顶级公众号排版设计者摸鱼小李和甲木老师联合发布自己的排版 skill
排版问题怎么解决?
他们的制作心得:https://mp.weixin.qq.com/s/n1O6Td-9veeOYWS3R0tdFA
https://mp.weixin.qq.com/s/ebjjsO_rCh5LPlUlqgjBzw
每次发完文章之后都有很多朋友问公众号是怎么排版的,这次甲木和小李讨论,AI 排版要保证既有阅读路径,又不影响复制粘贴。 既有审美判断,又能稳定复用 。
所以直接封装成Skill开源,兼容所有国内Agent和相关模型,希望每个人都能把自己的颜色、比例、审美偏好,生成一套专属公众号排版风格。
欢迎fork、star和提issue。
开源代码:https://github.com/isjiamu/gzh-design-skill
排版问题怎么解决?
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所以直接封装成Skill开源,兼容所有国内Agent和相关模型,希望每个人都能把自己的颜色、比例、审美偏好,生成一套专属公众号排版风格。
欢迎fork、star和提issue。
开源代码:https://github.com/isjiamu/gzh-design-skill
据路透社独家报道,中国AI初创公司 DeepSeek 正在开发自己的AI芯片,此举可能降低其对 Nvidia 和 华为 芯片的依赖。
该芯片是为推理(inference)场景设计的——即模型生成响应给用户的阶段,而非用于训练新模型。
如果成功,这将标志着 DeepSeek 作为"中国AI旗手"的一次重大战略转型,也可能给华为带来更大挑战。
消息传出后,Nvidia 股价盘前下跌约2%。
该项目仍处于早期阶段,DeepSeek 已在与芯片设计、代工厂、内存等外部合作方接触洽谈,项目大约始于一年前。
公司(总部位于杭州)近几个月来加大了芯片设计工程师的招聘力度,但招聘均为私下进行,未在公开招聘平台发布职位。
三位信源均因信息未公开而要求匿名,DeepSeek 未回应置评请求。
目前中国国内AI芯片市场规模约500亿美元,华为凭借美国出口管制“渔翁得利”占据约一半份额,但阿里巴巴、百度等也在自研芯片抢占市场。
全球范围内,OpenAI 上月发布了首款自研推理芯片 Jalapeno(与 Broadcom 合作),Anthropic 此前(路透4月报道)也在考虑自研芯片,DeepSeek 若跟进将是这一趋势的延续。
DeepSeek 此前 R1 模型基础模型使用 Nvidia H800 训练,4月发布的 V4 模型已适配华为昇腾(Ascend)芯片。
这次芯片自研消息恰逢 DeepSeek 首次接受外部融资——路透6月曾报道其计划募资 70亿美元,估值区间 520亿–590亿美元,一改此前多年拒绝外部投资的策略。
但通常来说设计有竞争力的AI芯片通常需要数年时间和大量资本,并且美国已经禁止中国芯片设计公司使用最先进的海外代工厂(例如台积电)。
同时美国对高带宽内存(HBM)的出口管制也限制了中国获取AI推理芯片的关键部件。
道阻且长,加油小鲸鱼🐳!
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有关一人公司和创业,我有一套系统和价值观。你认可,可以都搬走。
但千万不要只学方法,不学理念。
01 反套路,真诚是必杀技
不管你做什么事,都可能会遇到套路。
说好听点叫营销手段,说露骨点,就是怎么去勾引你消费的技巧。
以前的套路可能还是有用的,因为大家都不懂。
现在信息差越来越小了,行业里的这种潜规则更多透明化,你再用套路就已经不好使了。
从我的逻辑上说,应该卖给用户本来就需要的东西。
如果你的客户当下没有需求,但你仍然要把这个产品卖给他,你只能用套路了,要么夸大宣传,要么过度承诺。
虽然收到了钱,但结果是最差的。
客户之后一定会意识到,自己买了不该买的,势必会伤害你的口碑;你也会因为之前过度承诺,交付的时候压力很大。
我现在最讨厌的,就是让自己很累的事。
比如交付很重,工作量很大,或者客户预期过于高。所以我宁可不赚钱,不做这个生意,我也不会让自己陷入到这个状态里。
所以就按正常的商业逻辑去走,不是挺好吗?
你的用户一定会经历一个看到你、认识你、了解你、信任你的全过程。
虽然这个过程的时间有长有短,甚至也有跳级的状态出现,但是它终归是一个客观规律,急不得。
尤其是我们做的是依赖信任的,小众细分赛道、高客单非标品,更要按照这个逻辑去走了。
我们经常见的误区:遇到卖不出去的问题,就会归因销售能力不强。
所以就会玩命地去调整自己的话术文案,把自己私域运营得越来越重,让自己的直播时间频次越来越长等等。
这是错的,没看到问题的本质。
销量不好,并不一定只是销售环节的问题,它是一个系统。
在我看来,一方面是你的目标用户找得不准,或者是量积累得不够;另一方面是你的客户还没有到他的需求场景,目前他不需要买这个产品。
当我找准了目标用户,持续积累好了产品,正好能解决他的需求,甚至你不需要什么差异化,甚至你也不需要太多的性价比、质价比,用户也会购买下单。
别花那么多时间,在学习套路上。
你可以这么想:
大家都用套路,反而不好使了。没有套路的真诚,就成了必杀技。
02 反流量,用IP做圈层生意
反流量,就是不追求流量,不把流量当成目标。
我不是说流量一定没有用。有人看见你,当然是一切关系发生的开始。但当流量本身变成目标,很多动作就会慢慢变形。
我见过大流量,也见过一些粉丝不多、却能做出不错生意的人,所以我很早就知道:
粉丝数量和商业价值之间,不是简单的等号。
中国这么大,人群和阶层划分都很复杂,我们做不了大众的生意,只能做圈层的生意。
怎么理解圈层。
就是中国人的社交关系,就像费孝通在《乡土中国》里写的差序格局的逻辑:
我们的社交关系是以我为中心,向外一环一环地延展开去,所覆盖的人群就是我们的社交关系。
像你的同学、前同事、朋友、远亲,以及这些人能带来的二度、三度好友,其实就是你能够快速做生意最好的资源。
听起来很像直销,其实本质上确实就是这样。
区别在于,传统的直销依赖于你上门去主动推荐;但是现在我们通过信任型 IP,是等待你的目标客户来上门找你。
谁主动、谁被动,这件事在商业合作关系里是尤为重要的,对于你们后续的合作执行落地可能有决定性的影响。
所以讲到这里,你大概就知道,你做IP不是为了做流量,而是为了做什么。
我有很多的学员,从0到1,收第一单或者是第一桶金,其实都来自于和自己有关系的人,而并不是完全陌生的人。
03 反焦虑,价值观也是生产力
之前那些教别人做IP的人,有一个方法就是放大用户的焦虑,确实是有效的。
但我认为,还要看具体的阶段和场景。
当用户持续地被人刺激,被人企图掀起焦虑的感受时,大家是能意识到的,能感受到这是一个套路。
随着这种意识越来越明显,大家就会有抗拒和摆脱这种焦虑的心态。
就会给你贴上一个不真诚的标签,甚至就离你远去了。
我做一人公司的原则之一就是:人是最重要的,这个人首先指的就是自己。
我希望我的学员都开开心心的,积极健康、充满正能量,又比较忙碌地去做这个事。
而不是被人或被自己PUA,很焦虑的在做。如果人垮了,赚再多钱也没意义,参考张雪峰。
所以我从不试图引发别人的焦虑,我自己本身也是一个非常轻松自如的状态。
我希望大家跟我一起去追求这种状态,都往这个方向努力。
我很讨厌的一个早期的、头部的、知识大V,他每次笑眯眯的分享,都会先勾起起你的焦虑。
再加上他油腻的表情,我真的是想吐。
我坚定地认为,我们做一人公司,要做符合自己价值观的,要真正为社会带来积极、正面的影响。
哪怕效果微不足道,也是有价值的。
错误的达成目标的路径,是我绝对不会接受的,也不提倡大家这么去做。
04 成交 = 信任积累 × 需求场景
反套路、反流量、反焦虑,最后都落到一个很简单的公式上:
成交 = 信任积累 × 需求场景
这两个条件是同时存在的,少一个都不行。
一个人有需求,但他不认识你、不信任你,这个机会跟你没有关系。
一个人很信任你,但他现在没有需求,你也不能硬把产品卖给他。
这并不是让你在那里傻等,而是你要持续地对外表达自己,持续积累自己的实力,不断总结和提炼,把产品做好。
前期可能稍微慢一些,但是之后量变突破质变的时候,就会有指数级的爆发。
这并不是短期的,而是长期有复利价值的。
你现在每天做的每一件事情,可能当下不能换来一分钱,但是拉长时间周期来看看未来的5年、10年,今天你做的这件事情,可能会改变你一生。
这是完全有可能的,我展开说说。
我们过去在公司里,都会核算 ROI。但我坚定地认为,这个东西只在某些场合下是有效的。
如果你在做任何一个事之前,都考虑ROI,那就完蛋了。
比如,上个周末我在上海做沙龙。
如果算ROI的话,这是一个稳赔不赚的事,因为我们一个人才收99,场地也就 30个人,而且在整个一下午里面,我没有推销过任何我的产品,没钱赚。
但从上海飞回北京的飞机上,我突然有了灵感。
沙龙上有人问了我一个问题,启发到我了,马上去优化产品。飞机落地后,我直接赶到公司,把这件事儿就做了。晚上就看到了效果,带来了3倍的收入提升。
不好意思,我不能讲得太清楚,但这是真实发生的。
如果你在做沙龙的时候,考虑的是能不能赚到钱(ROI),那么就不会有这样改变的机会。
其实这个道理,对大家来说也一样:
如果你需要破局,但每天都在做同样的事,重复同样的流程,见同样的人,那么你不可能有新的想法出来。
不舍得投入,不舍得花钱,你也不可能赚到更多的钱。
有关一人公司和创业,我有一套系统和价值观。你认可,可以都搬走。
但千万不要只学方法,不学理念。
01 反套路,真诚是必杀技
不管你做什么事,都可能会遇到套路。
说好听点叫营销手段,说露骨点,就是怎么去勾引你消费的技巧。
以前的套路可能还是有用的,因为大家都不懂。
现在信息差越来越小了,行业里的这种潜规则更多透明化,你再用套路就已经不好使了。
从我的逻辑上说,应该卖给用户本来就需要的东西。
如果你的客户当下没有需求,但你仍然要把这个产品卖给他,你只能用套路了,要么夸大宣传,要么过度承诺。
虽然收到了钱,但结果是最差的。
客户之后一定会意识到,自己买了不该买的,势必会伤害你的口碑;你也会因为之前过度承诺,交付的时候压力很大。
我现在最讨厌的,就是让自己很累的事。
比如交付很重,工作量很大,或者客户预期过于高。所以我宁可不赚钱,不做这个生意,我也不会让自己陷入到这个状态里。
所以就按正常的商业逻辑去走,不是挺好吗?
你的用户一定会经历一个看到你、认识你、了解你、信任你的全过程。
虽然这个过程的时间有长有短,甚至也有跳级的状态出现,但是它终归是一个客观规律,急不得。
尤其是我们做的是依赖信任的,小众细分赛道、高客单非标品,更要按照这个逻辑去走了。
我们经常见的误区:遇到卖不出去的问题,就会归因销售能力不强。
所以就会玩命地去调整自己的话术文案,把自己私域运营得越来越重,让自己的直播时间频次越来越长等等。
这是错的,没看到问题的本质。
销量不好,并不一定只是销售环节的问题,它是一个系统。
在我看来,一方面是你的目标用户找得不准,或者是量积累得不够;另一方面是你的客户还没有到他的需求场景,目前他不需要买这个产品。
当我找准了目标用户,持续积累好了产品,正好能解决他的需求,甚至你不需要什么差异化,甚至你也不需要太多的性价比、质价比,用户也会购买下单。
别花那么多时间,在学习套路上。
你可以这么想:
大家都用套路,反而不好使了。没有套路的真诚,就成了必杀技。
02 反流量,用IP做圈层生意
反流量,就是不追求流量,不把流量当成目标。
我不是说流量一定没有用。有人看见你,当然是一切关系发生的开始。但当流量本身变成目标,很多动作就会慢慢变形。
我见过大流量,也见过一些粉丝不多、却能做出不错生意的人,所以我很早就知道:
粉丝数量和商业价值之间,不是简单的等号。
中国这么大,人群和阶层划分都很复杂,我们做不了大众的生意,只能做圈层的生意。
怎么理解圈层。
就是中国人的社交关系,就像费孝通在《乡土中国》里写的差序格局的逻辑:
我们的社交关系是以我为中心,向外一环一环地延展开去,所覆盖的人群就是我们的社交关系。
像你的同学、前同事、朋友、远亲,以及这些人能带来的二度、三度好友,其实就是你能够快速做生意最好的资源。
听起来很像直销,其实本质上确实就是这样。
区别在于,传统的直销依赖于你上门去主动推荐;但是现在我们通过信任型 IP,是等待你的目标客户来上门找你。
谁主动、谁被动,这件事在商业合作关系里是尤为重要的,对于你们后续的合作执行落地可能有决定性的影响。
所以讲到这里,你大概就知道,你做IP不是为了做流量,而是为了做什么。
我有很多的学员,从0到1,收第一单或者是第一桶金,其实都来自于和自己有关系的人,而并不是完全陌生的人。
03 反焦虑,价值观也是生产力
之前那些教别人做IP的人,有一个方法就是放大用户的焦虑,确实是有效的。
但我认为,还要看具体的阶段和场景。
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随着这种意识越来越明显,大家就会有抗拒和摆脱这种焦虑的心态。
就会给你贴上一个不真诚的标签,甚至就离你远去了。
我做一人公司的原则之一就是:人是最重要的,这个人首先指的就是自己。
我希望我的学员都开开心心的,积极健康、充满正能量,又比较忙碌地去做这个事。
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哪怕效果微不足道,也是有价值的。
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04 成交 = 信任积累 × 需求场景
反套路、反流量、反焦虑,最后都落到一个很简单的公式上:
成交 = 信任积累 × 需求场景
这两个条件是同时存在的,少一个都不行。
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这并不是让你在那里傻等,而是你要持续地对外表达自己,持续积累自己的实力,不断总结和提炼,把产品做好。
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但从上海飞回北京的飞机上,我突然有了灵感。
沙龙上有人问了我一个问题,启发到我了,马上去优化产品。飞机落地后,我直接赶到公司,把这件事儿就做了。晚上就看到了效果,带来了3倍的收入提升。
不好意思,我不能讲得太清楚,但这是真实发生的。
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这个工作栈唯一也是最大的优势就是可以在任何一台电脑/平板/手机上通过浏览器实现全功能的 IDE 和 AI 操作。
既不用依赖 ChatGPT 那个经常断联的 remote,也不像远程桌面那么费流量/卡顿,而且还是带 IDE 的,想看个文件不需要额外用一轮对话“把文件发给我”。
建议大家尝试一下。
尤其是配合大尺寸国产安卓平板,包爽的。
哦,还有另外一个优势,就是它能在接入 Codex 使用 GPT 5.5 的同时,用第三方 API 接 DeepSeek 和 Qwen,这样就可以热切换模型来省 Token 了。
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顶级IP的底层逻辑:你卖的不是人设,而是用户的“心理投射”
在如今的IP打造中,很多人存在一个误区:认为做IP就是给自己贴标签、立人设。但事实上,真正能穿越周期、引发狂热追随的超级IP,其底层逻辑从来不是“展示自我”,而是“心理投射”。
用户喜欢的从来不是IP本身,而是透过这个IP看到的、那个能够满足自己内心缺失的“理想化身”。
一、 投射理论:IP是用户的“心理神像”
理解IP本质,可以类比“庙里拜神像”。人们去庙里拜拜,本质上是因为内心有诉求(求财、求姻缘、求平安),神像只是一个承载诉求的物理载体。IP也是如此,它是用户心理需求的具象化投射。
心理学家荣格的“集体无意识”理论揭示了一个真相:能够引发大规模共鸣的强IP,必然触发了人类共有的心理原型(如英雄、智者、叛逆者等)。
比如,“一笑倾城”或“秀才”的爆火,并非单纯因为外貌,而是他们精准匹配了中老年异性群体对“理想伴侣”的集体想象。
当你的IP能够承接某种集体无意识时,爆火就成了必然。
二、 四大原型投射模型:你到底在满足用户的哪层需求?
根据心理学原型,我们可以将IP的投射模式分为四类,每一类对应着不同的用户需求与运营逻辑:
1. 异性投射:激活对“理想伴侣”的想象
这是情感浓度最高的一种投射。男性用户偏向于寻找具备“阿尼玛”(女性理想化特质,如温柔、纯粹)的IP,女性用户则偏向“阿尼姆斯”(男性理想化特质,如力量、庇护)。
这种投射能带来极高的情感强度和变现能力,但风险在于极易因“人设崩塌”而失效。
例如董宇辉的“丈母娘粉”现象,本质上是女性群体将他对才华与温良的想象投射在了他身上,一旦行为偏离这一想象,反噬会非常严重。
2. 自性投射:让用户看到“理想化的自己”
最高级的共鸣,是“我活成了你想成为的样子”。用户通过关注你,来代偿现实中无法实现的自我。
方法论:先建立“相似性”让用户产生代入感(“他和我一样普通”),再塑造“向往感”的差距(“但他通过努力达到了我想去的高度”),从而形成强大的牵引力。
3. 阴影投射:替用户表达“被压抑的特质”
每个人在社会规则下都有不敢做、不能做的压抑部分。如果你的IP能替他们把这些特质表达出来,就会产生强烈的“爽感”。
案例:为什么“裸辞去大理”的博主、职场“嘴替”会火?因为他们替打工人实现了不敢做的反抗。不过需要注意,这种投射后期容易引发部分用户的嫉妒心理,需要及时转化价值供给。
4. 父母原型投射:提供绝对的安全感
这是粘性最强、最难被替代的模型。这类IP扮演着“提供者”的角色,给予用户无条件的爱与安全感,常见于知识付费领域的“导师型”人设,或生活领域的“避风港”人设。用户一旦对你产生依赖,极难流失。
三、 人设构建方法论:从诊断到落地
理解了理论,如何构建属于自己的IP人设?可以从以下两个维度入手:
1. 诊断工具:找到你的原生投射力
不要硬凹人设,要去挖掘你天然能承接的投射。
人际关系法:审视现实生活中,他人最常在什么场景下自然地找你?如果你常被倾诉秘密,说明你具备“接纳型”特质,适合做父母原型或自性投射;如果你常被请教决策,说明你具备权威感,适合强化“方向感”属性。
受众需求法:反向推导。你的目标群体最缺什么?缺陪伴就做异性投射,缺方向就做父母原型,缺宣泄口就做阴影投射。
2. 实操模板:复合人设的魅力
最吸引人的人设往往是复合的,具有反差感。
异性投射的进阶:“端茶倒水的武则天”。既有强能力、大女主的慕强属性,又保留了对用户的亲和力与服务感,满足极高的理想伴侣想象。
父母原型的应用:能扛事的“爹系”人设(提供方向与庇护),或无条件接纳的“妈系”IP(提供情绪价值与包容)。
阴影投射的具象:做职场的“嘴替”,展示反内卷的真实生活状态,替用户把压抑的松弛感活出来。
四、 执行铁律:做长期主义的IP
在实操过程中,必须守住三条底线。
真实性优先。人设可以放大,但绝不能凭空捏造。只强化自身已有的原型特质,硬凹出来的人设不仅演得累,一旦被看穿,会引发用户的强烈反感。
心理链接>形式套路。不要沉迷于排版、拍摄技巧等形式主义。你要持续观察和检验的核心只有一个:用户是否通过你实现了心理代偿?他们是否释放了压抑?是否获得了安全感?
长期价值锚点。优秀的IP内核,绝非几句文案拼凑而成,它深深扎根于创作者真实的人生经历和人格结构之中。你的过去、你的痛楚、你的觉醒,构成了别人无法复制的护城河。
最后,
做IP,不是在搭建一个虚无缥缈的偶像,而是在建造一座庙宇。庙宇里供奉的,是千万用户的心理缺失。当你能诚实地用自己的生命经历,去承接和回应这些缺失时,你就能打造出真正不可替代的超级IP。
顶级IP的底层逻辑:你卖的不是人设,而是用户的“心理投射”
在如今的IP打造中,很多人存在一个误区:认为做IP就是给自己贴标签、立人设。但事实上,真正能穿越周期、引发狂热追随的超级IP,其底层逻辑从来不是“展示自我”,而是“心理投射”。
用户喜欢的从来不是IP本身,而是透过这个IP看到的、那个能够满足自己内心缺失的“理想化身”。
一、 投射理论:IP是用户的“心理神像”
理解IP本质,可以类比“庙里拜神像”。人们去庙里拜拜,本质上是因为内心有诉求(求财、求姻缘、求平安),神像只是一个承载诉求的物理载体。IP也是如此,它是用户心理需求的具象化投射。
心理学家荣格的“集体无意识”理论揭示了一个真相:能够引发大规模共鸣的强IP,必然触发了人类共有的心理原型(如英雄、智者、叛逆者等)。
比如,“一笑倾城”或“秀才”的爆火,并非单纯因为外貌,而是他们精准匹配了中老年异性群体对“理想伴侣”的集体想象。
当你的IP能够承接某种集体无意识时,爆火就成了必然。
二、 四大原型投射模型:你到底在满足用户的哪层需求?
根据心理学原型,我们可以将IP的投射模式分为四类,每一类对应着不同的用户需求与运营逻辑:
1. 异性投射:激活对“理想伴侣”的想象
这是情感浓度最高的一种投射。男性用户偏向于寻找具备“阿尼玛”(女性理想化特质,如温柔、纯粹)的IP,女性用户则偏向“阿尼姆斯”(男性理想化特质,如力量、庇护)。
这种投射能带来极高的情感强度和变现能力,但风险在于极易因“人设崩塌”而失效。
例如董宇辉的“丈母娘粉”现象,本质上是女性群体将他对才华与温良的想象投射在了他身上,一旦行为偏离这一想象,反噬会非常严重。
2. 自性投射:让用户看到“理想化的自己”
最高级的共鸣,是“我活成了你想成为的样子”。用户通过关注你,来代偿现实中无法实现的自我。
方法论:先建立“相似性”让用户产生代入感(“他和我一样普通”),再塑造“向往感”的差距(“但他通过努力达到了我想去的高度”),从而形成强大的牵引力。
3. 阴影投射:替用户表达“被压抑的特质”
每个人在社会规则下都有不敢做、不能做的压抑部分。如果你的IP能替他们把这些特质表达出来,就会产生强烈的“爽感”。
案例:为什么“裸辞去大理”的博主、职场“嘴替”会火?因为他们替打工人实现了不敢做的反抗。不过需要注意,这种投射后期容易引发部分用户的嫉妒心理,需要及时转化价值供给。
4. 父母原型投射:提供绝对的安全感
这是粘性最强、最难被替代的模型。这类IP扮演着“提供者”的角色,给予用户无条件的爱与安全感,常见于知识付费领域的“导师型”人设,或生活领域的“避风港”人设。用户一旦对你产生依赖,极难流失。
三、 人设构建方法论:从诊断到落地
理解了理论,如何构建属于自己的IP人设?可以从以下两个维度入手:
1. 诊断工具:找到你的原生投射力
不要硬凹人设,要去挖掘你天然能承接的投射。
人际关系法:审视现实生活中,他人最常在什么场景下自然地找你?如果你常被倾诉秘密,说明你具备“接纳型”特质,适合做父母原型或自性投射;如果你常被请教决策,说明你具备权威感,适合强化“方向感”属性。
受众需求法:反向推导。你的目标群体最缺什么?缺陪伴就做异性投射,缺方向就做父母原型,缺宣泄口就做阴影投射。
2. 实操模板:复合人设的魅力
最吸引人的人设往往是复合的,具有反差感。
异性投射的进阶:“端茶倒水的武则天”。既有强能力、大女主的慕强属性,又保留了对用户的亲和力与服务感,满足极高的理想伴侣想象。
父母原型的应用:能扛事的“爹系”人设(提供方向与庇护),或无条件接纳的“妈系”IP(提供情绪价值与包容)。
阴影投射的具象:做职场的“嘴替”,展示反内卷的真实生活状态,替用户把压抑的松弛感活出来。
四、 执行铁律:做长期主义的IP
在实操过程中,必须守住三条底线。
真实性优先。人设可以放大,但绝不能凭空捏造。只强化自身已有的原型特质,硬凹出来的人设不仅演得累,一旦被看穿,会引发用户的强烈反感。
心理链接>形式套路。不要沉迷于排版、拍摄技巧等形式主义。你要持续观察和检验的核心只有一个:用户是否通过你实现了心理代偿?他们是否释放了压抑?是否获得了安全感?
长期价值锚点。优秀的IP内核,绝非几句文案拼凑而成,它深深扎根于创作者真实的人生经历和人格结构之中。你的过去、你的痛楚、你的觉醒,构成了别人无法复制的护城河。
最后,
做IP,不是在搭建一个虚无缥缈的偶像,而是在建造一座庙宇。庙宇里供奉的,是千万用户的心理缺失。当你能诚实地用自己的生命经历,去承接和回应这些缺失时,你就能打造出真正不可替代的超级IP。
第一批 Vibe Coding 坐牢的人已经在路上了。
AI编程兴起,很多人都想自己做个东西赚钱,但是有可能把自己送进去。
一个朋友找我做AI编程出来的网站托管服务,这东西风险大。
1. 需要对用户的内容进行审核(非法内容),这套东西的成本可不小,这是十几年前的小主机服务商都跑路的原因
2. 平台型网站需要电信增值ICP备案
下面类型的软件也不要做,妥妥进去:
1. 破解
2. 针对平台的自动化软件,比如刷帖
3. 针对平台的工具类软件,比如虚拟定位(之前就有老哥因为提了某打车软件就进去了)
4. 版权资料:轻则罚款,重则进去
5. 过度薅羊毛
6. 色情 这类就不说了
好像我身边进去的人有点多。。。
互联网充电|优质资源
优质内容|内幕消息
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#出海运营秘籍👉@yunying23
无论你选择在公司上班,还是出来创业;无论你一个人经营工作室,还是几个人合伙经营,或是利用业余时间做做副业;
从你选择把自己当作公司来经营的那天起,你就成为一个商业意义上真正独立的个体,不再被动地响应别人布置的任务,而是主动探索实现自我商业价值的可能性,承担风险,享受收益。
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