候选人问我，做产品经理到什么程度就算入门了

我说，当不再认为谁是大神、谁是蠢货，以及哪个产品真牛哪个垃圾的时候

而是能理解所有事件当事人/公司的‘不得已’的时候，当我们看到事实的复杂性的时候，就算是跨过了的门槛

#今日有装到

#产品那些事 #产品经理

#今日头条新闻客户端的增长

2014年头条进入了高速发展阶段。当时张一鸣的思考是，今日头条的本质是一个浏览器2.0。当时手机用户量比较大的一个类别是浏览器，但浏览器的本质是链接内容和人。今日头条用一种更为有效的推荐方式提供了更好的解决方案。

2014年6月份的时候，当时头条的DAU大概只有1000万。张一鸣的目标是14年底做到3000万的DAU。当时最火的搜狐新闻DAU最高也没有超过2000万的DAU。

张一鸣在新增和留存留存方面做了一些大胆的赌注。

新增方面，张一鸣开始重视手机厂商的预安装。当时手机的预安装价格大概在0.6-0.8一台，对比现在而言很便宜，但是很多品牌厂商还装不进去，只能选择装了刷机与方案商的一些低端手机. 后来因为重视这个渠道，又通过多维度的商务合作方案彻底切入了品牌手机的预安装市场，抢占了一波预安装市场的红利。
另外，对于广告。当时移动互联网是增速的红利期。张一鸣选择把大部分的钱砸在了应用商店的流量入口上。直接在当时垄断了多家应用商店的入口广告位置。

在留存方面，15年张一鸣开始建立头条号的自媒体生态平台。内容方面，挖来了当时新浪的副总编去做头条号的整体运营。引入了大量传统门户网站的人才去做内容的采购和运营。算法方面，挖来了大量百度的核心算法技术人员。基于头条创建了基于产品形态的新一代推荐算法。在增长平台建设方面，借鉴了硅谷的增长模式，搭建ab测试等数据平台，不断通过快速迭代数据验证的模式调整优化产品。这一系列的操作不仅解决了头条内容版权的问题，还使得内容质量与数量上也远超其他平台。用户留存也逐渐超越其他平台成为行业第一。

增长是个系统工程，涉及每个产品策略链路上很多环节，只做好某一个环节是没用的，做好各链路间的配合，才能取得系统上的成功。

头条的成功也是系统上的成功，分享给大家思考讨论。
Media
__求知若饥，虚心若愚。——乔布斯__