这两年来局里局外，所有人都在谈 AI。
这种狂热如昨日重现，只不过比以往来得更猛烈一些。
从早年的移动互联网，到前几年的新能源，再到现在的 AI，资本和情绪总是需要一个出口。
我也承认，AI 的确是猛药。
它把技术迭代的周期极其残忍地压缩了，能把某些行业既有的体系效率推到极致。AI研发，AI创作，AI制造，不一而足。
但越是在这种全员亢奋的“共识”里，我越想聊点别的。
把时间轴拉得够长，人类的技术有两类：
一类是改写“协作效率”的，比如互联网、AI；
一类是改写“能量底座”的，比如蒸汽机、电气化。
前者是杠杆，后者是本金。
前者是从1~10，后者才是从0~1。
AI 是超级加速器，它是典型的“卷”效率工具——在既定的物理规则里，把产出比拉满。
但如果有一天，能源本身的边际成本归零了呢？
这就是我对可控核聚变等物理革命保持更高期待的原因。
它不是在现有的蛋糕上切得更快，它是直接把蛋糕做成无限大。这才是真正的“不对称竞争”。
而且，在可控核聚变赛道上，我们并没有像当年追赶芯片那样狼狈。甚至在可控核聚变的某些技术路线上，我们已经拿到了牌桌上的主动权。
回想当年，杨振宁极力反对中国建超大型对撞机。
很多人骂他阻碍科学，其实是他太懂“资源配置”了。
那个年代的国力，那是无底洞，投不起。金庸说“先让大家有裤子穿”，也是同一个道理——在存量不足的时候，活下去是第一优先级。
但现在不一样了。
这个时代最大的红利，其实是我们终于拥有了“不做选择题”的资格。
我们有资本一边在 AI 的效率战场上厮杀，一边在核聚变的物理底座上下注。
短期看效率，长期看上限。
一边是发动机，一边是燃料库。
不用二选一，才是大国竞争里最奢侈的护城河。
这种狂热如昨日重现，只不过比以往来得更猛烈一些。
从早年的移动互联网，到前几年的新能源，再到现在的 AI，资本和情绪总是需要一个出口。
我也承认，AI 的确是猛药。
它把技术迭代的周期极其残忍地压缩了，能把某些行业既有的体系效率推到极致。AI研发，AI创作，AI制造，不一而足。
但越是在这种全员亢奋的“共识”里，我越想聊点别的。
把时间轴拉得够长，人类的技术有两类：
一类是改写“协作效率”的，比如互联网、AI；
一类是改写“能量底座”的，比如蒸汽机、电气化。
前者是杠杆，后者是本金。
前者是从1~10，后者才是从0~1。
AI 是超级加速器，它是典型的“卷”效率工具——在既定的物理规则里，把产出比拉满。
但如果有一天，能源本身的边际成本归零了呢？
这就是我对可控核聚变等物理革命保持更高期待的原因。
它不是在现有的蛋糕上切得更快，它是直接把蛋糕做成无限大。这才是真正的“不对称竞争”。
而且，在可控核聚变赛道上，我们并没有像当年追赶芯片那样狼狈。甚至在可控核聚变的某些技术路线上，我们已经拿到了牌桌上的主动权。
回想当年，杨振宁极力反对中国建超大型对撞机。
很多人骂他阻碍科学，其实是他太懂“资源配置”了。
那个年代的国力，那是无底洞，投不起。金庸说“先让大家有裤子穿”，也是同一个道理——在存量不足的时候，活下去是第一优先级。
但现在不一样了。
这个时代最大的红利，其实是我们终于拥有了“不做选择题”的资格。
我们有资本一边在 AI 的效率战场上厮杀，一边在核聚变的物理底座上下注。
短期看效率，长期看上限。
一边是发动机，一边是燃料库。
不用二选一，才是大国竞争里最奢侈的护城河。
微信非常像PC时代的Chrome浏览器，Chrome挑战Windows ，微信挑战iOS和Android 。
唯一遗憾的是，腾讯这家公司几乎不染指硬件，不然真的可以期待腾讯基于微信推一款廉价手机，就像Chrome的廉价电脑一样。
不知道为什么腾讯不积极储备一些硬件能力呢？未来明显是一个软硬件一体的世界啊。
另外说到ai，如果ai未来在操作系统上的存在感，越来越强。
人们虽然操作着电脑/手机，如果都是在和AI交互的话，那iOS 是挺危险的。
就像人们虽然在用iPhone ，但是大部分时间都在用微信、刷抖音一样。
唯一庆幸的是，微信或者抖音，都是很“具体”的产品，ai目前还是太分散了、差异化并不大。
ai至少现在，还没有变成“微信”，还是iOS生态的建设者，而非破坏者。
我从毕业开始就是做SaaS 软件的，那会儿就是花钱，从来不需要说服谁
这么多年，最多就是说服一下老板，同意给我们花上亿的钱
所以虽然一直是在做甲方里的乙方，但是工作环境是每天面对自己业务的乙方，花钱、再用花的钱挣钱，用 roi 来证明自己的价值
这养成了我做事情的方式，比如我不爱说服，除非我这产品特别适合你，否则我不会向你解释，为什么你需要买我服务
尤其是经常有一些创业新手来加企微，各种问，我就说你看文档，有需要就喊我
近期我琢磨了下，所有新咨询都加到企微来，有直播了我就群发，要么买我服务，要么不需要就删除我即可
我喜欢效率的世界，真需求本来就是不需要说服的
这么多年，最多就是说服一下老板，同意给我们花上亿的钱
所以虽然一直是在做甲方里的乙方，但是工作环境是每天面对自己业务的乙方，花钱、再用花的钱挣钱，用 roi 来证明自己的价值
这养成了我做事情的方式，比如我不爱说服，除非我这产品特别适合你，否则我不会向你解释，为什么你需要买我服务
尤其是经常有一些创业新手来加企微，各种问，我就说你看文档，有需要就喊我
近期我琢磨了下，所有新咨询都加到企微来，有直播了我就群发，要么买我服务，要么不需要就删除我即可
我喜欢效率的世界，真需求本来就是不需要说服的
Gemini 3太强了，我用来做了一个照片水印生成器
因为最近新入手了理光 GR4，专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西，正好体验下 Gemini 3做前端的效果
真的很猛，全程 vibe coding，我没写一行代码，样式也挺贴合主题，最重要的是，还是免费
因为最近新入手了理光 GR4，专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西，正好体验下 Gemini 3做前端的效果
真的很猛，全程 vibe coding，我没写一行代码，样式也挺贴合主题，最重要的是，还是免费
我把飞书知识库、小红书抖音挂车、公众号的增长培训课全扒了一遍，列了excel表一看，（说服力极强的买了几个），我发现风格差异还满明显：
1. 专业（麦肯锡/BCG）
2. 深度（产品沉思录）
3. 实战（增长黑客）
4. 简单易懂（小红书图解）
5. 冷静理性（咨询风）
6. 强观点（偏主观型）
我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。（学！）
这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感，体系化内容用来吸引精准用户，做低转高，增加咨询客户量。
1. 专业（麦肯锡/BCG）
2. 深度（产品沉思录）
3. 实战（增长黑客）
4. 简单易懂（小红书图解）
5. 冷静理性（咨询风）
6. 强观点（偏主观型）
我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。（学！）
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