历史一再提醒我们：凡是“操作系统”的人，迟早都会被系统替代。
一百年前，大城市写字楼里最体面的岗位之一，叫电梯操作员。
那时候的电梯不是你今天看到的“按个按钮就行”。
每一次上升、下降、停靠，都要靠人手动控制。
要判断高度。
要对齐楼层。
要控制速度。
要防止冲顶或坠落。
这是技术活。是专业工种。甚至带点职业荣耀。
当年的人如果听说“未来电梯没人操作”，一定觉得荒谬。
那还安全吗？
那不乱套吗？
机器怎么可能比人更可靠？
后来发生了什么？
自动控制系统出现了。
标准化模块出现了。
按钮出现了。
电梯没变少，反而越来越多。
但操作员，消失了。
原因很简单，因为系统不再需要人类实时操作。
今天的程序员，其实正站在同样的位置。
早期写软件，就像手动开电梯：
要管理内存；
要控制流程；
要一行行写逻辑；
要从零搭结构；
后来出现了框架；
后来出现了组件；
后来出现了云服务。
现在呢？
AI开始写函数。
AI开始生成架构。
AI开始自动调试。
越来越多程序员的日常工作，本质上变成：
调参数
拼模块
改配置
点部署
像不像什么？
像不像一个穿着西装、神情专注、手稳如刀的——
电梯操作员。
很多人真正误判的一点是：
技术革命，从来不是“消灭行业”，是“消灭操作层”。
电梯行业没消失，建筑行业更没消失。
消失的，是“手动控制电梯的人”。
未来软件也一样。
软件不会消失，系统只会更多，需求只会更复杂。
但手动写代码的人，越来越像当年的手动开电梯的人，也会重复其历史。
互联网充电站
刚从黑客松的活动现场回来
准备测一下V4-Pro的一些边缘Case
就看到V4-Pro的API打折了？？
限时2.5折！！？
昨天没测Pro因为之前充的钱没多少了
就先测了Flash
没想到正好赶上打骨折了😎
这下得狠狠蹬了
哦对，大家记得用Pro的时候设置思考模式为Max哦
要不然智商不够的
自媒体和似懂非懂的人喜欢把结果倒着讲，以至于很多人根本没搞清楚自己在学什么。
Claude Code 当然是巨大成功。
但这个成功，首先是模型成功。很多产品能力，本来就是等模型跨过阈值之后才成立的。她自己都在讲，模型一升级，就开始删拐杖，删 prompt，很多以前做不出来的功能终于能做了。
很多文章最偷懒的地方，是把 Anthropic 这种前沿模型公司的组织条件，包装成一个叫“AI Native PM”的个人方法论。
听起来很新，很刺激，也很适合制造对立：旧 PM 不行了，新 PM 才代表未来，学吧你们就。
但 Cat Wu 自己都不是那种典型 PM。她是工程出身，团队里很多 PM 也都是工程背景。她讲的也不是“PM 进化论”，也不是一个普通 PM 岗位的可迁移经验包。这是一个模型公司、极强工程文化、极强使命一致性、极高人才密度、极快模型迭代速度，叠在一起之后长出来的工作状态啊宝贝们。
Cat 在节目里讲得其实非常诚实。她说工程、产品、设计在重叠。她们偏好招有 product taste 的工程师，很多工程师可以自己看 Twitter、看反馈、周末直接发功能。她自己也说团队里很多 PM 以前就是工程师。
这是哪门子 PM 进化，这分明是工程能力+产品判断正在吞并传统 PM 的一部分职能啊。
很多自媒体把结果当方法，把环境红利当个人能力，再把个体样本包装成职业范式。我觉得他们也不是坏，是纯蠢。
Catherine Wu 这期播客值得看的地方不是“AI Native PM 新教条”，而是：
1. 顶级模型公司里，技术如何压倒性地主导产品上限
2. 组织如何为了速度重构边界和协作
2. 一个工程出身的人，如何在这种环境里承担部分产品职责
你倒好，就记住了“每天发布、少写 PRD、多做 eval” 😒
#出海运营秘籍👉@yunying23
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当然运营端省钱的前提是我本来就是财务出身，一切跟公司法律和财务有关的事情我自己处理，省钱。
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