以前那些看不起程序员、看不起开发的产品经理和设计师们，到了你们大显身手的时候了。
给我们看看，你牛逼的想法，怎么把它漂亮地实现出来，加油吧，产品经理们、CEO们、总经理们、设计师们、架构师们，加油加油！
@https1024
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AI 编程来了。
程序员要失业了？
恰恰相反。
他们成了地球上最有杠杆效应的人。
比以往任何时候都强。
为什么？
因为所有 AI 工具，都是会“漏水”的抽象层。
AI 会犯错。
会写出烂代码。
会留下有问的架构。
谁来堵上这些漏洞？
只有懂底层逻辑的工程师。
他们能看穿 AI 的把戏，然后修复它。
记住一个残酷的事实。
市场对平庸毫无需求。
没人想要一个“还行”的 App。
最好的那个，会拿走 100% 的市场。
第二名能得到什么？
一套牛排刀。
第三名呢？
你被解雇了。
这就是赢家通吃的游戏规则。
没有中间地带。
这要怎么解？
找到一个你能做到世界第一的领域。
不断重新定义你的赛道。
直到你成为那个无可争议的第一。
@https1024
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1. 访问 weclaw 项目主页，复制安装命令，在你的电脑安装 weclaw
https://github.com/fastclaw-ai/weclaw
2. 运行 weclaw login，输出微信登录二维码
3. 截图微信登录二维码，发给文件传输助手，点击查看大图，右键->识别图中二维码
4. 按照提示，升级新版本微信，重启后就有 ClawBot 了
5. 运行 weclaw start，手机微信扫描二维码，然后就可以在电脑微信 ClawBot 日常使用了
------
修改 weclaw 配置文件，你可以一次性接入多个 Agent，在微信 ClawBot 通过命令切换 Agent 对话，效率拉满。😄
PS：weclaw 是基于微信官方接口（不是逆向、不是 hack）实现的桥接服务，无封号风险，可放心接入，无需小号。
我刷到有人吐槽在小红书开店太难了，单看内容确实觉得小红书平台是个大傻逼，这点我也不否认…这个平台用多了真的很草台班子。（事实上，我觉得平台不成熟期往往是红利期。）
但吐槽帖隐瞒的是：她并没有达到小红书的虚拟产品入驻要求。做生意是讲逻辑，不是讲情绪的。只要你还想在这里赚钱，就得按它的规则玩。
最近因为没精力运营，我好几天没发过笔记了，纯靠长尾流量，销量比之前摆烂的时候好。我严重怀疑是因为小红书开始清退不合规商家，从而流量给到了我。
平台的规则越严苛，对合规的玩家就越有利。
这次的虚拟产品新规较为傻逼的是：如果你是2026年的新商家，即使条件都符合了，也不会通过。但根据群友反馈，只要找人工客服，也会给通过。遇到问题就想办法解决问题，永远不要相信单方面的受害者叙事。
尝试卖出去，过来询价的都不太合适😂，尴尬住了。
每个月现在有点收入，耐心做完所有事（比如安卓上架）估计能到月入大几千。但对我来说 ROI 比较低。🌚
只能继续拖延下去了。
昨天有人点菜，让我锐评市场监督总局把「外卖大战该结束了」挂到官网的信号，正好今天美团年报出了，合起来讲。
那篇报道是「经济日报」发的，调子起得特别高，下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软，而餐饮疲软则归咎于外卖大战，但在论据层面，只做了时间线的重叠，没有任何数据论证，等于说只有相关性，没有因果性，在我看来是非常不严谨的材料。
站在监管的角度，当然是希望市场波动越小越好，稳定大于一切，我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护，前几天我都说了，涨价解千愁，现在既然「上面」也是这么认为的，那更没什么好说的了，拥护支持。
美团的年报显示，2025年的经营亏损249亿人民币，再往前看，2024年的经营利润是368亿人民币，合并来算就是少赚了617亿人民币，强撸灰飞烟灭。
以Q4为例，单均亏损差不多是2块钱的样子，这就是朴实无华的商战呐。
但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的，因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多，美团的GTV可能只降了5个百分点左右，依然保持着60%的市场份额。
所以这就是叙事的不同了，阿里作为进攻方，财报里展示掠夺成果，强调高亏损高回报的公式，美团作为防守方，重点突出的是以更小的代价捍卫领土，比拼止血效果。
一赢各表，用脚投票，反正两边的投资者都不太高兴，但也能忍，因为距离真正山穷水尽的地步，还早着。
关于「外卖大战该结束了」的说法，美团显然是求之不得的，但就像我上面说的，我很怀疑这个报道的分量，根据不同口径浮动，阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额，是不是就此满足，才决定了美团能不能重新过上好日子。
你的命运取决于对手的理智情况，这是很难受的。
不过美团Q4发债借了400多亿人民币，意图也很明显，不想战，但也不避战，只要敌人打不死我，先撑不住的就一定是敌人。
阿里虽不差钱，多线作战还是挺吃紧的，如果要继续Raise大模型，外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了，要知道阿里去年增速是比拼多多高的，如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知，那还真不会收手。
晚上有电话会，听听兴哥，啊不，是王兴会不会说点什么大伙不知道的。
那篇报道是「经济日报」发的，调子起得特别高，下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软，而餐饮疲软则归咎于外卖大战，但在论据层面，只做了时间线的重叠，没有任何数据论证，等于说只有相关性，没有因果性，在我看来是非常不严谨的材料。
站在监管的角度，当然是希望市场波动越小越好，稳定大于一切，我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护，前几天我都说了，涨价解千愁，现在既然「上面」也是这么认为的，那更没什么好说的了，拥护支持。
美团的年报显示，2025年的经营亏损249亿人民币，再往前看，2024年的经营利润是368亿人民币，合并来算就是少赚了617亿人民币，强撸灰飞烟灭。
以Q4为例，单均亏损差不多是2块钱的样子，这就是朴实无华的商战呐。
但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的，因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多，美团的GTV可能只降了5个百分点左右，依然保持着60%的市场份额。
所以这就是叙事的不同了，阿里作为进攻方，财报里展示掠夺成果，强调高亏损高回报的公式，美团作为防守方，重点突出的是以更小的代价捍卫领土，比拼止血效果。
一赢各表，用脚投票，反正两边的投资者都不太高兴，但也能忍，因为距离真正山穷水尽的地步，还早着。
关于「外卖大战该结束了」的说法，美团显然是求之不得的，但就像我上面说的，我很怀疑这个报道的分量，根据不同口径浮动，阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额，是不是就此满足，才决定了美团能不能重新过上好日子。
你的命运取决于对手的理智情况，这是很难受的。
不过美团Q4发债借了400多亿人民币，意图也很明显，不想战，但也不避战，只要敌人打不死我，先撑不住的就一定是敌人。
阿里虽不差钱，多线作战还是挺吃紧的，如果要继续Raise大模型，外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了，要知道阿里去年增速是比拼多多高的，如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知，那还真不会收手。
晚上有电话会，听听兴哥，啊不，是王兴会不会说点什么大伙不知道的。
