独立开发者App付费机制的思考🧐
【订阅制而不是买断制】
虽然大家都喜欢买断制，但是仔细算一笔账
假设app售价买断6.99美元，每十个下载用户有一个付费（相当高的转化了）
2万下载则产生收入13980美元约97860元，按照一年去算，每天需要60+下载.
这里面有相当多的制约因素，首先你很难到达这么高的转化，其次你想要稳定每天60+，除非你是爆款，有社媒推荐、应用商店推荐、ASO效果好等等，不然你会发现开发的软件无人问津。
这样算下来即便你达到了，一年才收入不到5万还得排除出应用商店分成。由于是买断制你需要不断的去获取用户，这真的非常累。
假设采用订阅制
0.99美元一个月，有1千人选择订阅你的软件，每月则是990美元，每年约83000元，关键订阅制是增量的，收入可以随着订阅人数增加而上涨，不需要不断的去获取那么多新用户，这是收租模式。
难度比较：
每年获取1万下载难还是一共获取1千订阅用户难你可以自己评估。
另外9.9美元订阅的软件不会比0.99美元订阅的销售难度高十倍，因此可以尝试提高售价为1.99美元，则只需要500个订阅用户。
买断制极度不利于持续的软件更新，后期缺少动力导致不再更新。
什么软件适合买断制？
1.不怎么常用的软件
2.可以起量的软件（绝大部分开发者无法起量）
3.单价高的软件，比如39.9美元买断这种。
因此，后续开发软件我会全部考虑订阅制。
【订阅制而不是买断制】
虽然大家都喜欢买断制，但是仔细算一笔账
假设app售价买断6.99美元，每十个下载用户有一个付费（相当高的转化了）
2万下载则产生收入13980美元约97860元，按照一年去算，每天需要60+下载.
这里面有相当多的制约因素，首先你很难到达这么高的转化，其次你想要稳定每天60+，除非你是爆款，有社媒推荐、应用商店推荐、ASO效果好等等，不然你会发现开发的软件无人问津。
这样算下来即便你达到了，一年才收入不到5万还得排除出应用商店分成。由于是买断制你需要不断的去获取用户，这真的非常累。
假设采用订阅制
0.99美元一个月，有1千人选择订阅你的软件，每月则是990美元，每年约83000元，关键订阅制是增量的，收入可以随着订阅人数增加而上涨，不需要不断的去获取那么多新用户，这是收租模式。
难度比较：
每年获取1万下载难还是一共获取1千订阅用户难你可以自己评估。
另外9.9美元订阅的软件不会比0.99美元订阅的销售难度高十倍，因此可以尝试提高售价为1.99美元，则只需要500个订阅用户。
买断制极度不利于持续的软件更新，后期缺少动力导致不再更新。
什么软件适合买断制？
1.不怎么常用的软件
2.可以起量的软件（绝大部分开发者无法起量）
3.单价高的软件，比如39.9美元买断这种。
因此，后续开发软件我会全部考虑订阅制。
我记得之前雷总在武大捐款的时候，主持人介绍，雷总一个人单挑三个世界级的科技巨头，最早在金山办公WPS对标微软，后来做手机对标苹果，现在做智能电动车又对标特斯拉，确实让人听的热血沸腾，我也不例外。
但是有一个悖论是，如果精力不足够聚焦，是没有办法与如此强的对手正面硬刚的，相信雷总也比我更清楚这个道理，于是把数字系列手机交给卢伟冰，Redmi系列交给王腾，自己主要的精力70%都投入在汽车上。
相信很多人都是因为雷军而选择投资小米，但实际上来看，小米是小米，股票是股票，雷军是雷军。
雷总制定的战略想要执行到三万人的组织，需要极强的使命、愿景价值观来驱动，也需要足够硬性的薪资与晋升机制作为匹配，我一直担心的，是精英文化取代了工程师文化，如果一线斗志出了问题，管理层的运作就在空转。
也许是我过度悲观了，真心希望小米、金山都能越来越好。
