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微信和豆包输入法都有一个问题，
没有账号，那我换手机或者气的卸载，重新装回来后，之前的设置、习惯记录就没有了呀！
除上面之外，豆包输入法严重需尽快解决的短板
手打场景下，
1 .输入中文后续联想能力很差
2.默认显示标点符号不能自定义
3.定制工具栏不能自定义顺序
4.emoji别特么一进入就到历史选择面板
…
没有账号，那我换手机或者气的卸载，重新装回来后，之前的设置、习惯记录就没有了呀！
除上面之外，豆包输入法严重需尽快解决的短板
手打场景下，
1 .输入中文后续联想能力很差
2.默认显示标点符号不能自定义
3.定制工具栏不能自定义顺序
4.emoji别特么一进入就到历史选择面板
…
为什么「信息茧房」会让人觉得既合理存在，又违背现实戾气的印证呢？因为需要区分：
1.「兴趣目标不同」的人，不涉及利益，就压根不会产生想要怼对方的欲望，比如死宅男和户外爱好者各玩各的，这是合理存在的茧房，他们确实很难彼此遇见
2.「利益目标不同」的人，会产生天然分歧，现实技术也无法做到隔离，比如一个上海IP的河南人不可能打开网络遇到的全是上海IP的河南人，一定各种地域都有，必然会怼
3.「方法手段观点不同」是「利益目标不同」的延伸，人并不会固守单一方法，你今天看好的股票明天就看衰了，这是算法更无法识别并分隔的
1.「兴趣目标不同」的人，不涉及利益，就压根不会产生想要怼对方的欲望，比如死宅男和户外爱好者各玩各的，这是合理存在的茧房，他们确实很难彼此遇见
2.「利益目标不同」的人，会产生天然分歧，现实技术也无法做到隔离，比如一个上海IP的河南人不可能打开网络遇到的全是上海IP的河南人，一定各种地域都有，必然会怼
3.「方法手段观点不同」是「利益目标不同」的延伸，人并不会固守单一方法，你今天看好的股票明天就看衰了，这是算法更无法识别并分隔的
今天聊聊产品经理的经典框架：势、道、法、术、器
我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器
1.势：时代的大潮
2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；
2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。
这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。
在风口上，猪都能起飞，何况是你。
2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚
看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。
小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。
OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。
同样做手机，道不同，打法完全不一样。
多数创业者死在没想清道是什么。
3.法：战略设计的关键
法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。
小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。
OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。
同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。
法错了，再好的道也落不了地。
4.术：执行层的具体招数
怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？
这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。
但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。
雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5.器：产品就是你的兵器
器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。
很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。
雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"
其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。
我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器
1.势：时代的大潮
2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；
2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。
这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。
在风口上，猪都能起飞，何况是你。
2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚
看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。
小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。
OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。
同样做手机，道不同，打法完全不一样。
多数创业者死在没想清道是什么。
3.法：战略设计的关键
法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。
小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。
OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。
同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。
法错了，再好的道也落不了地。
4.术：执行层的具体招数
怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？
这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。
但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。
雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5.器：产品就是你的兵器
器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。
很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。
雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"
其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。
🤣 果然人人都可以是产品经理。。
最近发现招产品真的太难了，我感觉要求也不高。
就几个简单要求，都能筛掉 80% 简历：
- 文档简洁规范
- 能说出几个组件名
- 实践过 uml
- 上手写过sql
更不要说产品思维方法的沉淀，有 ai 提效实践了。
最近发现招产品真的太难了，我感觉要求也不高。
就几个简单要求，都能筛掉 80% 简历：
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- 能说出几个组件名
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更不要说产品思维方法的沉淀，有 ai 提效实践了。
不会代码，能出海赚美元吗？
其实可以的，而且不着急花钱进我社群，你去注册 Medium.com 和 SubStack.com，然后建立专栏，每天一篇或者多篇，发文章。
文章选题哪里来？跟着我公众号学习挖掘关键词，然后基于关键词写作。
不断的练习，找到那些可能能够拿到流量的关键词，然后写出可能能够拿到排名的文章，在上面两个平台发布。
根据数据不断复盘调整，等到你写的文章都可以拿到阅读量后，你就出师了。
这时候，你发布的每一篇文章，我都可以给你钱，条件是在你的文章里合理插入我网站的推荐链接。
不仅我是你的客户，我社群里很多群友都可以是你的客户。
一个咨询公司的总监问了个特别扎心的问题：
“怎么才能让团队的经验不跟着人一起跑路？”
这几乎是每家公司都头疼的事。
但最近发现一个很猛的趋势：越来越多的顶级公司开始用 AI 来彻底重做知识管理，传承经验。
举个真实案例（某互联网大厂的产品团队）：
以前：一个老产品经理一离职，新人至少要熬 3-6 个月才能勉强接手项目，期间全靠“人脑口口相传”，师傅不在就抓瞎。
现在：他们彻底变了玩法
1️⃣不再只存“最后定了哪个方案”，而是把整个决策过程、底层逻辑、原始数据全部结构化存下来。
2️⃣不再指望“师傅带徒弟”，直接让 AI 当“永不离职的老员工”。
3️⃣所有方法论、套路、坑都拆成了模块，想用就插拔。
结果有多夸张？
新人上手时间从 6 个月直接干到 1 个月！
更牛的是，这些经验还能跨项目、跨团队直接复用。
本质上，这是一次从“存结论”到“存结构”的降维打击。
为什么原始数据（Raw Data）这么值钱？
因为结论会过时，结构化的原始数据不会。
环境变了，你把老数据丢给 AI，它立刻能吐出适配新场景的全新方案。
所以真正的结论是：
未来的核心竞争力，已经不是你个人知道多少，
而是你手里的知识能不能被高效结构化、随时复用。
这也就是为什么大家都开始疯狂给团队、给自己建“第二大脑”：
让经验能真正沉淀，让能力能真正传承。
@https1024
“怎么才能让团队的经验不跟着人一起跑路？”
这几乎是每家公司都头疼的事。
但最近发现一个很猛的趋势：越来越多的顶级公司开始用 AI 来彻底重做知识管理，传承经验。
举个真实案例（某互联网大厂的产品团队）：
以前：一个老产品经理一离职，新人至少要熬 3-6 个月才能勉强接手项目，期间全靠“人脑口口相传”，师傅不在就抓瞎。
现在：他们彻底变了玩法
1️⃣不再只存“最后定了哪个方案”，而是把整个决策过程、底层逻辑、原始数据全部结构化存下来。
2️⃣不再指望“师傅带徒弟”，直接让 AI 当“永不离职的老员工”。
3️⃣所有方法论、套路、坑都拆成了模块，想用就插拔。
结果有多夸张？
新人上手时间从 6 个月直接干到 1 个月！
更牛的是，这些经验还能跨项目、跨团队直接复用。
本质上，这是一次从“存结论”到“存结构”的降维打击。
为什么原始数据（Raw Data）这么值钱？
因为结论会过时，结构化的原始数据不会。
环境变了，你把老数据丢给 AI，它立刻能吐出适配新场景的全新方案。
所以真正的结论是：
未来的核心竞争力，已经不是你个人知道多少，
而是你手里的知识能不能被高效结构化、随时复用。
这也就是为什么大家都开始疯狂给团队、给自己建“第二大脑”：
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