美团的从目标到战略到策略的拆解堪称教科书，正常人都看懂的程度⬇️
🌐背景：经济形势不好
♦️目标：GMV 调整为订单量
💡战略：降低客单价、促进订单量增长
🧩策略：1、 上线拼好饭、神枪手等新的销售模式，神抢手主要覆盖接受价格降、品质不能降的都市中产人群，拼好饭则负责承载更低价的需求。2、降低客单价最大的风险就是食品安全问题，于是美团需要深入供应链改革，尝试做自营集合店。
不是我吐槽，虽然每个公司都开战略大会，但一堆战略分析师对各种信息盘点几天。屁用没有，无论市场环境都差成啥样了，目标永恒不变，赚钱！用户量！都给我增长！提了一些手段跟目标毛线关系都没有，唯一有效的手段：从员工下手。
一个真正优秀的装修项目经理，往往是从具体工种中脱颖而出的。 泥工、油漆、水电 —— 一门精专的手艺，能为他日后管理工作奠定了坚实基础和全局思考的锚点。
不难发现，这种Builder 文化也广泛适用于软件工程。亲自抠过图、疯狂改文档、淬炼代码的产品负责人，往往比纸上谈兵的经理人更有价值。于是，每当我们看到一些公司失去创新力、文化变得有毒之后，创始人必须得回归一线、尝试力挽狂澜。
正如 Mark Zuckerberg所言：好产品不靠惊人战略，而在于持续迭代与学习。
没有什么比亲手建造的过程，更能确保自己产品和整个团队的未来。
不难发现，这种Builder 文化也广泛适用于软件工程。亲自抠过图、疯狂改文档、淬炼代码的产品负责人，往往比纸上谈兵的经理人更有价值。于是，每当我们看到一些公司失去创新力、文化变得有毒之后，创始人必须得回归一线、尝试力挽狂澜。
正如 Mark Zuckerberg所言：好产品不靠惊人战略，而在于持续迭代与学习。
没有什么比亲手建造的过程，更能确保自己产品和整个团队的未来。
#自媒体运营频道 #@yunying23
日啊把带圈子的投资人伺候好了就是不一样……一个月内给推了俩新客户，甚至还有一个是想做我们现在负责的这个赛道的一线艺人！今天一下要聊两个，一整个从上半年愁没钱赚到现在害怕忙不过来……180度大转弯……
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