认知水平决定企业业务发展，最近我了解到的一个例子，对于数据运营类岗位，大多公司用 P7 招甚至 P6，而极少数那么两家，已经用 P9 招了，而工作要求也是一样的。
这业务进展能一样吗？
很多公司大模型业务没有实质进展，其实也是意料之外，情理之中，有点过于欧亨利了。
这业务进展能一样吗？
很多公司大模型业务没有实质进展，其实也是意料之外，情理之中，有点过于欧亨利了。
今天聊了一个创业公司一号位，交流了一个半小时，我自己的一些观点，做个记录吧
plaud 的市场还是很有可能会被飞书妙记吃掉
但情感陪伴类的不会
效率导向的精英们换好用的文具是很快的，谁好用谁，并不长情
但闪电说和 superhuman 我觉得这类的可以一直活的还行，因为的确扎手
多个角色从一个 app 里换橱窗不是个好交互，whisper 的那个游戏是个好交互，泡泡玛特和米哈游擅长的世界来了
insight 作为产出的确很不错，少楠团队的 flomo 也很有机会，但这部分也看知识品味，并不是写几个提示词就搞得定的，里头一定是 cc 的 agent sys
plaud 的市场还是很有可能会被飞书妙记吃掉
但情感陪伴类的不会
效率导向的精英们换好用的文具是很快的，谁好用谁，并不长情
但闪电说和 superhuman 我觉得这类的可以一直活的还行，因为的确扎手
多个角色从一个 app 里换橱窗不是个好交互，whisper 的那个游戏是个好交互，泡泡玛特和米哈游擅长的世界来了
insight 作为产出的确很不错，少楠团队的 flomo 也很有机会，但这部分也看知识品味，并不是写几个提示词就搞得定的，里头一定是 cc 的 agent sys
补上条，因为今天算是个面试交流，所以也说了下职业选择
我做了十一年的推荐，出了两本书
选推荐是因为是比特世界连接的技术
选比特世界是因为比特世界变化快
选内容推荐是因为内容增长速度快，上限足够高
没选视频推荐是因为没好机会，我走的时候抖音还没起来
选内容还有个原因是因为 kill time 大于 save time，考虑社会生产率的提升
选社区是因为社区是复杂性科学，有自组织和涌现，产品的顶层设计能力更强，不会纯给算法打杂
没选现在普遍的 ai 产品经理是因为大多数是给算法打杂，以及 seed 出个新模型就加班弄到线上
这里的思考智慧是要选择变化的慢的世界作为自己的智力资本，培养品味，培养商业品味嗅觉，培养用户同理心和最大公约数需求的 seeking 能力
虽然不一定最优解吧，但至少我是有脑子的，在主动设计自己的职业履历，我也不担心简历花掉，在乎稳定性的公司也不适合我
然后接下来十年的大致的路线我也想好了，接下来的付费直播课要讲这个
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选推荐是因为是比特世界连接的技术
选比特世界是因为比特世界变化快
选内容推荐是因为内容增长速度快，上限足够高
没选视频推荐是因为没好机会，我走的时候抖音还没起来
选内容还有个原因是因为 kill time 大于 save time，考虑社会生产率的提升
选社区是因为社区是复杂性科学，有自组织和涌现，产品的顶层设计能力更强，不会纯给算法打杂
没选现在普遍的 ai 产品经理是因为大多数是给算法打杂，以及 seed 出个新模型就加班弄到线上
这里的思考智慧是要选择变化的慢的世界作为自己的智力资本，培养品味，培养商业品味嗅觉，培养用户同理心和最大公约数需求的 seeking 能力
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快手和小咖秀比抖音早一两年就发布了。抖音才发布的时候，快手就月活非常高了。
这让我觉得做产品时间早一些晚一些并不是决定性因素。暂时的领先并不意味着一直领先。不同时候，认知没有与时俱进的迭代，即使当时处于领先，但也会逐渐落后。
这个认知是对行业的认知，对产品的认知，对其他xxx的认知。（这个xxx是一些我不知道的纬度）
也逐渐理解张一鸣说的，最大的竞争壁垒来源于认知。他对短视频的认知之深，决定了抖音可以后来者居上超过快手。做出要xxx ABC几套组合拳方案打下去的背后原因，是个宝贵的东西，可惜没办法知道张一鸣当时怎么想的。
这让我觉得做产品时间早一些晚一些并不是决定性因素。暂时的领先并不意味着一直领先。不同时候，认知没有与时俱进的迭代，即使当时处于领先，但也会逐渐落后。
这个认知是对行业的认知，对产品的认知，对其他xxx的认知。（这个xxx是一些我不知道的纬度）
也逐渐理解张一鸣说的，最大的竞争壁垒来源于认知。他对短视频的认知之深，决定了抖音可以后来者居上超过快手。做出要xxx ABC几套组合拳方案打下去的背后原因，是个宝贵的东西，可惜没办法知道张一鸣当时怎么想的。
很多人对「下沉思维」的认知会锚定在「父母盲信保健品养生谣言」的案例上，因此认为，下沉大众是不会像小红书那样「求助权威听劝」的。
但保健品恰恰是个特例：健康效果不易验证，安慰剂效应能让父母始终认为有效。
实际上，每一个生活决策，他们都在迷茫中尝到苦头，且知道自己在吃亏。无论是上学就业恋爱这些宏观决策，还是人际关系沟通的微观争吵。
如果你长期观察普通人柴米油盐生活中的各种冲突、痛苦、挣扎，就会发现，下沉人际关系里「贫贱夫妻百事哀」的无谓争吵分歧，远远超乎想象。
因此，下沉人群更加盲目寻求权威的指点迷津，无论是拜佛信教，还是求助尊者。
但保健品恰恰是个特例：健康效果不易验证，安慰剂效应能让父母始终认为有效。
实际上，每一个生活决策，他们都在迷茫中尝到苦头，且知道自己在吃亏。无论是上学就业恋爱这些宏观决策，还是人际关系沟通的微观争吵。
如果你长期观察普通人柴米油盐生活中的各种冲突、痛苦、挣扎，就会发现，下沉人际关系里「贫贱夫妻百事哀」的无谓争吵分歧，远远超乎想象。
因此，下沉人群更加盲目寻求权威的指点迷津，无论是拜佛信教，还是求助尊者。
团队同学采访了一位对 YouMind 感兴趣的英国用户，有几个很有意思的记录：
1、问用户平时用什么 AI 工具，用户回答：MS Copilot、LinkedIn AI、WhatsApp AI。用户根本不知道背后是啥模型（没有 GPT、Claude、Gemini 这些概念）。
心得：一个 AI 产品，如果还有模型选择列表，往往意味着还没真正走向大众用户。
2、用户平时需要收集整理很多资料，问是如何做的。用户打开了一个长长的 Word，贴满链接和文本。每个 Word 文档，就是一个资料收集整理清单。
心得：最朴素的用法，往往就是最大量的场景。做产品一定要面朝土壤，土壤里有丰沃的营养。
只要不去看竞品，所有面向用户的 AI 创业产品，几乎都存在巨大的增量空间。
1、问用户平时用什么 AI 工具，用户回答：MS Copilot、LinkedIn AI、WhatsApp AI。用户根本不知道背后是啥模型（没有 GPT、Claude、Gemini 这些概念）。
心得：一个 AI 产品，如果还有模型选择列表，往往意味着还没真正走向大众用户。
2、用户平时需要收集整理很多资料，问是如何做的。用户打开了一个长长的 Word，贴满链接和文本。每个 Word 文档，就是一个资料收集整理清单。
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又开始了，上午又在处理前端问题，自己产品新发布的好几个页面都没被爬虫爬，网站流量高+入口在navbar+是
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