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和做项目管理的朋友聊天，谈到了PDCA循环管理方法，真的开眼界了，分享给大家
【虚假的PDCA】
计划（Plan） - 执行（Do） - 检查（Check）- 行动（Act）
【真实的PDCA】
计划（Plan）- 延误（Delay） - 取消（Cancel）- 道歉（Apologize）
【虚假的PDCA】
计划（Plan） - 执行（Do） - 检查（Check）- 行动（Act）
【真实的PDCA】
计划（Plan）- 延误（Delay） - 取消（Cancel）- 道歉（Apologize）
每天刷美女短视频和守护女主播的男人，大脑都萎缩了。和一条狗的大脑容量一样大了。
中文互联网，99%的内容是穷人、底层和中产生产的。真正有知识有文化、真正创过业的、赚过大钱的人生产的内容不到1%。
在中文互联网上，你看的人越多，说明你越穷。你喜欢的博主越多，说明你越傻逼。本人例外。
@https1024
中文互联网，99%的内容是穷人、底层和中产生产的。真正有知识有文化、真正创过业的、赚过大钱的人生产的内容不到1%。
在中文互联网上，你看的人越多，说明你越穷。你喜欢的博主越多，说明你越傻逼。本人例外。
@https1024
发现个有趣的事，
帮生产者生产内容的AI vs 帮消费者消费内容的AI，
可能在产品层面看上去差不多？比如把一份字数超多的报告转化成更容易理解的图文；把一个长播客提炼出核心要点……
做这类产品的朋友在心里会做这个区分么？到底有啥区别呢？
帮生产者生产内容的AI vs 帮消费者消费内容的AI，
可能在产品层面看上去差不多？比如把一份字数超多的报告转化成更容易理解的图文；把一个长播客提炼出核心要点……
做这类产品的朋友在心里会做这个区分么？到底有啥区别呢？
在中学生手机普及之前的时代，大多数人的非工作领域价值观，有很大权重来源于其小学初中所在地区能看的电视台播放的电视剧和动画片是什么。
可想而知，十年后的应届劳动力，他们价值观是短视频、llm chatbot 和短剧共同渲染出来的，所以，那时候，应该是更加情绪化+ 多巴胺麻木和精英生殖隔离+教条理性的大和谐时代吧。
接下来的十年，你准备干什么呢(๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣
可想而知，十年后的应届劳动力，他们价值观是短视频、llm chatbot 和短剧共同渲染出来的，所以，那时候，应该是更加情绪化+ 多巴胺麻木和精英生殖隔离+教条理性的大和谐时代吧。
接下来的十年，你准备干什么呢(๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣
谁能控制自己的注意力，谁就能拥有时间，掌握知识，创造财富。
可惜，现实是，人们最不把注意力货币当回事。
尤其是简中互联网。注意力收割是最严重的割韭菜，最恶劣的牛马驯化计划。
@https1024
为什么段永平觉得泡泡玛特很有意思？
最近泡泡玛特股价回调，身边一些原本信心满满的朋友，看着都有点垂头丧气，见面聊的都是关灯吃面。
我挺喜欢泡泡玛特这家公司的，只是个人觉得确定性不如拼多多，也不敢重仓，目前也没有买入的计划。
不过段永平的态度很有意思。众所周知，他点评公司惜字如金，却公开表态过，觉得“泡泡玛特的产品很有意思”，他也看过王宁的一些材料，觉得“founder（王宁）也是个很有意思的人”。
虽然他看不懂这家公司10年后会怎么样，所以也没有投资的打算，但这个认可，就挺有份量的了。
我想起来之前有粉丝问段永平怎么看理想汽车，觉得理想汽车的企业文化很有苹果味。段永平淡淡的回了句，“商业模式差远了”，人艰不拆，一针见血，今天理想啥处境大家也清楚。
所以，为什么段永平觉得泡泡玛特很有意思呢？我斗胆试着分析下，仅供参考。
首先是商业模式上的共鸣。段永平是游戏出身的，当年重仓网易也是基于对游戏行业的深刻理解，他其实是非常懂娱乐业的。labubu这种拥有极高“情绪价值”的商品，脱离了功能属性，迎合的是精神消费。在这一点上，潮玩与游戏是有点像的，它们都是“好玩”的生意，高毛利、高粘性、延展性强，甚至有成瘾性。
其次，是段永平钟爱的“超级平台”属性。就像外界只盯着iPhone的销量，而段永平最看重iCloud的活跃账号一样，他极其看重生态。泡泡玛特也有极强的平台潜质，他们定位于“全球艺术家平台”。随着全球化扩张，如果未来真能构建出类似苹果的开发者（艺术家）生态，那泡泡玛特就彻底跳出了“零售”的范畴，真是无可限量了。
当然，商业模式看的是未来，段永平说自己看不懂十年后，以上这些也是猜测。但企业文化是当下的，是看得见的。
具体到泡泡玛特的企业文化，从结果上看，这家从中关村欧美汇地下通道起来的小杂货铺，能走到今天，非常契合段永平“妙手即本手”的经营理念。
翻看王宁的《因为独特》，字里行间，你会发现哪怕王宁不一定看段永平的东西，但两人的理念非常一致。
我这里列举和总结一些书中的例子：
1. 关于“不为清单”：王宁曾复盘叫停一项“成功”的会员召回活动。为了召回4万人，发短信骚扰了100万人。他认为“这对品牌的伤害大于回报，别再干了”。 这正是段永平一直讲的“不做不对的事”。在短期KPI的诱惑面前，能克制住冲动，维护长期品牌资产，这就是“平常心”，理性想长远。
2. 关于“做正确的事”：王宁强调决策的第一原则是“考虑是否在做对的事情”，“做正确的事”，这句话太熟悉了。
3. 关于“人”的筛选：“志同道合是兄弟，不志同道合是工具。” 段永平选人看重“同道”，王宁也是一样的风格。
这与我昨天分享的段永平与王石的访谈内容，内核几乎完全重叠。
综合以上两者，就是我觉得，段永平可能觉得泡泡玛特有意思的地方。
但是“有意思”≠“投资”，段永平也坦言看不懂未来10年后的泡泡玛特，他虽然看到了“人”的确定性，但是“事”的确定性，还是雾里看花。
以上这一点还是需要特殊注明下的。
最近泡泡玛特股价回调，身边一些原本信心满满的朋友，看着都有点垂头丧气，见面聊的都是关灯吃面。
我挺喜欢泡泡玛特这家公司的，只是个人觉得确定性不如拼多多，也不敢重仓，目前也没有买入的计划。
不过段永平的态度很有意思。众所周知，他点评公司惜字如金，却公开表态过，觉得“泡泡玛特的产品很有意思”，他也看过王宁的一些材料，觉得“founder（王宁）也是个很有意思的人”。
虽然他看不懂这家公司10年后会怎么样，所以也没有投资的打算，但这个认可，就挺有份量的了。
我想起来之前有粉丝问段永平怎么看理想汽车，觉得理想汽车的企业文化很有苹果味。段永平淡淡的回了句，“商业模式差远了”，人艰不拆，一针见血，今天理想啥处境大家也清楚。
所以，为什么段永平觉得泡泡玛特很有意思呢？我斗胆试着分析下，仅供参考。
首先是商业模式上的共鸣。段永平是游戏出身的，当年重仓网易也是基于对游戏行业的深刻理解，他其实是非常懂娱乐业的。labubu这种拥有极高“情绪价值”的商品，脱离了功能属性，迎合的是精神消费。在这一点上，潮玩与游戏是有点像的，它们都是“好玩”的生意，高毛利、高粘性、延展性强，甚至有成瘾性。
其次，是段永平钟爱的“超级平台”属性。就像外界只盯着iPhone的销量，而段永平最看重iCloud的活跃账号一样，他极其看重生态。泡泡玛特也有极强的平台潜质，他们定位于“全球艺术家平台”。随着全球化扩张，如果未来真能构建出类似苹果的开发者（艺术家）生态，那泡泡玛特就彻底跳出了“零售”的范畴，真是无可限量了。
当然，商业模式看的是未来，段永平说自己看不懂十年后，以上这些也是猜测。但企业文化是当下的，是看得见的。
具体到泡泡玛特的企业文化，从结果上看，这家从中关村欧美汇地下通道起来的小杂货铺，能走到今天，非常契合段永平“妙手即本手”的经营理念。
翻看王宁的《因为独特》，字里行间，你会发现哪怕王宁不一定看段永平的东西，但两人的理念非常一致。
我这里列举和总结一些书中的例子：
1. 关于“不为清单”：王宁曾复盘叫停一项“成功”的会员召回活动。为了召回4万人，发短信骚扰了100万人。他认为“这对品牌的伤害大于回报，别再干了”。 这正是段永平一直讲的“不做不对的事”。在短期KPI的诱惑面前，能克制住冲动，维护长期品牌资产，这就是“平常心”，理性想长远。
2. 关于“做正确的事”：王宁强调决策的第一原则是“考虑是否在做对的事情”，“做正确的事”，这句话太熟悉了。
3. 关于“人”的筛选：“志同道合是兄弟，不志同道合是工具。” 段永平选人看重“同道”，王宁也是一样的风格。
这与我昨天分享的段永平与王石的访谈内容，内核几乎完全重叠。
综合以上两者，就是我觉得，段永平可能觉得泡泡玛特有意思的地方。
但是“有意思”≠“投资”，段永平也坦言看不懂未来10年后的泡泡玛特，他虽然看到了“人”的确定性，但是“事”的确定性，还是雾里看花。
以上这一点还是需要特殊注明下的。
