2025年12月27日，前IBM董事长兼CEO路易斯·郭士纳逝世，享年83岁。这位商界巨擘1942年生于美国纽约长岛普通工人家庭，先后获达特茅斯学院工程学士学位、哈佛商学院MBA学位，职业生涯始于麦肯锡，28岁成为该公司最年轻合伙人，33岁升任最年轻总监。
1993年，郭士纳临危受命出任IBM掌舵人，成为公司首位外部聘请的CEO。彼时IBM年亏超80亿美元，濒临拆分。他力排众议否决拆分提案，推动战略重心从硬件制造转向商业服务，通过精简流程、整合资源、强化客户导向等改革，带领公司起死回生。
郭士纳的9年任期内，IBM股价涨幅达800%，市值从290亿美元增至1680亿美元，服务业务收入突破300亿美元。卸任后，他曾任凯雷集团董事长，著有《谁说大象不能跳舞？》，其管理理念成为全球企业转型标杆。此外，他创立慈善基金会，深耕教育与生物医学研究公益领域，成就广受赞誉。
其实没有什么绝活，就是以前大家都是从程序员，需要慢慢的从程序员逐步成长为架构师，但是以后并不需要了，甚至以后传统的路径已经没有可能了。
新人唯一的方法是想尽各种办法成为ai时代的新的架构师。否则趁早离开这行，因为无法成为AI时代架构师的工作场景和角色，解决的问题，跟当年学会Office然后找个工作没什么两样
本质上是两个“物种”
我跟费曼学习的这5年，就下面这个方法最有效，也很容易执行：
1. 建立连接：读大量的书，读大量的书，知识才扎实，才会在脑袋里形成足够的连接和想象力，费曼最牛逼的是类比想象力
2. 加深记忆：每本书的关键部分我都会拍照OCR或者手抄，读第一遍是了解的过程，抄第二遍核心是懂得的过程
3. 以讲代学：我喜欢懂得一个知识以后，公开通过博客或者社交媒体分享我的感悟，分享的这一步才是最重要的，分享就需要你重新按照自己的语言去重新组织，去向陌生人讲解深刻的道理，当你可以用类比的白话再讲解一遍后，那就是融会贯通、顿悟的时刻
这就是我从费曼身上学习到最简单也是最有效的学习方法
配图是青海大环线的翡翠湖
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最近做了什么：
1. 帮家人处理的事情已到了最终阶段，需静待喜讯。
2. 高强度vide coding一个月，完成了一个中大型产品原型，并且上线：http://knowledgetree.world
接下来做什么：
1. 继续完善 http://knowledgetree.world （UI层面，UX层面）
2. 想一想 http://knowlegetree.world 在内容上的策略。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
做战略的 20 个问题
---
🔻 确立根基
01. 价值锚点：我们究竟为谁解决什么真实、迫切的问题？如果明天我们消失，谁会真正感到困扰？
02. 独特优势：为什么是我们，而不是别人能更好地解决它？我们最不可替代的一点是什么？
03. 不做什么：为了聚焦于此，我们必须对哪些看似不错的机会说“不”？
04. 成功画面：最终，怎样才算“赢”？请用一句话描述那个具体的胜利场景。
🔻 规划路径
05. 关键瓶颈：实现目标路上，那个最关键、绕不过去的“坎”是什么？
06. 核心行动：因此，未来90天，我们必须集中火力拿下哪三件事？
07. 代价清单：为了做成以上这些，我们准备承受哪些具体的牺牲和代价？（时间、金钱、关系、其他机会）
08. 风险预演：这个计划最可能在哪个环节出错？我们的备用方案是什么？
09. 信号指标：我们看哪几个最简单的信号，来判断事情正在变好？
10. 资源匹配：我们最宝贵的人、钱、时间，有多大比例真正投在了前面说的关键事上？
🔻 验证执行
11. 唯一要事：如果只能完成一件小事来启动全局，那会是什么？
12. 验证假设：我们计划中最大的一个猜想是什么？如何用最低成本快速验证？
13. 外部视角：一位行业顶尖高手旁观，他最可能质疑我们计划的哪个部分？
14. 进度卡点：目前，阻碍进度最大的具体障碍是什么？（是某个人、某个决定，还是信息不足？）
15. 协同之问：团队每个成员是否都清楚，自己手头的工作如何贡献于那个“胜利画面”？
16. 决策机制：当出现计划外情况时，我们依据什么原则（而非凭感觉）来做取舍？
🔻 迭代刷新
17. 更新时刻：到何时或发生什么，我们必须停下，重新审视所有决定？
18. 学习目标：除了成败，这个阶段我们必须获得的经验或能力是什么？
19. 简化可能：这个计划中，哪个部分可以砍掉一半步骤，仍能达成八成效果？
20. 终局反思：如果最终未成，最可能的原因会是什么？我们今天能做何不同？
做战略的 20 个问题
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🔻 确立根基
01. 价值锚点：我们究竟为谁解决什么真实、迫切的问题？如果明天我们消失，谁会真正感到困扰？
02. 独特优势：为什么是我们，而不是别人能更好地解决它？我们最不可替代的一点是什么？
03. 不做什么：为了聚焦于此，我们必须对哪些看似不错的机会说“不”？
04. 成功画面：最终，怎样才算“赢”？请用一句话描述那个具体的胜利场景。
🔻 规划路径
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06. 核心行动：因此，未来90天，我们必须集中火力拿下哪三件事？
07. 代价清单：为了做成以上这些，我们准备承受哪些具体的牺牲和代价？（时间、金钱、关系、其他机会）
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11. 唯一要事：如果只能完成一件小事来启动全局，那会是什么？
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19. 简化可能：这个计划中，哪个部分可以砍掉一半步骤，仍能达成八成效果？
20. 终局反思：如果最终未成，最可能的原因会是什么？我们今天能做何不同？
