大部分 vibe coding 产品最后都没人用，因为它们解决的往往不是新需求，而是把已有功能做成了自己喜欢的样子。
但这件事本身也有价值：它让人第一次可以低成本拥有一套真正个性化的 interface。
所以如果 vibe coding 想变成独立平台，关键问题不是能力本身，而是什么需求适合给用户提供个性化的 interface？
目前能想到两个思路：
一种是模拟线下 1v1 的个性服务，比如各种私教、顾问、语伴、助手；另一种是服务社交表达和炫耀，让 UI 设计本身变成炫耀身份、taste 和兴趣的象征，比如个人主页、滤镜模板、各种皮肤和气泡。
但这件事本身也有价值：它让人第一次可以低成本拥有一套真正个性化的 interface。
所以如果 vibe coding 想变成独立平台，关键问题不是能力本身，而是什么需求适合给用户提供个性化的 interface？
目前能想到两个思路：
一种是模拟线下 1v1 的个性服务，比如各种私教、顾问、语伴、助手；另一种是服务社交表达和炫耀，让 UI 设计本身变成炫耀身份、taste 和兴趣的象征，比如个人主页、滤镜模板、各种皮肤和气泡。
何小鹏在播客里说：公司一号位太深度用 AI 是有问题的。
上下文挺有意思。张小珺问他最近用什么 AI 产品，他说自己用得不多，还是千问、豆包这些传统 AI 产品。团队内部 AI coding 用得很多，但他个人不愿意深用。旁边的人还劝他要去用。
他的解释是，一个人如果天天用一个产品，很快会掉进细节里。哪里不好用，协作怎么做，coding 流程怎么改，都会变成眼前最抓人的问题。对产品经理、工程团队、具体业务线，这是好事；但对一号位，可能会让你太快把视角降到工具层，反而看不远。
所以他那句话完整意思是：要用，但不要太深度用，特别是做一号位。基层和强相关产品线反而应该放开用，什么方式都可以上，最后看结果，再慢慢归一成体系。
很多一号位现在焦虑 AI，第一反应是自己也要每天写 prompt、用 coding agent、看 token 消耗，好像不亲手用就落后了。但一号位的问题不是要不要用工具，而是你有没有能力判断：哪些地方应该让团队疯狂试，哪些地方应该收敛，哪些只是效率提升，哪些会改变组织结构，哪些需要重建 infra。
小团队可以老板自己撸起来，因为组织半径小，工具就是生产力。但公司一旦变大，一号位深陷工具细节，经常会变成另一种局部最优：你觉得自己很懂 AI，其实只是很懂某个工具当下的手感。
更好的状态可能是：一号位保持足够的一手体感，但不要把自己的体感当战略。让离问题最近的人放开试，让结果说话，然后把跑出来的东西变成组织能力。
AI 时代的一号位，不是要成为公司里最会用工具的人。更像是要判断，工具什么时候只是工具，什么时候已经开始改写公司的操作系统。
上下文挺有意思。张小珺问他最近用什么 AI 产品，他说自己用得不多，还是千问、豆包这些传统 AI 产品。团队内部 AI coding 用得很多，但他个人不愿意深用。旁边的人还劝他要去用。
他的解释是，一个人如果天天用一个产品，很快会掉进细节里。哪里不好用，协作怎么做，coding 流程怎么改，都会变成眼前最抓人的问题。对产品经理、工程团队、具体业务线，这是好事；但对一号位，可能会让你太快把视角降到工具层，反而看不远。
所以他那句话完整意思是：要用，但不要太深度用，特别是做一号位。基层和强相关产品线反而应该放开用，什么方式都可以上，最后看结果，再慢慢归一成体系。
很多一号位现在焦虑 AI，第一反应是自己也要每天写 prompt、用 coding agent、看 token 消耗，好像不亲手用就落后了。但一号位的问题不是要不要用工具，而是你有没有能力判断：哪些地方应该让团队疯狂试，哪些地方应该收敛，哪些只是效率提升，哪些会改变组织结构，哪些需要重建 infra。
小团队可以老板自己撸起来，因为组织半径小，工具就是生产力。但公司一旦变大，一号位深陷工具细节，经常会变成另一种局部最优：你觉得自己很懂 AI，其实只是很懂某个工具当下的手感。
更好的状态可能是：一号位保持足够的一手体感，但不要把自己的体感当战略。让离问题最近的人放开试，让结果说话，然后把跑出来的东西变成组织能力。
AI 时代的一号位，不是要成为公司里最会用工具的人。更像是要判断，工具什么时候只是工具，什么时候已经开始改写公司的操作系统。
1. 首先， 不要摆官架子， 管理者是给同事打工的， 主要是要解决同事的问， 让他们干活舒服
2. 管理三板斧： 早上晨会把当天需要完成的任务梳理清楚， 需求明确， 当天可完成， 责任人明确。 中午和大家聊天， 下班之前检查， 不检查的领导是没有担当的
3. 大家干活的时候， 管理者自己去研究那些资源卡住的地方， 少机器？ CI挂了？ 多人协作需求不明确？ 设计图和文案准备好了吗？ 代码是否写的干净清楚？
4. 多看书， 多学习， 多关心他人， 出了问是自己的责任， 有功劳是兄弟们的
5. 不要怕开人， 几种人一定要开， 自己有点技术天天鄙视他人的， 浑水摸鱼没有成绩的， 人品不好的。 不会清除差的人， 顶尖大牛就会走， 剩下全是 ‘我不会’
互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息
2. 管理三板斧： 早上晨会把当天需要完成的任务梳理清楚， 需求明确， 当天可完成， 责任人明确。 中午和大家聊天， 下班之前检查， 不检查的领导是没有担当的
3. 大家干活的时候， 管理者自己去研究那些资源卡住的地方， 少机器？ CI挂了？ 多人协作需求不明确？ 设计图和文案准备好了吗？ 代码是否写的干净清楚？
4. 多看书， 多学习， 多关心他人， 出了问是自己的责任， 有功劳是兄弟们的
5. 不要怕开人， 几种人一定要开， 自己有点技术天天鄙视他人的， 浑水摸鱼没有成绩的， 人品不好的。 不会清除差的人， 顶尖大牛就会走， 剩下全是 ‘我不会’
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看到了小红书最开始的样子。
真的，我对小红书这家公司真的是爱恨参半。
从公司治理的视角看，真不咋地。
忽略人，仅从平台本身所宣扬的价值观和理想主义精神来看，真好。
