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最近几个瞬间逐渐让我有点理解为什么如果你做内容，需要发布在多平台了。看起来是一些常识，但人性（最主要是懒和对某些平台的漠视）会让自己忽略这一点：
1. 单个平台的流量规则就是随机事件，比如小红书，作为新手其实很难搞清楚，什么内容有量什么内容没量。但作为创作者，忽略数据的随机性，真诚分享、绝对利他，保持这样的原则去产出内容就够了。因为这种原则下产出的内容，在 A 平台没数据，说不定在 B 平台就有量了。
举个具体的例子是，最近分享了 ClawPuter 的 Build in Public 内容，前四期在小红书的数据都很好，但是第五期很用心的优化了封面、用剪映剪了下内容，但就是没量。没想到的是，这两天似乎微信贴图的推荐对这期内容给了很多的流量。这就是所谓的「东方不亮西方亮」吧。
2. 多平台发布的背后，还有一个原因是，如果你做的是好内容，当你不发布的时候，可能会有其他人搬运和对你的内容进行二创/Remix。你不发布，总有人会发布，与其看着数据被别人抢走，随手在其他平台发一发也是也是有必要的。虽然，很多时候，你的原创内容数据很可能不如别人的二创。但不试试怎么知道呢。
以上，纯属小白实践分享，不一定对。
最近几个瞬间逐渐让我有点理解为什么如果你做内容，需要发布在多平台了。看起来是一些常识，但人性（最主要是懒和对某些平台的漠视）会让自己忽略这一点：
1. 单个平台的流量规则就是随机事件，比如小红书，作为新手其实很难搞清楚，什么内容有量什么内容没量。但作为创作者，忽略数据的随机性，真诚分享、绝对利他，保持这样的原则去产出内容就够了。因为这种原则下产出的内容，在 A 平台没数据，说不定在 B 平台就有量了。
举个具体的例子是，最近分享了 ClawPuter 的 Build in Public 内容，前四期在小红书的数据都很好，但是第五期很用心的优化了封面、用剪映剪了下内容，但就是没量。没想到的是，这两天似乎微信贴图的推荐对这期内容给了很多的流量。这就是所谓的「东方不亮西方亮」吧。
2. 多平台发布的背后，还有一个原因是，如果你做的是好内容，当你不发布的时候，可能会有其他人搬运和对你的内容进行二创/Remix。你不发布，总有人会发布，与其看着数据被别人抢走，随手在其他平台发一发也是也是有必要的。虽然，很多时候，你的原创内容数据很可能不如别人的二创。但不试试怎么知道呢。
以上，纯属小白实践分享，不一定对。
很突然，OnlyFans的老板Leonid Radvinsky死了，只活到了43岁，据说是癌症长期治疗无效，氪金都没救回来。
很多报道说他是OnlyFans的创始人，这不太准确，创办OnlyFans的是英国人Tim Stokely，这个平台最开始主要为音乐人和网红提供表演变现服务，没有大尺度内容，直到2018年被卖给了Leonid Radvinsky，才真正转型成功。
是Leonid Radvinsky一手把OnlyFans从一个总用户量不超过1000万人的小众网站变成了活跃用户超过2亿的成人平台。
因为他就是搞黄色起家的，1999年，他才17岁，就建立了色情网站导航站群，老登们应该记得这种古典互联网的商业业务模式，类似hao123，很赚钱。
Leonid Radvinsky那会儿就很有商业头脑，或者说路子很野，他会在导航站上放置萝莉甚至兽交的网站标题，但实际上只会链接到普通的色情网站，于是既没有实际违法，又骗到了很高的点击量。
靠着倒卖流量，他在美国读西北大学的时候，每年就有180万美金的睡后收入，毕业之后，他又在2004年创办了MyFreeCams，这是一个通过网络摄像头进行收费色情表演的网站，几年内就做到了500万付费用户，年入千万美金。
他的运营风格也是一如既往的大胆，MyFreeCams在发垃圾邮件推广时，假冒微软和亚马逊的名义，告诉用户只要注册就能拿到现金补贴——瞧瞧人家这增长黑客的玩法——后来被微软和亚马逊的法务重拳出击，赔了一大笔钱。
总之，他当初收购OnlyFans也是目的性极强的选择，把自己前半生积累下来的经验都用在了这个平台上，然后又特别幸运的——对他而言——赶上了新冠疫情，大家经常憋在家里，只能通过网络倾泻欲望，OnlyFans直接原地起飞，拿到了时代馈赠的丰厚回报。
在Leonid Radvinsky的治下，OnlyFans完全作为私营公司运作，不扩张、不融资、不开发App，而且只给他一个人分红，刨开经营成本，每年的利润都打到他一个人的账户里，可以说是特别「纯粹」了。
根据英国财政局的披露文件，Leonid Radvinsky总共从OnlyFans拿到了20亿美金左右的分红，但这甚至不到他总资产的一半——你就知道他还有多少隐秘事业了吧——「福布斯」杂志把他排在全球富豪榜的第869名，身家47亿美金。
去年，OnlyFans开始在资本市场寻找买家，打包价从80亿美金一路降低到55亿美金，从PE来看属于贱卖了，但还是很多人不理解为啥要这么急于出货，现在知道答案了，原来是自知命不久矣⋯⋯
有命赚钱，没命花钱，世事就是难料，死亡这事儿，么得关系可找啊。
很多报道说他是OnlyFans的创始人，这不太准确，创办OnlyFans的是英国人Tim Stokely，这个平台最开始主要为音乐人和网红提供表演变现服务，没有大尺度内容，直到2018年被卖给了Leonid Radvinsky，才真正转型成功。
是Leonid Radvinsky一手把OnlyFans从一个总用户量不超过1000万人的小众网站变成了活跃用户超过2亿的成人平台。
因为他就是搞黄色起家的，1999年，他才17岁，就建立了色情网站导航站群，老登们应该记得这种古典互联网的商业业务模式，类似hao123，很赚钱。
Leonid Radvinsky那会儿就很有商业头脑，或者说路子很野，他会在导航站上放置萝莉甚至兽交的网站标题，但实际上只会链接到普通的色情网站，于是既没有实际违法，又骗到了很高的点击量。
靠着倒卖流量，他在美国读西北大学的时候，每年就有180万美金的睡后收入，毕业之后，他又在2004年创办了MyFreeCams，这是一个通过网络摄像头进行收费色情表演的网站，几年内就做到了500万付费用户，年入千万美金。
他的运营风格也是一如既往的大胆，MyFreeCams在发垃圾邮件推广时，假冒微软和亚马逊的名义，告诉用户只要注册就能拿到现金补贴——瞧瞧人家这增长黑客的玩法——后来被微软和亚马逊的法务重拳出击，赔了一大笔钱。
总之，他当初收购OnlyFans也是目的性极强的选择，把自己前半生积累下来的经验都用在了这个平台上，然后又特别幸运的——对他而言——赶上了新冠疫情，大家经常憋在家里，只能通过网络倾泻欲望，OnlyFans直接原地起飞，拿到了时代馈赠的丰厚回报。
在Leonid Radvinsky的治下，OnlyFans完全作为私营公司运作，不扩张、不融资、不开发App，而且只给他一个人分红，刨开经营成本，每年的利润都打到他一个人的账户里，可以说是特别「纯粹」了。
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分享沙雕、擦边、直播闪现、尬图等。
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AIGC 领域的最新工具、开源项目以及行业大事件，AIGC人工智能、思维方式、知识拓展，能力提升等。
4. 📢 🦞OpenClaw小龙虾
分享OpenClaw🦞最新玩法、技巧、经验、观点等。
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开源 ChatClaw：以 OpenClaw 为底层的 Agent 协作系统，为 OPC 而生
1. 基本架构
opc -> companies -> teams -> agents -> tasks
2. 一个 OpenClaw Gateway 对应一个公司，你可以创建多个公司，支持自动发现本地部署的 OpenClaw Gateway，支持连接远程部署的 OpenClaw Gateway
3. 创建公司后，你可以创建多个 agents 和 teams，以 Team 为基础让多个 agents 一起工作
4. 支持以 Company 维度，Team 维度，Agent 维度配置 Skills，支持可视化编辑 Agent 的 SOUL.md ，定义员工性格
5. 支持配置数据库持久化存储配置和对话记录
如何使用？
1. 拉 ChatClaw 代码，在本地运行
2. 创建 Company，默认检测本地的 OpenClaw Gateway，如果本地没有 OpenClaw，你需要安装一个，或者连接远程托管的 OpenClaw
3. 创建 Agents，创建 Teams，开始使用
------
MIT 协议开源，欢迎使用，感谢支持👇
https://github.com/fastclaw-ai/chatclaw
#出海运营秘籍👉@yunying23
刚和朋友讨论pod行业的问题。工艺就这些，现在大家都陷入到不断卷各种创新上，做到后面卖家和用户都审美疲劳了。我们在想，怎样可以摆脱这种内耗的状态。
从需求场景拆，影响用户决策的关键要素只有两个：一个是低价，另一个是综合体验。这里的综合体验指的是用户在决策时候对到货的预期，以及到货后的情绪反馈闭环。
前者是供应链逻辑，后者是品牌逻辑。
我们做的这么多乱七八糟的事情，不管是母体创新、工艺创新、外观设计创新，本质还是在跟卖。是在有限的需求里用有限的资源去创造无限的选择。
就像广东的本地菜市场卖的糕点，有些人是想填饱肚子，有些人是想买自己习惯吃的口味，假设一个人喜欢斑斓，商家去做斑斓椰汁、斑斓红豆、斑斓牛奶balabala，但那个人大概率还是只会选一份。
做这些事情本身是反规模化的，和企业增长是相悖的。
所以，要长期稳定，我更倾向于要么最大化整合供应链效率、降低成本，要么抓住核心的用户需求，结合传播去做品质品牌化。
说人话就是，要么卷飞价格，要么链条上每个点都比同行踩的更精准（而不是一味的铺货测试）。
刚和朋友讨论pod行业的问题。工艺就这些，现在大家都陷入到不断卷各种创新上，做到后面卖家和用户都审美疲劳了。我们在想，怎样可以摆脱这种内耗的状态。
从需求场景拆，影响用户决策的关键要素只有两个：一个是低价，另一个是综合体验。这里的综合体验指的是用户在决策时候对到货的预期，以及到货后的情绪反馈闭环。
前者是供应链逻辑，后者是品牌逻辑。
我们做的这么多乱七八糟的事情，不管是母体创新、工艺创新、外观设计创新，本质还是在跟卖。是在有限的需求里用有限的资源去创造无限的选择。
就像广东的本地菜市场卖的糕点，有些人是想填饱肚子，有些人是想买自己习惯吃的口味，假设一个人喜欢斑斓，商家去做斑斓椰汁、斑斓红豆、斑斓牛奶balabala，但那个人大概率还是只会选一份。
做这些事情本身是反规模化的，和企业增长是相悖的。
所以，要长期稳定，我更倾向于要么最大化整合供应链效率、降低成本，要么抓住核心的用户需求，结合传播去做品质品牌化。
说人话就是，要么卷飞价格，要么链条上每个点都比同行踩的更精准（而不是一味的铺货测试）。
