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PDD几年前一直流行一个逻辑，就是黄铮的那篇《把资本主义倒过来》里的理念。
很多媒体当时在说一个逻辑，就是商家在PDD以一种卖保险的形式给消费者做让利，多余的产能通过供应链预定的方式，低价出售给消费者。
在这种逻辑之下，商家卖不掉足够的货的问被解决了，同时把消费者当成无限的，但是这种说法是有问的。
其实PDD与阿里的淘宝天猫最大的不同，是PDD把商家当成耗材，阿里把消费者当耗材。
淘天因为白牌商家的低附加值，加上阿里妈妈做的是流量附加值逻辑，阿里长期自己不产生流量，大量的流量来自外采，所以阿里一直是中国第一的PR公司，天量预算。
基于这个逻辑，阿里是把消费者当成耗材的，商家当成现金流来源，不投流的商家就无法长期处于竞争优势，所以你们也就能理解“让天下没有难做的生意”，这句被阿里奉为座右铭的口号，是基于设么条件诞生的了。
于是有阿里很强的需求，把平台上这部分低附加值的白牌产能清除出去，不然还要承担假货的风险，阿里多次被这种理由被市场监管局干过了，很像首都疏解非必要人才的逻辑，于是这部分产能被驱逐，拼多多承接了，商家的耗材逻辑就出现了。
对PDD更合理的解释，是他们假设消费者是有限的，因为这个公司高度追求效率，受到DAU和LTV的影响，所以他们的消费者量级和消费能力，都跟淘天系有差距，那么你凭什么抢阿里的用户？自然要靠低价产品逻辑，逼商家让利，所以他们是走的农村包围城市路线，不断虹吸被市场淘汰的白牌产能，让利给消费者，因为最后都是要消费者来买单的，羊毛出在羊身上。
这才是PDD能起来的逻辑，也是为什么不断有小商家联合起来对抗，但是不得不服从PDD的流量调剂。
至于什么砍一刀，什么压榨员工，经常被人拿来诟病，说PDD这个公司不是一个本分的公司啦，什么加班时间长啦，各种黑，其实这都不影响PDD是个本分的公司，它的核心就一件事：怎么从商家身上压榨出更多利益，然后传导给普通消费者，哪怕商品质量不够高。
互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息
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原来手机数码测评水这么深的 都跑成一套完整的体系了
作弊体系分三层👇
第一层：给博主特供机，送测手机可能被提前挑选、优化过。
第二层：手机识别测评环境，系统能判断是不是博主/测评软件在测试。
第三层：偷偷开高性能，一旦识别到测评，就自动拉满性能，跑出更好数据。
我就说 为啥测评的还要媒体机 优先寄送🤡
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罗永浩似乎救了西贝。
在罗永浩大战西贝之前，我在广州吃过最后一顿西贝，当时体验相当差，食材不够新鲜，味道也不行，所以当时就想再也不会来西贝了。
后来的故事，大家都知道了，西贝断臂求生。
最近我吃了两次西贝，没想到体验相当好。
当时商场其他餐厅人满为患，只有西贝不用排队，所以我“被迫”试试西贝。
首先是食材的新鲜度大幅度提升，也更重视有机。食材好就不需要靠很重的料去遮盖，直接食物本身的味道就已经很好了。
菜都是现做现炒的，味道也很棒，不比广州的大厨差。
服务也更加提升，比如看你在刷剧直接拿来个手机支架。
总之我认为西贝比之前有明显改善，以后我也会多支持西贝。
虽然我不直接认识罗老师，但据我的一些朋友说，罗永浩本人并不是不讲道理的，而且是充满善意的，只要你别跟他硬刚，别让他上头，其实都可以好好说通的。
所以我认为罗永浩某种意义上其实救了西贝，不然会越变越差，直到消失。
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最近我吃了两次西贝，没想到体验相当好。
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菜都是现做现炒的，味道也很棒，不比广州的大厨差。
服务也更加提升，比如看你在刷剧直接拿来个手机支架。
总之我认为西贝比之前有明显改善，以后我也会多支持西贝。
虽然我不直接认识罗老师，但据我的一些朋友说，罗永浩本人并不是不讲道理的，而且是充满善意的，只要你别跟他硬刚，别让他上头，其实都可以好好说通的。
所以我认为罗永浩某种意义上其实救了西贝，不然会越变越差，直到消失。
