认知水平决定企业业务发展，最近我了解到的一个例子，对于数据运营类岗位，大多公司用 P7 招甚至 P6，而极少数那么两家，已经用 P9 招了，而工作要求也是一样的。
这业务进展能一样吗？
很多公司大模型业务没有实质进展，其实也是意料之外，情理之中，有点过于欧亨利了。
这业务进展能一样吗？
很多公司大模型业务没有实质进展，其实也是意料之外，情理之中，有点过于欧亨利了。
今天聊了一个创业公司一号位，交流了一个半小时，我自己的一些观点，做个记录吧
plaud 的市场还是很有可能会被飞书妙记吃掉
但情感陪伴类的不会
效率导向的精英们换好用的文具是很快的，谁好用谁，并不长情
但闪电说和 superhuman 我觉得这类的可以一直活的还行，因为的确扎手
多个角色从一个 app 里换橱窗不是个好交互，whisper 的那个游戏是个好交互，泡泡玛特和米哈游擅长的世界来了
insight 作为产出的确很不错，少楠团队的 flomo 也很有机会，但这部分也看知识品味，并不是写几个提示词就搞得定的，里头一定是 cc 的 agent sys
plaud 的市场还是很有可能会被飞书妙记吃掉
但情感陪伴类的不会
效率导向的精英们换好用的文具是很快的，谁好用谁，并不长情
但闪电说和 superhuman 我觉得这类的可以一直活的还行，因为的确扎手
多个角色从一个 app 里换橱窗不是个好交互，whisper 的那个游戏是个好交互，泡泡玛特和米哈游擅长的世界来了
insight 作为产出的确很不错，少楠团队的 flomo 也很有机会，但这部分也看知识品味，并不是写几个提示词就搞得定的，里头一定是 cc 的 agent sys
补上条，因为今天算是个面试交流，所以也说了下职业选择
我做了十一年的推荐，出了两本书
选推荐是因为是比特世界连接的技术
选比特世界是因为比特世界变化快
选内容推荐是因为内容增长速度快，上限足够高
没选视频推荐是因为没好机会，我走的时候抖音还没起来
选内容还有个原因是因为 kill time 大于 save time，考虑社会生产率的提升
选社区是因为社区是复杂性科学，有自组织和涌现，产品的顶层设计能力更强，不会纯给算法打杂
没选现在普遍的 ai 产品经理是因为大多数是给算法打杂，以及 seed 出个新模型就加班弄到线上
这里的思考智慧是要选择变化的慢的世界作为自己的智力资本，培养品味，培养商业品味嗅觉，培养用户同理心和最大公约数需求的 seeking 能力
虽然不一定最优解吧，但至少我是有脑子的，在主动设计自己的职业履历，我也不担心简历花掉，在乎稳定性的公司也不适合我
然后接下来十年的大致的路线我也想好了，接下来的付费直播课要讲这个
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选比特世界是因为比特世界变化快
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选社区是因为社区是复杂性科学，有自组织和涌现，产品的顶层设计能力更强，不会纯给算法打杂
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快手和小咖秀比抖音早一两年就发布了。抖音才发布的时候，快手就月活非常高了。
这让我觉得做产品时间早一些晚一些并不是决定性因素。暂时的领先并不意味着一直领先。不同时候，认知没有与时俱进的迭代，即使当时处于领先，但也会逐渐落后。
这个认知是对行业的认知，对产品的认知，对其他xxx的认知。（这个xxx是一些我不知道的纬度）
也逐渐理解张一鸣说的，最大的竞争壁垒来源于认知。他对短视频的认知之深，决定了抖音可以后来者居上超过快手。做出要xxx ABC几套组合拳方案打下去的背后原因，是个宝贵的东西，可惜没办法知道张一鸣当时怎么想的。
这让我觉得做产品时间早一些晚一些并不是决定性因素。暂时的领先并不意味着一直领先。不同时候，认知没有与时俱进的迭代，即使当时处于领先，但也会逐渐落后。
这个认知是对行业的认知，对产品的认知，对其他xxx的认知。（这个xxx是一些我不知道的纬度）
也逐渐理解张一鸣说的，最大的竞争壁垒来源于认知。他对短视频的认知之深，决定了抖音可以后来者居上超过快手。做出要xxx ABC几套组合拳方案打下去的背后原因，是个宝贵的东西，可惜没办法知道张一鸣当时怎么想的。
