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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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【不需要灵感,设计用逻辑】
灵感不是设计的敌人,但把灵感当成唯一依据,一定会出问。当方案无法复用、讨论无法自证、设计无法解释,本质都指向同一个问:缺少逻辑链。逻辑不是限制创意,而是让创意站得住。当你先想清楚“为什么”,再去决定“画什么”,设计会变得轻松很多。

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过年期间新的工作流程:
让openclaw在GitHub上创建Issue,claude code在GitHub actions里面完成issue,并创建PR,然后openclaw(codex)去审核代码,没有问题后通知我。
在外自驾,我爸问:“咱们这车是贵阳借贵阳还吗”
我下意识回:“对,端到端”

真是被腌入味儿了……😅
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用ai来符合x算法流量喜好自动化的人,可能没想过账号被封的风险。

目前我只见过自己把号做起来的再ai辅助内容生成安全,而不是ai全托管模式。
智能和算力的价值挺夸张,但似乎才刚开始

京东、智谱、Minimax,市值在一个数量级(都比快手高)

3000亿,1智谱=1京东,美团5000亿

但是要知道,京东有近100万员工,物流等运营体系外,也有近10万坐办公室的,美团不含骑手也有10万多员工

智谱、Minimax,加起来只1000来人,论人均市值,是京东美团的200倍

激进一点想,按Token计算,人员市值效能1000倍,是不是也有可能?

就像一度互联网相对于普通工业的比例一样
我了个豆,这就是赛博社交吗?
小米目前市值是 9245 亿,智谱市值是 3232 亿,MiniMax 市值是 3042 亿,小米只等于 3 个智谱,这对么?看不懂了。。
#出海运营秘籍👉@yunying23

这个公众号更新很少,但每更必看。

我在做的创造营也是交付很重,外人看起来是非常不划算和不聪明的生意,但我做得很开心。

一方面扎扎实实帮助到学员,能感受到他们的变化,真的超级开心,非常充实。

同时,帮助他们也是在让我对大家的微妙的需求,各种细微细腻的卡点,领悟了非常多反常识但合理的洞察。

这让我从虚浮的阅读思考,切换脚踏实地,这无比宝贵,可以说,是我赚大了。
【年薪百万的项目经理催活全靠这套SOP】
“项目成败 = 30%计划 + 70%推动力!
当你做完需求拆解/排期规划/风险预案后—— 真正的战场才刚刚开始:如何优雅催活儿?
低段位PM:微信刷屏“好了吗?”→ 被拉黑
高段位PM:用术+工具让TA主动汇报
记住:催≠讨债,是帮团队兑现价值的助推器!


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