人类喜欢：卡片、PDF、PPT、带字幕的图片、徽章、分享会、包装、袋子、套餐、App、书籍、课程、Zip压缩包。

这是一种神奇的操作：把各种复杂的要素整合到一个 Package 里，让人感到更加有仪式感、安全和有获得感。

#产品经理的日常碎碎念

Snipaste，简单而强大的截图工具

🛠 工具推荐：Snipaste

💰 付费类型：免费

✨ Highlight Features：
1. 提供简单而强大的截图功能，用户可以按下快捷键开始截图，并将截图贴回到屏幕上。
2. 可以将剪贴板中的文字或颜色信息转化为图片窗口，并进行缩放、旋转、翻转、设为半透明等操作。
3. 适用于程序员、设计师等需要频繁使用截图功能的用户，提升工作效率。
4. 免费软件，安全可靠，无广告，不会扫描或上传用户数据。

#产品安利社

不知不觉订阅《产品沉思录》已经一年多了
回顾flomo里#产品沉思录#这个标签下的笔记，猛然发现，它是过去一年对我影响最大的内容源，
它像一个导师，一个挚友，我在里面能看到自己——看到自己PM工作经历中遇到的问题，看到这些问题如何被找到答案，看到自己在这个导师和挚友怀里被安慰被鼓励被认可。

可以说这是我订阅的内容中质量最高的信息源，每两周最期待的事情，就是打开它，与它对话，与它交流，再到flomo里记录下感触较深的内容。期待在每日回顾里再与它不期而遇。

#少楠产品沉思录

#产品知识库

我 TM 笑死了。
看见一个朋友说：现在的国企最喜欢让那些做 To C 起家的 SB 互联网公司来竞标了，活好还不粘人，也不会拉扯，让干嘛干嘛，净在项目里面干赔本买卖。
看完这句话，我在前司的记忆就开始攻击我，当年在某个大银行驻场，愣是把公司一半的标准产研拉到了现场去不计成本希望把项目做号。
大家都是互联网公司跳槽过去的，哪和这种甲方对接过，每天被喷的不要不要的，苦闷到每天都需要喝酒不然根本睡不着。
后来我突然悟了，项目黄了是甲方的对接人压力大才对，作为乙方的员工，这只是我职业生涯中一段工作里面的一个项目罢了。
然后就开始骂客户，竟然反向 PUA 回去了，客户夸我沟通起来坦诚清晰。

#产品知识库

字节跳动给我一种：什么都想要，什么都想做，但是很少能做好的感觉
类似那种钱多的暴发户
每次都想给行业一点震撼，但是最终都黯然离场
而且ego还貌似很大，比如那个试图改变中国社交格局的多闪APP怎么啦

#产品知识库

产品新人如果看过这本书，我会很给分。

#产品知识库

做规划前，首先应该做的是，确定需要舍弃哪些过去的事物。

因为这会迫使人行动和思考，能腾出来哪些重要资源，以及投入到哪里去。

规划中如果只有新增，没有舍弃，那么很难取得成果，几乎不能落实。

德鲁克说的句句都是大实话🥶🥶，对于做公司或者做产品都适用。

#产品知识库

喜欢“虎嗅”这个名字。

#产品知识库

我对表面且肤浅的事物，实在是提不起任何兴趣。但是表面且肤浅的快乐，也是快乐，包装在伪装和虚假之上的快乐也是快乐，不过这过于转瞬即逝，留不下一点痕迹。

绝大多数成年人的心理问题，不用去看什么复杂的心理学和哲学，其实去看看小学生的心理健康相关的绘本就足够了。

人性几十万年没怎么变化了，不差这一二十年。

#产品知识库

前几天和一个 geek 朋友散步，听他讲了一个他认识到自己肤浅的事情。

二十年前，初中的时候，他喜欢班级一个女生，他不知道她喜欢谁。于是他就做了一个网站，大概内容就是，写下你喜欢的人的名字和想对 ta 说的话，这份祝福会永久的保密，在互联网的海洋里漂流，直到愿望达成。

这个网站做的很好看，在计算机课上，他就把这个网站发给了班级的很多人，大家觉得好玩，就传开了，很多人都写了自己喜欢的人和想说的话。

这些名字和话，都在 geek 朋友的后台可见。

他很伤心，他喜欢的女生不喜欢他。

他更伤心的是，班级大多数人喜欢的人都是一样的，并且想说的话都出奇的类似。

他给我说，那时候他意识到，他的“喜欢”是极度肤浅的，在肤浅表面的愿望里，永远都会是提线木偶。

我听了之后说，这是人之常情，你没有价值观，环境就会赠送你一个。

#产品知识库

我为什么不看好 C.AI 和他遍布全球的抄袭着们。

理性层面，虽然 C 系产品都有超乎想象的优秀数据，但是这类产品只是过渡态的产品，无法成为长期沉淀用户留存的平台。

这类产品的终极形态，一个是落地到游戏里，这是游戏公司的事。

另一个终极形态是实体智能体，这是机器人公司的事情。

互联网公司搞这个方向，纯属焦虑。并且对大模型现行技术深入了解的人，都知道数字人技术上没什么门槛。

感性层面，我希望世界更好。而不是大家都躲在一号机里面，当一个胆小鬼。

走出来吧，我的朋友。

I will be there.

#产品知识库

接触了大量个体，一个发现是，越是“大厂精英”，越容易陷入思维困境。

就太擅长用“脑”了。

习惯性的计算，评价，排位，累的让人心疼。

人的潜力、活力和快乐，锁死在我执与他执的摩擦中消耗。

而人强大的能量，往往是在松弛中显现的。

需多去用“心”。

#产品知识库

正常人理解的 all in one，数据打通，统一数据模型，统一交互，比如 notion。
中国不少 B 端产品经理理解的 all in one，内置一个浏览器。
不要骂国内 SaaS 市场了，卧龙凤雏。

#产品知识库

用户：你们新版本太难用了

正常产品经理：好的我记一下你说的问题会去研究一下；
二逼产品经理：我也觉得这个傻逼，老板喜欢，你赶紧多骂几句我报上去好让他们改；
无价值产品经理（我）：有个竞品，你去用那个，那个好用；（这事我真干过）
飞书产品经理：我这个是对的，是平衡的，是先进的；

#产品知识库

看见公司食堂大屏幕滚动播放飞书新版亮点功能：“无需打开浏览器！”
我内心：CNM，弱智。

#产品知识库

犬岛开发任务开放看板

一个实验，把犬岛的产品计划，研发看板开放出来，公开可查看，可编辑，任何人都可提产品想法、Bug、意见，点赞多优先排期做，一来做收集二来督促自己。

（真是缺一个Discor…d 这样的社区工具🧐）

#产品知识库

最近学到的一些产品设计原则，分享一下

1. 不要给产品加太多功能，在可要与不可要之间，选择不要，一开始你可能会觉得有当然比没有好，但是，到了后期就会发现，程序总是会出现各种各样的问题，迭代一个小功能都得考虑很多对其他功能的影响，导致维护变得越来越困难，最终的结果就是推翻重做。

2.用户体验是否简约，只有在嘈杂，慌乱的环境中才能检测得出来，你有没有过这样一种场景，当你很着急的时候，总是很容易操作失误？出现这种情况也不要太责怪于自己，因为很有可能就是产品设计出现了问题，

3.主流用户最感兴趣的是立即把工作做完，专家则喜欢首先设定自己的偏好。主流用户不太愿意去尝试新的功能，害怕弄坏什么，而专家用户乐于尝试新功能，会刨根问底弄清楚。

4.品牌的三要素:
• 实用性——这个品牌能做什么对我有帮助的事情？
• 情感——这个品牌给了我什么感觉？
• 价值观——这个品牌崇尚什么？

5.怎么把产品做简单，一个核心的原则就是能不能让用户感觉自己掌控了一切。

6.通过场景来描述功能，才能保证核心问题得以呈现，而不是只是表层信息，比如使用Facebook的人不说“社交网络”，他们想的是怎么跟朋友分享照片和新闻。

7.4个让产品变得更加简约的策略:
• 删除——去掉所有不必要的按钮，直至减到不能再减。
• 组织——按照有意义的标准将按钮划分成组。
• 隐藏——把那些不是最重要的按钮安排在活动仓盖之下，避免分散用户注意力。
• 转移——只在遥控器上保留具备最基本功能的按钮，其他控制通过电视屏幕上的菜单、语音或手势来实现，从而将复杂性从遥控器转移到电视。

8.功能多对于没有机会试用的消费者有吸引力。但是消费者使用了产品之后，他们的偏好就会改变，一下子从重视功能变成了更重视可用性。

9.通常，一项功能会包含少数核心的供主流用户使用的控制部件，另有一些为专家级用户准备的扩展性的精确控制部件。隐藏这些精确控制部件是保持设计简单的好选择。

10.不要把所有的功能都展示出来，而是根据用户的使用场景适时的提示用户查看使用。

11.不要以为所有的操作都自动由计算机完成是在帮助用户，这么做反而会让用户失去了掌控感，所以，要分清楚哪些应该用户做，哪些由计算机来做。

#产品知识库

给你们讲个产品经理地狱笑话。
我在大概 4 年前曾经问过我在字节的朋友，字节的 PM 的 PRD 写的如何。
他和我说除了飞书团队，其他团队 PRD 写的都很随意乱七八糟的良莠不齐，唯独飞书团队的 PRD 写的跟 Wiki 似的。
大概从中能看出来一些端倪。

#产品知识库

淘宝有多急，短剧有多火。
淘宝app里面都能看短剧了😅