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微信和豆包输入法都有一个问题，
没有账号，那我换手机或者气的卸载，重新装回来后，之前的设置、习惯记录就没有了呀！
除上面之外，豆包输入法严重需尽快解决的短板
手打场景下，
1 .输入中文后续联想能力很差
2.默认显示标点符号不能自定义
3.定制工具栏不能自定义顺序
4.emoji别特么一进入就到历史选择面板
…
没有账号，那我换手机或者气的卸载，重新装回来后，之前的设置、习惯记录就没有了呀！
除上面之外，豆包输入法严重需尽快解决的短板
手打场景下，
1 .输入中文后续联想能力很差
2.默认显示标点符号不能自定义
3.定制工具栏不能自定义顺序
4.emoji别特么一进入就到历史选择面板
…
为什么「信息茧房」会让人觉得既合理存在，又违背现实戾气的印证呢？因为需要区分：
1.「兴趣目标不同」的人，不涉及利益，就压根不会产生想要怼对方的欲望，比如死宅男和户外爱好者各玩各的，这是合理存在的茧房，他们确实很难彼此遇见
2.「利益目标不同」的人，会产生天然分歧，现实技术也无法做到隔离，比如一个上海IP的河南人不可能打开网络遇到的全是上海IP的河南人，一定各种地域都有，必然会怼
3.「方法手段观点不同」是「利益目标不同」的延伸，人并不会固守单一方法，你今天看好的股票明天就看衰了，这是算法更无法识别并分隔的
1.「兴趣目标不同」的人，不涉及利益，就压根不会产生想要怼对方的欲望，比如死宅男和户外爱好者各玩各的，这是合理存在的茧房，他们确实很难彼此遇见
2.「利益目标不同」的人，会产生天然分歧，现实技术也无法做到隔离，比如一个上海IP的河南人不可能打开网络遇到的全是上海IP的河南人，一定各种地域都有，必然会怼
3.「方法手段观点不同」是「利益目标不同」的延伸，人并不会固守单一方法，你今天看好的股票明天就看衰了，这是算法更无法识别并分隔的
今天聊聊产品经理的经典框架：势、道、法、术、器
我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器
1.势：时代的大潮
2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；
2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。
这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。
在风口上，猪都能起飞，何况是你。
2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚
看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。
小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。
OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。
同样做手机，道不同，打法完全不一样。
多数创业者死在没想清道是什么。
3.法：战略设计的关键
法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。
小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。
OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。
同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。
法错了，再好的道也落不了地。
4.术：执行层的具体招数
怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？
这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。
但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。
雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5.器：产品就是你的兵器
器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。
很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。
雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"
其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。
我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器
1.势：时代的大潮
2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；
2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。
这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。
在风口上，猪都能起飞，何况是你。
2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚
看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。
小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。
OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。
同样做手机，道不同，打法完全不一样。
多数创业者死在没想清道是什么。
3.法：战略设计的关键
法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。
小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。
OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。
同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。
法错了，再好的道也落不了地。
4.术：执行层的具体招数
怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？
这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。
但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。
雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5.器：产品就是你的兵器
器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。
很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。
雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"
其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。
