我有些设计需求尝试直接用 nano banana pro 发现效果极好，然后我又尝试了一下 lovart，发现效果反而不如 banana pro 直出。
不久前，因为图片生成模型水平还不够，所以 agent 工程，例如将用户的 prompt 先用文本大模型转成更适合的图片生成 prompt 等技巧，能够极大提高最终效果，是以 lovart 能够惊艳四方，也确实能够产出比当时的模型水平更高的图。但 nano banana pro ，本身就足够好，而且对自然语言理解极强，所以那些工程化的东西，反而有点变成画蛇添足了？
所以我觉得模型的进化还是挺恐怖的，agent 公司如果没有模型之外的工具调用并形成自己的独特壁垒，感觉还是有点危险
不久前，因为图片生成模型水平还不够，所以 agent 工程，例如将用户的 prompt 先用文本大模型转成更适合的图片生成 prompt 等技巧，能够极大提高最终效果，是以 lovart 能够惊艳四方，也确实能够产出比当时的模型水平更高的图。但 nano banana pro ，本身就足够好，而且对自然语言理解极强，所以那些工程化的东西，反而有点变成画蛇添足了？
所以我觉得模型的进化还是挺恐怖的，agent 公司如果没有模型之外的工具调用并形成自己的独特壁垒，感觉还是有点危险
这两年来局里局外，所有人都在谈 AI。
这种狂热如昨日重现，只不过比以往来得更猛烈一些。
从早年的移动互联网，到前几年的新能源，再到现在的 AI，资本和情绪总是需要一个出口。
我也承认，AI 的确是猛药。
它把技术迭代的周期极其残忍地压缩了，能把某些行业既有的体系效率推到极致。AI研发，AI创作，AI制造，不一而足。
但越是在这种全员亢奋的“共识”里，我越想聊点别的。
把时间轴拉得够长，人类的技术有两类：
一类是改写“协作效率”的，比如互联网、AI；
一类是改写“能量底座”的，比如蒸汽机、电气化。
前者是杠杆，后者是本金。
前者是从1~10，后者才是从0~1。
AI 是超级加速器，它是典型的“卷”效率工具——在既定的物理规则里，把产出比拉满。
但如果有一天，能源本身的边际成本归零了呢？
这就是我对可控核聚变等物理革命保持更高期待的原因。
它不是在现有的蛋糕上切得更快，它是直接把蛋糕做成无限大。这才是真正的“不对称竞争”。
而且，在可控核聚变赛道上，我们并没有像当年追赶芯片那样狼狈。甚至在可控核聚变的某些技术路线上，我们已经拿到了牌桌上的主动权。
回想当年，杨振宁极力反对中国建超大型对撞机。
很多人骂他阻碍科学，其实是他太懂“资源配置”了。
那个年代的国力，那是无底洞，投不起。金庸说“先让大家有裤子穿”，也是同一个道理——在存量不足的时候，活下去是第一优先级。
但现在不一样了。
这个时代最大的红利，其实是我们终于拥有了“不做选择题”的资格。
我们有资本一边在 AI 的效率战场上厮杀，一边在核聚变的物理底座上下注。
短期看效率，长期看上限。
一边是发动机，一边是燃料库。
不用二选一，才是大国竞争里最奢侈的护城河。
这种狂热如昨日重现，只不过比以往来得更猛烈一些。
从早年的移动互联网，到前几年的新能源，再到现在的 AI，资本和情绪总是需要一个出口。
我也承认，AI 的确是猛药。
它把技术迭代的周期极其残忍地压缩了，能把某些行业既有的体系效率推到极致。AI研发，AI创作，AI制造，不一而足。
但越是在这种全员亢奋的“共识”里，我越想聊点别的。
把时间轴拉得够长，人类的技术有两类：
一类是改写“协作效率”的，比如互联网、AI；
一类是改写“能量底座”的，比如蒸汽机、电气化。
前者是杠杆，后者是本金。
前者是从1~10，后者才是从0~1。
AI 是超级加速器，它是典型的“卷”效率工具——在既定的物理规则里，把产出比拉满。
但如果有一天，能源本身的边际成本归零了呢？
这就是我对可控核聚变等物理革命保持更高期待的原因。
它不是在现有的蛋糕上切得更快，它是直接把蛋糕做成无限大。这才是真正的“不对称竞争”。
而且，在可控核聚变赛道上，我们并没有像当年追赶芯片那样狼狈。甚至在可控核聚变的某些技术路线上，我们已经拿到了牌桌上的主动权。
回想当年，杨振宁极力反对中国建超大型对撞机。
很多人骂他阻碍科学，其实是他太懂“资源配置”了。
那个年代的国力，那是无底洞，投不起。金庸说“先让大家有裤子穿”，也是同一个道理——在存量不足的时候，活下去是第一优先级。
但现在不一样了。
这个时代最大的红利，其实是我们终于拥有了“不做选择题”的资格。
我们有资本一边在 AI 的效率战场上厮杀，一边在核聚变的物理底座上下注。
短期看效率，长期看上限。
一边是发动机，一边是燃料库。
不用二选一，才是大国竞争里最奢侈的护城河。
微信非常像PC时代的Chrome浏览器，Chrome挑战Windows ，微信挑战iOS和Android 。
唯一遗憾的是，腾讯这家公司几乎不染指硬件，不然真的可以期待腾讯基于微信推一款廉价手机，就像Chrome的廉价电脑一样。
不知道为什么腾讯不积极储备一些硬件能力呢？未来明显是一个软硬件一体的世界啊。
另外说到ai，如果ai未来在操作系统上的存在感，越来越强。
人们虽然操作着电脑/手机，如果都是在和AI交互的话，那iOS 是挺危险的。
就像人们虽然在用iPhone ，但是大部分时间都在用微信、刷抖音一样。
唯一庆幸的是，微信或者抖音，都是很“具体”的产品，ai目前还是太分散了、差异化并不大。
ai至少现在，还没有变成“微信”，还是iOS生态的建设者，而非破坏者。
我从毕业开始就是做SaaS 软件的，那会儿就是花钱，从来不需要说服谁
这么多年，最多就是说服一下老板，同意给我们花上亿的钱
所以虽然一直是在做甲方里的乙方，但是工作环境是每天面对自己业务的乙方，花钱、再用花的钱挣钱，用 roi 来证明自己的价值
这养成了我做事情的方式，比如我不爱说服，除非我这产品特别适合你，否则我不会向你解释，为什么你需要买我服务
尤其是经常有一些创业新手来加企微，各种问，我就说你看文档，有需要就喊我
近期我琢磨了下，所有新咨询都加到企微来，有直播了我就群发，要么买我服务，要么不需要就删除我即可
我喜欢效率的世界，真需求本来就是不需要说服的
这么多年，最多就是说服一下老板，同意给我们花上亿的钱
所以虽然一直是在做甲方里的乙方，但是工作环境是每天面对自己业务的乙方，花钱、再用花的钱挣钱，用 roi 来证明自己的价值
这养成了我做事情的方式，比如我不爱说服，除非我这产品特别适合你，否则我不会向你解释，为什么你需要买我服务
尤其是经常有一些创业新手来加企微，各种问，我就说你看文档，有需要就喊我
近期我琢磨了下，所有新咨询都加到企微来，有直播了我就群发，要么买我服务，要么不需要就删除我即可
我喜欢效率的世界，真需求本来就是不需要说服的
Gemini 3太强了，我用来做了一个照片水印生成器
因为最近新入手了理光 GR4，专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西，正好体验下 Gemini 3做前端的效果
真的很猛，全程 vibe coding，我没写一行代码，样式也挺贴合主题，最重要的是，还是免费
因为最近新入手了理光 GR4，专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西，正好体验下 Gemini 3做前端的效果
真的很猛，全程 vibe coding，我没写一行代码，样式也挺贴合主题，最重要的是，还是免费
我把飞书知识库、小红书抖音挂车、公众号的增长培训课全扒了一遍，列了excel表一看，（说服力极强的买了几个），我发现风格差异还满明显：
1. 专业（麦肯锡/BCG）
2. 深度（产品沉思录）
3. 实战（增长黑客）
4. 简单易懂（小红书图解）
5. 冷静理性（咨询风）
6. 强观点（偏主观型）
我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。（学！）
这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感，体系化内容用来吸引精准用户，做低转高，增加咨询客户量。
1. 专业（麦肯锡/BCG）
2. 深度（产品沉思录）
3. 实战（增长黑客）
4. 简单易懂（小红书图解）
5. 冷静理性（咨询风）
6. 强观点（偏主观型）
我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。（学！）
这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感，体系化内容用来吸引精准用户，做低转高，增加咨询客户量。
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