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最近发现小象超市在加速开城。
25年12月,还只覆盖了30个城市。
年前写文章,已经是46个了。
今天又数了下,已经是50个了。
中国一共293个地级市,基本覆盖1/6了。
就像山姆一样,前置仓本身对城市的经济要求也很高,所以小象超市的布局并非均匀撒网,有非常强的地域聚集性,集中在几个大的经济圈:
一、长三角地区
上海、南京、苏州、无锡、常州、南通、盐城、扬州、镇江、杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、衢州、丽水、台州,泰州以及安徽的合肥、芜湖、马鞍山、铜陵。此外还包含了昆山、义乌强县级市。
二、珠三角/大湾区
广州、深圳、东莞、佛山、惠州、江门、清远、中山、珠海、肇庆。
三、京津冀地区
北京、天津、石家庄、唐山、廊坊、沧州。
四、华中/中西部地区
武汉、黄冈、长沙、岳阳、株洲,以及西部的重庆、成都、西安。
没有记错的话,盐城、铜陵、黄冈、丽水应该是2月份左右新开的,当时达到了46城。
最近又新开了4城,达到了50城。但是具体是哪四个城市,有点说不准。
之前没跟踪,有了解的朋友可以评论区留言。
今天就分享这个吧。
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我一直很好奇一个问题:移动互联网时代,那些 0 到 1 做出好产品的人,到底是靠朴素直觉,还是靠深刻洞察?
说实话,我自己过去做过一些数据很好的产品,当时并没有想得特别深,很多时候就是凭感觉先做了,做完才发现怎么突然火了。
产品一旦爆了,人会立刻被推着走。需求、增长、协同、舆论全压上来,根本没有时间停下来思考“我们到底做对了什么”。等这波忙完,才开始复盘:到底是产品能力、分发命中、时机红利,还是几者叠加。
很多人把这段经历理解成“运气好”,但我现在越来越觉得,不是这么简单。很多判断当时其实已经有了,只是没被说清楚、没被结构化。做的时候靠直觉,复盘的时候才把直觉变成认知。
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早上读吴妈的全员信,越读越有一种“分手信”的感觉……
其实也没什么好遗憾的了😮💨
这不是因为谁做错了什么,而是因为双方成长的速度和方向,在某一个节点上彻底岔开了
阿里选择了商业,选择了控制,选择了大兵团作战
没了林俊旸,可能会痛一阵子,开源社区可能会骂一阵子
俊旸选择了技术,选择了自由,选择了个人理想
这符合他的本心,更是一种解脱
离开这个控制欲极强的豪门,他会飞得更高
双方在 Qwen 最辉煌的时刻分道扬镳,虽然令人唏嘘,但也算是一种成全
既然破镜没法重圆,那就各自安好[合十]
PS:还是有很多值得解读的事情:
比如为什么范禹会出现在基础模型支持小组里?
比如是谁主持里那场发生在昨天的“最后的挽留谈判”?
比如双方核心的分歧是什么?
因为平常用微信比较多,让Opus写了一个,一开始是自用的,很粗糙,给大家抛砖引玉一下🤣
https://github.com/ahaduoduoduo/openclaw-wechat-plugin
25年是我商业意识迭代最快的一年
1月和实体企业合作电商 三个月从0-1做出百万销售
2月开始做求职赛道的公众号,半年又涨粉近3万
6月开始第一次做高单价,七八月变现了17万
11月做IP孵化,三个月成交了60万
是一个特别典型的从低谷一步步走出来,然后坚定自己商业模式,又持续扩大的过程。
这其中,
花了1万学销售,除了技巧,对我最多的启发其实是敢于营销直面市场的心态
花了1万学直播,除了套路,对我最大的启发其实是文本的把控和内容的高效利用
花了5万买资源,
花了20万买商业模式升级
花了1万学AI
从对某一点的内耗,到能够跳出单点站在更高的面、体上看问题,
从对自己能力的疑惑,到全力以赴后的自信
商业模式升级,一定是先看到,再相信,再执行,再有反馈,再确信