最近在儿童产品设计中，亲身感受了「自主权」的力量
故事是这样的：
我们的上一代产品，是线性答题的逻辑，孩子需要遵循我们设置好的游戏顺序做答，很多孩子会没有耐心听完语音，就忍不住在画面上四处点击，或者不玩了直接离开。（低龄幼儿没耐心听完指令是个行业难题）
这一代产品我们在原有线性「游戏模式」的基础上加入了「探索模式」，让孩子能自由探索，任意点击画面上的任何地方都有语音正反馈。
我们原以为孩子会更长时间停留在自由度更高的「探索模式」，但实际找孩子们做体验测试时，发现他们快速体验了「探索模式」，就会主动切换到线性「游戏模式」。
由于是孩子自己主动选择切换，这时他们在游戏模式听语音的耐心程度和专注度，都有很大提升。
💡💡💡💡💡
不论是成年人，还是 3 岁的小朋友，都不喜欢被逼着做一件事儿。
「游戏模式」还是原来的游戏模式，只不过加入了另一个选项，让孩子可以自主选择，动力和投入度就会不一样。
深有启发。
故事是这样的：
我们的上一代产品，是线性答题的逻辑，孩子需要遵循我们设置好的游戏顺序做答，很多孩子会没有耐心听完语音，就忍不住在画面上四处点击，或者不玩了直接离开。（低龄幼儿没耐心听完指令是个行业难题）
这一代产品我们在原有线性「游戏模式」的基础上加入了「探索模式」，让孩子能自由探索，任意点击画面上的任何地方都有语音正反馈。
我们原以为孩子会更长时间停留在自由度更高的「探索模式」，但实际找孩子们做体验测试时，发现他们快速体验了「探索模式」，就会主动切换到线性「游戏模式」。
由于是孩子自己主动选择切换，这时他们在游戏模式听语音的耐心程度和专注度，都有很大提升。
💡💡💡💡💡
不论是成年人，还是 3 岁的小朋友，都不喜欢被逼着做一件事儿。
「游戏模式」还是原来的游戏模式，只不过加入了另一个选项，让孩子可以自主选择，动力和投入度就会不一样。
深有启发。
我这产品生涯是不是快废了？
我是 23届的，普通本科，校招入职了一家小公司，就我和 leader两个产品
业务是短剧，属于小风口发展得很快。工作内容涉及后台、小程序、app 、第三方平台的需求，还会有一些运营工作（没有专职运营），甚至还有点测试的活，所以工作内容很杂。因为是小公司，有需求评估后排个期了就开始出了。0-1，0.5-1 的需求都有过，很多模块也是独立完成的。
入职半年多被裁了拿了 N+1（3 个月试用期，提前一个月转正），又 Gap 了 4 个月
半年正职产品+两段 c 的产品实习
现在重新出来找工作，找了 1.5 个月反馈很少，现在 B 和 C 的都在投，我对用户体验比较敏想做 C，但是工作经验中偏后台的又比较多。
因为正式工作时间短，垂直方向和经验匹配的岗位很少，是降薪（之前 9k） 去增加经验还是再找找看？
但是降薪去的基本是小公司，可能对经验的增长不会很多。
希望前辈们可以给点建议，每天都很焦虑
我是 23届的，普通本科，校招入职了一家小公司，就我和 leader两个产品
业务是短剧，属于小风口发展得很快。工作内容涉及后台、小程序、app 、第三方平台的需求，还会有一些运营工作（没有专职运营），甚至还有点测试的活，所以工作内容很杂。因为是小公司，有需求评估后排个期了就开始出了。0-1，0.5-1 的需求都有过，很多模块也是独立完成的。
入职半年多被裁了拿了 N+1（3 个月试用期，提前一个月转正），又 Gap 了 4 个月
半年正职产品+两段 c 的产品实习
现在重新出来找工作，找了 1.5 个月反馈很少，现在 B 和 C 的都在投，我对用户体验比较敏想做 C，但是工作经验中偏后台的又比较多。
因为正式工作时间短，垂直方向和经验匹配的岗位很少，是降薪（之前 9k） 去增加经验还是再找找看？
但是降薪去的基本是小公司，可能对经验的增长不会很多。
希望前辈们可以给点建议，每天都很焦虑
中后台产品的工作特点与能力模型
中后台产品，通常叫做B端产品经理。往往需要能驾驭复杂流程和复杂业务设计，能把各个业务方的需求都串起来，并拆解成功能点，推动项目落地，为「完成交付」负责。
比如标注平台，客服系统，crm系统，erp系统等等。或者在一个平台内，把财务对账理顺，把用户角色权限理顺，或者让订单系统更顺。
这尤其需要耐得住性子，把业务仔细整理清楚，把各种边界条件都想清楚。
比如做一个订单扣费的功能，就要至少考虑到：扣费的时机如何定、扣费的顺序是什么、用户有余额的情况怎么扣、没有余额了怎么扣、如果有多个产品定价要以哪个为准……
中后台的业务，往往都这样，相互交织，链条比较长。要想把一个功能清楚清晰地做出来，没有明显bug，本身就很不容易了。
此外，中后台的定位，本身也是要求尽量「不出错」，而不是往前获客或是提升转化之类的。
因此，这个岗位就需要一个相对技术视角，然后很理解业务，相对安静细致，并且结构化思维足够强的人。
在面试的时候，要挑出这样的人，我会重点关注：
1）做复杂系统的经验，尤其是多种角色、长链路、要兼容多种情况的项目经历；
2）拆解一个新问题时，对边界情况的考虑是否尽可能的细致完备；
3）回答问题时，思路是否足够结构化，是否清晰；思维过于跳脱的人，是不适合做这个工作的；
4）爱好和整个人的气质，是否都是偏安静一类的；
5）交流过程中，是否能体现耐心与细致；
当下对B端产品比较感兴趣的同学，可以看看，这样的工作是否真是你感兴趣的？以及，个人画像是否与岗位足够匹配～
中后台产品，通常叫做B端产品经理。往往需要能驾驭复杂流程和复杂业务设计，能把各个业务方的需求都串起来，并拆解成功能点，推动项目落地，为「完成交付」负责。
比如标注平台，客服系统，crm系统，erp系统等等。或者在一个平台内，把财务对账理顺，把用户角色权限理顺，或者让订单系统更顺。
这尤其需要耐得住性子，把业务仔细整理清楚，把各种边界条件都想清楚。
比如做一个订单扣费的功能，就要至少考虑到：扣费的时机如何定、扣费的顺序是什么、用户有余额的情况怎么扣、没有余额了怎么扣、如果有多个产品定价要以哪个为准……
中后台的业务，往往都这样，相互交织，链条比较长。要想把一个功能清楚清晰地做出来，没有明显bug，本身就很不容易了。
此外，中后台的定位，本身也是要求尽量「不出错」，而不是往前获客或是提升转化之类的。
因此，这个岗位就需要一个相对技术视角，然后很理解业务，相对安静细致，并且结构化思维足够强的人。
在面试的时候，要挑出这样的人，我会重点关注：
1）做复杂系统的经验，尤其是多种角色、长链路、要兼容多种情况的项目经历；
2）拆解一个新问题时，对边界情况的考虑是否尽可能的细致完备；
3）回答问题时，思路是否足够结构化，是否清晰；思维过于跳脱的人，是不适合做这个工作的；
4）爱好和整个人的气质，是否都是偏安静一类的；
5）交流过程中，是否能体现耐心与细致；
当下对B端产品比较感兴趣的同学，可以看看，这样的工作是否真是你感兴趣的？以及，个人画像是否与岗位足够匹配～
