6.78 亿活跃设备背后的每一次点击，都是我们研发团队疯狂码代码的动力。未来会继续保持初心，用最大的诚意和真金白银的投入，给大家搓出更多“不可思议”的靠谱 AI 办公应用。冲！
这篇文章其实是写给产品经理看的。
互联网公司一般都有测试岗，他们的主要工作是用各种边界条件去测出人类程序员写出的 Bug ，并做成测试报告反馈给程序员。
现在有了 AI 编程之后，仅仅是测试出 Bug 这件事情，AI 已经能够完成大部分了，但还有一部分我觉得暂时 AI 完成不了，那就是体验测试，体验优化。
体验这东西，得见多识广，对行业业务有充分的了解，对用户需求得有足够认知，才有可能知道怎么做好。
测试 AI 做出来的产品，并且从体验交互方面找出问题，并且能够出一份报告和改进建议，指挥 AI 去改进，这事做到60分不难，拿到80分以上就不容易了，要想到90分以上就真的很吃经验和天赋了。
而一旦某个天才找到了更好的交互和体验，那么总分一下子从100分变成了1000分，也是有可能的，这就带动了全行业的进步了。
从体验交互方向去测试，并且给出修改建议，再到等 AI 改完，再测再改，整个循环过程中，人需要一直参与进来，也就是说 AI 的效率会被人的效率无限拉低，很多时候，AI 都在等待人给出的测试报告和改进建议。
目前我个人做点小玩意，就是这样被卡住进度的。
Sora 宣布关闭那一天，我就注册了两个域名，但是因为 AI 在等我，于是到现在也还没上线。
这就引出了另一个问题，难道我们真的要等到体验打磨到100%完美才上线产品吗？
这倒也不是，我一直在群里跟大家说，完成比完美更重要，要快速上线，上线之后还可以继续打磨，而不是一直不停打磨但就是不上线。
产品的持续改进，是需要用户参与进来的，你一直不上线，这个产品就只有你一个用户，其实你就是在自嗨。
这两年多我们看了大量的产品数据后发现，不管是我们自己产品，还是群友的甚至是全球各种产品，发现了另一个真相，好的体验并不等于订单多多。
订单多多靠的是产品能够解决需求并且搞到流量。
是的，产品体验其实不怎么重要，只要你能够解决用户需求，用户可以忍受各种差的体验。
重要的是搞到流量，注意，这里说的不是泛流量，而是真的有这个需求的潜在用户。
所以真正的难点是在于，怎么找到精准的流量。
我们实践下来的解法是 SEO 和 SEM，这两个都是把产品展示给主动搜索的人群，只不过一个是免费的一个是收费的。
主动搜索人群一定是带着强烈的需求目标来的，他们要找到某个能够解决他们需求的产品。
这个产品具体长啥样都没关系，只要能够解决他们的需求就行。
这里甚至有另一个反直觉的真相，体验更好更流畅丝滑的产品可能排名竞争不过体验更差一些需要等待的产品。
为什么？
因为谷歌等搜索引擎没办法感受到流畅丝滑，他们感受到的是用户在产品里的停留时长，他们粗暴的认为停留时长更长的产品更能够解决用户需求。
你看，从这里来看，AI 解决不了体验问题，算法也一样解决不了体验问题。
互联网公司一般都有测试岗，他们的主要工作是用各种边界条件去测出人类程序员写出的 Bug ，并做成测试报告反馈给程序员。
现在有了 AI 编程之后，仅仅是测试出 Bug 这件事情，AI 已经能够完成大部分了，但还有一部分我觉得暂时 AI 完成不了，那就是体验测试，体验优化。
体验这东西，得见多识广，对行业业务有充分的了解，对用户需求得有足够认知，才有可能知道怎么做好。
测试 AI 做出来的产品，并且从体验交互方面找出问题，并且能够出一份报告和改进建议，指挥 AI 去改进，这事做到60分不难，拿到80分以上就不容易了，要想到90分以上就真的很吃经验和天赋了。
而一旦某个天才找到了更好的交互和体验，那么总分一下子从100分变成了1000分，也是有可能的，这就带动了全行业的进步了。
从体验交互方向去测试，并且给出修改建议，再到等 AI 改完，再测再改，整个循环过程中，人需要一直参与进来，也就是说 AI 的效率会被人的效率无限拉低，很多时候，AI 都在等待人给出的测试报告和改进建议。
目前我个人做点小玩意，就是这样被卡住进度的。
Sora 宣布关闭那一天，我就注册了两个域名，但是因为 AI 在等我，于是到现在也还没上线。
这就引出了另一个问题，难道我们真的要等到体验打磨到100%完美才上线产品吗？
这倒也不是，我一直在群里跟大家说，完成比完美更重要，要快速上线，上线之后还可以继续打磨，而不是一直不停打磨但就是不上线。
产品的持续改进，是需要用户参与进来的，你一直不上线，这个产品就只有你一个用户，其实你就是在自嗨。
这两年多我们看了大量的产品数据后发现，不管是我们自己产品，还是群友的甚至是全球各种产品，发现了另一个真相，好的体验并不等于订单多多。
订单多多靠的是产品能够解决需求并且搞到流量。
是的，产品体验其实不怎么重要，只要你能够解决用户需求，用户可以忍受各种差的体验。
重要的是搞到流量，注意，这里说的不是泛流量，而是真的有这个需求的潜在用户。
所以真正的难点是在于，怎么找到精准的流量。
我们实践下来的解法是 SEO 和 SEM，这两个都是把产品展示给主动搜索的人群，只不过一个是免费的一个是收费的。
主动搜索人群一定是带着强烈的需求目标来的，他们要找到某个能够解决他们需求的产品。
这个产品具体长啥样都没关系，只要能够解决他们的需求就行。
这里甚至有另一个反直觉的真相，体验更好更流畅丝滑的产品可能排名竞争不过体验更差一些需要等待的产品。
为什么？
因为谷歌等搜索引擎没办法感受到流畅丝滑，他们感受到的是用户在产品里的停留时长，他们粗暴的认为停留时长更长的产品更能够解决用户需求。
你看，从这里来看，AI 解决不了体验问题，算法也一样解决不了体验问题。
以前那些看不起程序员、看不起开发的产品经理和设计师们，到了你们大显身手的时候了。
给我们看看，你牛逼的想法，怎么把它漂亮地实现出来，加油吧，产品经理们、CEO们、总经理们、设计师们、架构师们，加油加油！
@https1024
给我们看看，你牛逼的想法，怎么把它漂亮地实现出来，加油吧，产品经理们、CEO们、总经理们、设计师们、架构师们，加油加油！
@https1024
AI 编程来了。
程序员要失业了？
恰恰相反。
他们成了地球上最有杠杆效应的人。
比以往任何时候都强。
为什么？
因为所有 AI 工具，都是会“漏水”的抽象层。
AI 会犯错。
会写出烂代码。
会留下有问的架构。
谁来堵上这些漏洞？
只有懂底层逻辑的工程师。
他们能看穿 AI 的把戏，然后修复它。
记住一个残酷的事实。
市场对平庸毫无需求。
没人想要一个“还行”的 App。
最好的那个，会拿走 100% 的市场。
第二名能得到什么？
一套牛排刀。
第三名呢？
你被解雇了。
这就是赢家通吃的游戏规则。
没有中间地带。
这要怎么解？
找到一个你能做到世界第一的领域。
不断重新定义你的赛道。
直到你成为那个无可争议的第一。
@https1024
程序员要失业了？
恰恰相反。
他们成了地球上最有杠杆效应的人。
比以往任何时候都强。
为什么？
因为所有 AI 工具，都是会“漏水”的抽象层。
AI 会犯错。
会写出烂代码。
会留下有问的架构。
谁来堵上这些漏洞？
只有懂底层逻辑的工程师。
他们能看穿 AI 的把戏，然后修复它。
记住一个残酷的事实。
市场对平庸毫无需求。
没人想要一个“还行”的 App。
最好的那个，会拿走 100% 的市场。
第二名能得到什么？
一套牛排刀。
第三名呢？
你被解雇了。
这就是赢家通吃的游戏规则。
没有中间地带。
这要怎么解？
找到一个你能做到世界第一的领域。
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@https1024
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1. 访问 weclaw 项目主页，复制安装命令，在你的电脑安装 weclaw
https://github.com/fastclaw-ai/weclaw
2. 运行 weclaw login，输出微信登录二维码
3. 截图微信登录二维码，发给文件传输助手，点击查看大图，右键->识别图中二维码
4. 按照提示，升级新版本微信，重启后就有 ClawBot 了
5. 运行 weclaw start，手机微信扫描二维码，然后就可以在电脑微信 ClawBot 日常使用了
------
修改 weclaw 配置文件，你可以一次性接入多个 Agent，在微信 ClawBot 通过命令切换 Agent 对话，效率拉满。😄
PS：weclaw 是基于微信官方接口（不是逆向、不是 hack）实现的桥接服务，无封号风险，可放心接入，无需小号。
我刷到有人吐槽在小红书开店太难了，单看内容确实觉得小红书平台是个大傻逼，这点我也不否认…这个平台用多了真的很草台班子。（事实上，我觉得平台不成熟期往往是红利期。）
但吐槽帖隐瞒的是：她并没有达到小红书的虚拟产品入驻要求。做生意是讲逻辑，不是讲情绪的。只要你还想在这里赚钱，就得按它的规则玩。
最近因为没精力运营，我好几天没发过笔记了，纯靠长尾流量，销量比之前摆烂的时候好。我严重怀疑是因为小红书开始清退不合规商家，从而流量给到了我。
平台的规则越严苛，对合规的玩家就越有利。
这次的虚拟产品新规较为傻逼的是：如果你是2026年的新商家，即使条件都符合了，也不会通过。但根据群友反馈，只要找人工客服，也会给通过。遇到问题就想办法解决问题，永远不要相信单方面的受害者叙事。
尝试卖出去，过来询价的都不太合适😂，尴尬住了。
每个月现在有点收入，耐心做完所有事（比如安卓上架）估计能到月入大几千。但对我来说 ROI 比较低。🌚
只能继续拖延下去了。
昨天有人点菜，让我锐评市场监督总局把「外卖大战该结束了」挂到官网的信号，正好今天美团年报出了，合起来讲。
那篇报道是「经济日报」发的，调子起得特别高，下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软，而餐饮疲软则归咎于外卖大战，但在论据层面，只做了时间线的重叠，没有任何数据论证，等于说只有相关性，没有因果性，在我看来是非常不严谨的材料。
站在监管的角度，当然是希望市场波动越小越好，稳定大于一切，我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护，前几天我都说了，涨价解千愁，现在既然「上面」也是这么认为的，那更没什么好说的了，拥护支持。
美团的年报显示，2025年的经营亏损249亿人民币，再往前看，2024年的经营利润是368亿人民币，合并来算就是少赚了617亿人民币，强撸灰飞烟灭。
以Q4为例，单均亏损差不多是2块钱的样子，这就是朴实无华的商战呐。
但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的，因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多，美团的GTV可能只降了5个百分点左右，依然保持着60%的市场份额。
所以这就是叙事的不同了，阿里作为进攻方，财报里展示掠夺成果，强调高亏损高回报的公式，美团作为防守方，重点突出的是以更小的代价捍卫领土，比拼止血效果。
一赢各表，用脚投票，反正两边的投资者都不太高兴，但也能忍，因为距离真正山穷水尽的地步，还早着。
关于「外卖大战该结束了」的说法，美团显然是求之不得的，但就像我上面说的，我很怀疑这个报道的分量，根据不同口径浮动，阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额，是不是就此满足，才决定了美团能不能重新过上好日子。
你的命运取决于对手的理智情况，这是很难受的。
不过美团Q4发债借了400多亿人民币，意图也很明显，不想战，但也不避战，只要敌人打不死我，先撑不住的就一定是敌人。
阿里虽不差钱，多线作战还是挺吃紧的，如果要继续Raise大模型，外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了，要知道阿里去年增速是比拼多多高的，如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知，那还真不会收手。
晚上有电话会，听听兴哥，啊不，是王兴会不会说点什么大伙不知道的。
那篇报道是「经济日报」发的，调子起得特别高，下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软，而餐饮疲软则归咎于外卖大战，但在论据层面，只做了时间线的重叠，没有任何数据论证，等于说只有相关性，没有因果性，在我看来是非常不严谨的材料。
站在监管的角度，当然是希望市场波动越小越好，稳定大于一切，我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护，前几天我都说了，涨价解千愁，现在既然「上面」也是这么认为的，那更没什么好说的了，拥护支持。
美团的年报显示，2025年的经营亏损249亿人民币，再往前看，2024年的经营利润是368亿人民币，合并来算就是少赚了617亿人民币，强撸灰飞烟灭。
以Q4为例，单均亏损差不多是2块钱的样子，这就是朴实无华的商战呐。
但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的，因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多，美团的GTV可能只降了5个百分点左右，依然保持着60%的市场份额。
所以这就是叙事的不同了，阿里作为进攻方，财报里展示掠夺成果，强调高亏损高回报的公式，美团作为防守方，重点突出的是以更小的代价捍卫领土，比拼止血效果。
一赢各表，用脚投票，反正两边的投资者都不太高兴，但也能忍，因为距离真正山穷水尽的地步，还早着。
关于「外卖大战该结束了」的说法，美团显然是求之不得的，但就像我上面说的，我很怀疑这个报道的分量，根据不同口径浮动，阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额，是不是就此满足，才决定了美团能不能重新过上好日子。
你的命运取决于对手的理智情况，这是很难受的。
不过美团Q4发债借了400多亿人民币，意图也很明显，不想战，但也不避战，只要敌人打不死我，先撑不住的就一定是敌人。
阿里虽不差钱，多线作战还是挺吃紧的，如果要继续Raise大模型，外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了，要知道阿里去年增速是比拼多多高的，如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知，那还真不会收手。
晚上有电话会，听听兴哥，啊不，是王兴会不会说点什么大伙不知道的。
