瑞幸跟黑神话悟空联名了，瑞幸的联名虽然没有什么诚意，每次都是换皮，但正因为是换皮，所以速度快数量多，可以做第一个蹭热度的品牌

霸王茶姬：从学所有人到被所有人学

瑞幸咖啡将新设计的茉莉奶茶用蓝白色花纹纸杯送进 20000 家门店；喜茶开出古风设计的黑金店，只卖纯茶和鲜奶茶；茉莉奶白将白底黑字的杯体染成粉色，中间嵌入类似路易威登的四叶花；瑞士卷品牌 Rolling 有个像劳斯莱斯一样叠起两个 “R” 作为 logo……

这些时下热门的品牌从产品到设计到市场策略，总让人不免想到另一个名字，霸王茶姬。

仅三年前，霸王茶姬还是一个活跃于西南三省的地区性茶饮品牌：不到 500 家门店，菜单上虽有近 50 款产品，但大多都像是从别的品牌那儿搬过来的；当时，它的主视觉标识还不像名牌包，而是一个水墨风格的虞姬形象，身后是黑色茶壶剪影；杂糅了各种国风元素的灯光昏暗的门店，即便是在消费泡沫最膨胀的时候，还是吓走了不止一位来考察的消费投资人。

三年后，赶上消费周期转变，霸王茶姬没有像大多数茶饮品牌那样放缓开店速度，而是持续加速，在全国开出近 5000 家店，市场价值一路远扬。目前在很多地方开一家霸王茶姬加盟店的总成本超过 100 万元，但依然被争抢。霸王茶姬的竞争对手也从几千家门店的喜茶、古茗等同行扩展为卖咖啡的瑞幸，市场上拔尖的那个自然会成为被围剿的对象。

现制饮品行业诞生过许多明星，每个都有足够显著的差异点。蜜雪冰城提供了无人能及的低价；喜茶在奶茶流行的年代提供现剥皮的水果茶；古茗则大力投资冷链，以更低的价格在低线城市推广水果茶。

唯独霸王茶姬，它从产品到营销的特点几乎都不是独创，但却做出了最极致的经营效率。整个 2023 年，霸王茶姬盈利 8 亿-10 亿元，以古茗 1/3 的门店数量创造了接近其七成的利润。

这样一个消费明星的诞生，它被所有人当作对标者也大致说明，中国餐饮消费市场进入了一个新的周期。不再是求新求异，而是极致残酷的效率游戏。

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满足需求是第一位，做好用户体验才有可能拿下更靠前的排名。
你得向谷歌证明自己的网站是能够经得起考验的。

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博主停更的原因很简单
就是赚不到钱了
小红书批量停更的博主也很多
刚搜了一些东西，发现很多博主都不更新了
但是粉丝量存在一定的区间
在1w到5w之间的停更居多
5w是个门槛

产品策略做完了，也执行了，但到头来发现方向错了，怎么办？

前两年在职场新人阶段时，非常害怕做的事不对，于是总想着要做一个“正确”的产品设计，但往往都是在空想，缺少足够的信息，结果迟迟做不出来不说，思路该跑偏的还是要跑偏。

那个时候会很自然的想，专业的人决策应该不会错吧，大老板决策应该不会错吧，我现在级别这么低就是因为做不出“正确”决策导致的。

但摸爬滚打几年后，慢慢发现，大佬也会有判断失误的时候，判断失误了再改就好了，没必要上纲上线，没必要杀了犯错的人祭天。

当我用这种心态去工作时，出需求就快了，压力也变小了，也不内耗了。并且真的要走回头路的时候，大家也没有大的抱怨，而是都承认当初的想法过于超前，我们误判了，这次调整回来。

虽然，做正确的事，远比把事做正确重要。但这不代表就一定不能犯错，这样的心态只会逼死自己。

林中分出两条路，就算穷尽我能知道的所有信息，我也不知道哪条路走向康庄大道，那就大胆去试吧，只要保留再来一次的资本就行。

所谓“试错”，不就是要试了不成才知道是错的嘛。

所以错了就错了，立正认错，吸取教训，换条路继续。至少，我排除了一个错误选项，不是吗？

影石Insta360创始人刘靖康发声，表示在IPO时想求一个公道定性。

早上看了篇讲微软Bing的文章，起因是前段时间的Google垄断法案。在PC时代称霸的Google，在移动时代靠5000w收购Android获得了移动的流量入口，而Bing归来15年，市场份额仍是3%。

据传每年微软都会向iPhone上的默认搜索引擎争取，但苹果以搜索质量不如google等原因拒绝，而每年Google为此支付的费用是200亿，占了苹果营收十几个点。

我的感觉是微软几乎都是战略上高举高打，执行上粗糙得似乎负责人自己不用这个产品😓