门：点评事业部-基础产品部；
方向：To C和To B均可；
地点：Base上海；
职级：L8及以上；
要求：极高与偏执的个人审美，缜密的逻辑推理能力，高维的框架思考能力，不依赖数据与用研的需求洞察力。
优势：不PUA，不无意义加班拼时长，分工明确不心累，可以专注于把产品做好。
继续常年招聘产品经理，欢迎转发推荐，成功请黑珍珠：
部门：点评事业部-基础产品部；
方向：To C和To B均可；
地点：Base上海；
职级：L8及以上；
要求：极高与偏执的个人审美，缜密的逻辑推理能力，高维的框架思考能力，不依赖数据与用研的需求洞察力。
优势：不PUA，不无意义加班拼时长，分工明确不心累，可以专注于把产品做好。
闲暇时间，套用某大佬的模版做了个【产品经理相关RSS合集】，可以设置为启动页货收藏起来了。再也不错过重要信息。
网址：https://rss.pmhub.cc
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发现了自己的一个小变化：我已经不怕别人说我是文艺青年了。
以前人家说我是文艺青年，我的反应是：不是，哪有；现在别人说我挺文艺，我说哈哈，是呀。
过去是真的怕，因为文艺青年往往意味着动不动就辞职、休假、远行，矫情、热衷自我感动，缺乏对现实生活的处理能力。
总的来说，要么是不靠谱，要么就是二，要么就是“那人挺难弄的”。
到现在，在所有所谓“标签”里，我为“靠谱”这一个形容词花费了最大的力气。我兴趣广泛，我弹琴，我写歌，我干很多不赚钱的事儿。我也在相当程度上地做自己：给我一笔钱让我all in“职场博主”，穿个白西装照相，再把人抠出来放海报上，大讲特讲成功经验，都不是我。
但我就是做事很认真的人，我玩儿什么都要玩儿明白。 鲁迅是文艺青年，瞿秋白是文艺青年，孔子其实也是文艺青年……放眼在当代，我欣赏敬重的人，他们本来也就都是文艺青年。
工作的时间不短了，我同年龄段的朋友们也成长了。那些背帆布袋、有五双及以上的匡威、整天做一些看上去无用的事儿的朋友，其中不少是豆瓣重度用户——他们也赚到了钱。
至于我自己，我认为我也没丢人：我思维缜密，工作努力，对朋友义气，做业务挣钱。我是文艺青年，我是A+、excellent文艺青年，我又文艺我又赚钱。
今天这段文字，希望给爱好文艺的朋友们，多一些信心。到底什么是真正的生活？每个人有每个人的生活方式，但我总觉得，如果一定要舍弃什么，那么霓虹灯的热闹，花花世界一场空，比不上充实地度过一天，有输入，又有创造。
比愿力更大的是执行力。所以，创造，创造吧朋友们，让我们成为更好的人。
