#出海运营秘籍👉@yunying23
为什么张雪机车在 WSBK 夺得分站冠军后销量能够暴涨？
从营销视角看，张雪机车WSBK夺冠后销量暴涨，是顶级赛事背书、民族情绪引爆、精准产品承接、创始人IP、全网裂变传播、终端运营承接六重因素叠加的教科书级事件营销。下面从核心逻辑、关键动作、转化链路、风险与复盘四方面深度分析。
一、核心营销逻辑：为什么一场赛事能引爆销量？
1. 赛事背书：最权威的“技术信任状”
WSBK（世界超级摩托车锦标赛）是全球顶级量产摩托车赛事，规则要求赛车基于市售车改装、核心部件同源。
张雪机车820RR-RS在SSP中量级组双回合夺冠、领先3.685秒，打破欧美日品牌数十年垄断。
直接击穿“国产摩托=低端、组装、无核心技术”的刻板印象。
国际摩联（FIM）认证、海外媒体背书，技术可信度拉满
赛道验证自研三缸发动机、轻量化技术，比千万元广告更有效。
2. 民族情绪：最强的“情感转化器”
历史首次：
中国品牌在WSBK中量级组登顶，五星红旗在顶级赛道升起。
国货崛起：
契合当下“中国制造高端化”集体情绪，民族自豪感爆发。
创始人故事：
张雪“草根逆袭、死磕技术、净身出户再创业”的个人IP，共情力极强。
3. 产品承接：完美的“流量转化器”
Timing精准：
3月21日开启820RR/500RR预售，3月28日夺冠，热度无缝衔接。
极致性价比：
820RR售价4.38万元，性能对标15-20万级进口竞品。
差异化策略：
“新手禁购”（驾龄＜1年禁买820）：强化专业、安全形象，引发话题；
“实名制+按序排单+拒加价”：赢得信任、抑制黄牛、提升口碑。
二、关键营销动作与数据复盘
1. 事件引爆期（3.28-3.31）：全网刷屏
传播数据：
抖音话题112亿+播放，微博38亿+阅读，直播间单场6000+人在线。
销量爆发：
夺冠24小时：820RR订单+158%，500RR+50.94%；
100小时：总大定5543台，创国产中排量仿赛纪录；
截至4.1：锁单10066台，金额超3.7亿元。
传播策略：
官媒+垂媒+自媒体联动：新华网、摩托媒体、KOL同步发声；
现场画面+国旗+夺冠感言：高燃内容自带传播性；
对比“国产vs进口”：强化技术突破、价格颠覆。
2. 流量承接期（4.1-4.10）：终端爆单
线下：门店客流数十倍增长，热门车排单至6-7月，多地“一车难求”；
线上：官网/小程序瘫痪，二手平台出现订单溢价转让；
海外：欧洲、东南亚订单**+158%**，经销商主动寻求合作。
3. 口碑加固期：化争议为热度
凯越“抬杠”事件（“你来之前我们就是冠军”）；
负面→正面：全网声援张雪，品牌好感度再升；
强化“张雪=中国摩托技术突破”的独家心智。
三、完整转化链路：从赛事胜利到销量暴涨
认知破圈：赛事胜利→媒体报道→大众知晓→扭转国产偏见；
情感共鸣：民族自豪+创始人故事→主动分享、自来水传播；
产品种草：冠军同源+极致性价比+安全/公平政策→购买欲激增；
行动转化：预售期+热度峰值+低决策门槛→快速锁单；
口碑裂变：排队/稀缺→社交炫耀→二次传播→更多订单。
四、成功关键要素（可复制的营销打法）
1. 战略层：赛事营销的正确姿势
先技术，后营销：高研发投入（2026年1.35亿元），产品力是1，营销是0；
赛事选对：WSBK“周日赢比赛，周一卖车”，与市售强相关；
时间点精准：预售→夺冠→爆单，节奏完美。
2. 策略层：4P营销组合
Product（产品）：冠军同款、技术下放、价格屠夫；
Price（价格）：4.38万对标20万级，性价比击穿市场；
Place（渠道）：全国门店+线上直营，统一秩序、拒绝加价；
Promotion（传播）：事件驱动、内容自燃、IP赋能、情绪共振。
3. 执行层：细节决定成败
舆情快反：正面引导、化危为机；
用户运营：社群维护、订单透明、增强归属感；
产能保障：快速扩产、承诺交付周期。
五、风险点与启示（复盘反思）
1. 潜在风险
热度可持续性：赛事红利会消退，需持续技术/产品/赛事投入；
交付压力：订单积压→用户等待焦虑→口碑下滑；
竞争加剧：国际/国产品牌反击、价格战、模仿。
2. 行业启示
高端突破=技术实力+顶级背书+情绪价值；
国货营销：用世界级成就建立自信，而非单纯低价；
事件营销：真实胜利+精准时机+强产品承接=爆发式增长。
六、总结
张雪机车WSBK夺冠销量暴涨，不是偶然，是技术打底、赛事引爆、情绪破圈、产品承接、运营闭环的系统性胜利。它证明：中国制造业高端化，靠的是赛场真赢、用户真信、市场真买单。
为什么张雪机车在 WSBK 夺得分站冠军后销量能够暴涨？
从营销视角看，张雪机车WSBK夺冠后销量暴涨，是顶级赛事背书、民族情绪引爆、精准产品承接、创始人IP、全网裂变传播、终端运营承接六重因素叠加的教科书级事件营销。下面从核心逻辑、关键动作、转化链路、风险与复盘四方面深度分析。
一、核心营销逻辑：为什么一场赛事能引爆销量？
1. 赛事背书：最权威的“技术信任状”
WSBK（世界超级摩托车锦标赛）是全球顶级量产摩托车赛事，规则要求赛车基于市售车改装、核心部件同源。
张雪机车820RR-RS在SSP中量级组双回合夺冠、领先3.685秒，打破欧美日品牌数十年垄断。
直接击穿“国产摩托=低端、组装、无核心技术”的刻板印象。
国际摩联（FIM）认证、海外媒体背书，技术可信度拉满
赛道验证自研三缸发动机、轻量化技术，比千万元广告更有效。
2. 民族情绪：最强的“情感转化器”
历史首次：
中国品牌在WSBK中量级组登顶，五星红旗在顶级赛道升起。
国货崛起：
契合当下“中国制造高端化”集体情绪，民族自豪感爆发。
创始人故事：
张雪“草根逆袭、死磕技术、净身出户再创业”的个人IP，共情力极强。
3. 产品承接：完美的“流量转化器”
Timing精准：
3月21日开启820RR/500RR预售，3月28日夺冠，热度无缝衔接。
极致性价比：
820RR售价4.38万元，性能对标15-20万级进口竞品。
差异化策略：
“新手禁购”（驾龄＜1年禁买820）：强化专业、安全形象，引发话题；
“实名制+按序排单+拒加价”：赢得信任、抑制黄牛、提升口碑。
二、关键营销动作与数据复盘
1. 事件引爆期（3.28-3.31）：全网刷屏
传播数据：
抖音话题112亿+播放，微博38亿+阅读，直播间单场6000+人在线。
销量爆发：
夺冠24小时：820RR订单+158%，500RR+50.94%；
100小时：总大定5543台，创国产中排量仿赛纪录；
截至4.1：锁单10066台，金额超3.7亿元。
传播策略：
官媒+垂媒+自媒体联动：新华网、摩托媒体、KOL同步发声；
现场画面+国旗+夺冠感言：高燃内容自带传播性；
对比“国产vs进口”：强化技术突破、价格颠覆。
2. 流量承接期（4.1-4.10）：终端爆单
线下：门店客流数十倍增长，热门车排单至6-7月，多地“一车难求”；
线上：官网/小程序瘫痪，二手平台出现订单溢价转让；
海外：欧洲、东南亚订单**+158%**，经销商主动寻求合作。
3. 口碑加固期：化争议为热度
凯越“抬杠”事件（“你来之前我们就是冠军”）；
负面→正面：全网声援张雪，品牌好感度再升；
强化“张雪=中国摩托技术突破”的独家心智。
三、完整转化链路：从赛事胜利到销量暴涨
认知破圈：赛事胜利→媒体报道→大众知晓→扭转国产偏见；
情感共鸣：民族自豪+创始人故事→主动分享、自来水传播；
产品种草：冠军同源+极致性价比+安全/公平政策→购买欲激增；
行动转化：预售期+热度峰值+低决策门槛→快速锁单；
口碑裂变：排队/稀缺→社交炫耀→二次传播→更多订单。
四、成功关键要素（可复制的营销打法）
1. 战略层：赛事营销的正确姿势
先技术，后营销：高研发投入（2026年1.35亿元），产品力是1，营销是0；
赛事选对：WSBK“周日赢比赛，周一卖车”，与市售强相关；
时间点精准：预售→夺冠→爆单，节奏完美。
2. 策略层：4P营销组合
Product（产品）：冠军同款、技术下放、价格屠夫；
Price（价格）：4.38万对标20万级，性价比击穿市场；
Place（渠道）：全国门店+线上直营，统一秩序、拒绝加价；
Promotion（传播）：事件驱动、内容自燃、IP赋能、情绪共振。
3. 执行层：细节决定成败
舆情快反：正面引导、化危为机；
用户运营：社群维护、订单透明、增强归属感；
产能保障：快速扩产、承诺交付周期。
五、风险点与启示（复盘反思）
1. 潜在风险
热度可持续性：赛事红利会消退，需持续技术/产品/赛事投入；
交付压力：订单积压→用户等待焦虑→口碑下滑；
竞争加剧：国际/国产品牌反击、价格战、模仿。
2. 行业启示
高端突破=技术实力+顶级背书+情绪价值；
国货营销：用世界级成就建立自信，而非单纯低价；
事件营销：真实胜利+精准时机+强产品承接=爆发式增长。
六、总结
张雪机车WSBK夺冠销量暴涨，不是偶然，是技术打底、赛事引爆、情绪破圈、产品承接、运营闭环的系统性胜利。它证明：中国制造业高端化，靠的是赛场真赢、用户真信、市场真买单。
#出海运营秘籍👉@yunying23
从2023年起做小红书运营到现在，我接触过的品牌和中小企业老板少说也有200个了。
而在服务他们的这些年里，我经常被问到的一个问题是：如何找到靠谱的小红书运营/操盘手？有没有推荐的？
说实话，我每次都挺难回答的。因为我们这个行业有点乱、甚至说鱼龙混杂。
想要找到靠谱的小红书运营/操盘手就还蛮难的，如果想要能力出众，那就更难了。
我的同行朋友们一致认为：市面上没有好的操盘手，都缺。理由是他们但凡能力出众，早就出来自己单干了。
我没有很认同这个观点。但又不得不承认，好的操盘手确实难觅，所以今天就从业内人的角度来分享下：
找到靠谱小红书运营/操盘手的一些经验和心得，可能对同行略微有诋毁，但，也只能请你多担待了。
首先，在找小红书运营/操盘手之前，老板们要清楚操盘手的不可能三角：便宜、能力、稳定，这三者你几乎无法同时拥有！
什么意思呢？就是你想要一个能力好、便宜、还稳定为你酷酷干的操盘手，这种人市面上不存在。
你想要一个能力好的操盘手，他就不可能便宜，稳定倒是可能实现；你想要一个便宜又稳定的操盘手，他的能力就不可能达到你的预期（倒也一定不是业务上的，可能是商业认知、协作能力等）。
比如说我自己，刚开始做小红书运营相关的业务时，运营能力和经验算一般、商业认知也不高，所以我的代运营报价就是5000/月。
但现在，3年过去了，我长本事了（运营能力、经验和商业认知都全部拉高），你要让我以这个价钱再去帮你做代运营，就明显不可能了。
第二点，就是老板们一定要搞清楚自己的需求：你的业务是属于小红书电商、还是线索获客？你想找陪跑还是代运营？
这里头差别很大！先说业务类型，小红书电商获客和线索获客属于两种完全不同的运营模式，打法、流量池也不太一样；一般的操盘手都是专项的，可能他就只擅长电商或者线索获客；而做全盘的，他大概率做得很泛、业务钻研得不够深。所以这点你得先弄清楚。
再来就是服务模式，陪跑适合你个人或团队有点自媒体创作能力（比如会写文案、拍照或短视频的）、但不懂平台和运营规则的，而代运营适合没有自己的新媒体团队、也不想养团队或钻研学运营的。
一般来说代运营比陪跑贵，一线操盘手的价格基本都过万了，运营能力出色、还手握资源的都在2～3万/月，大家可做个参考。
一个月几百块、2000～3000的就不建议找了，你找了就不要报太大期望，好的操盘手不可能收这点钱给你卖力干的。
第三点，收费方式。
市面上的小红书运营/操盘手，收费方式基本就两种：纯服务费、基础服务费+业务分佣。
至于怎么选？这个得跟你想合作的操盘手谈，电商获客偏向第二种的多，线索获客一般两种都有，但其实主要还是第一种。
原因是：线索获客的获客量、具体运营结果甲乙双方无法做到真正透明，比如业务比较好做的、可能一个月几十上百万，线索全在老板这边，操盘手看不到，那么他会把这点考虑进去。
不想付服务费、只想纯佣金合作？有这样想法的老板，恕我直言，你多少有些冒昧了。
你的业务（产品）是有多好、干了就立马来钱暴富的？你跟操盘手关系是有多好、可以让他帮你干出成绩再拿钱？
如果不是，建议别想了！
做小红书运营是一份特别耗费身心的工作，操盘手要“生活”在小红书上，搜选题、做爆款、盯数据。数据好脑子亢奋，数据不好精神紧绷，注意力很容易被庞大的信息量击碎，导致精神涣散。
就这么累的活，你想前期不付出、就白嫖别人，那么我想说：你还是不要找小红书运营或操盘手了，不适合。
第四点，是否保结果。
说实话，大部分小红书运营/操盘手是不保的，越是厉害、越是靠谱的运营/操盘手越不保。如果他保，你就要警惕是不是割韭菜了，或者说签较高费用的对赌协议。
创业是极其不确定的事，行业是，平台流量走向更是，你怎么就能敢去跟一个操盘手要一个确定性的结果呢？你怎么就可以把一个生意在小红书起来与否的责任全部划分给操盘手呢？
记住一句话：商业的成功是复杂的体系，跟产品本身、资源、创始人团队都息息相关，而流量只是其中一环、一个放大器。
如果没理解并接受这一点，也不建议你找陪跑或代运营。
第五点，识人。
如果你很明确自己的需求、同时对自己的产品足够自信，那么你可以在小红书上搜关键词摇人了，比如输入高端民宿运营或高端民宿陪跑，然后你点进去那篇笔记看，读一读，再去翻翻他的主页。
用你自己的经验判断一下，这个人输出的你行业内的东西专不专业、跟你的需求匹不匹配、气场搭不搭？
不建议你太快做出选择，你可以多翻翻这个人的笔记，看看他写的内容。主要考察人品性情、懂不懂小红书、有没有做过你这个行业这3点。
另外就是记住一个原则；去找适合自己的小红书运营/操盘手，解决你想要解决的问题，而不是要去找行业内最厉害的那个人。
因为最厉害的不一定适合你，且如果你不多花钱，是没有办法让他亲力亲为服务你的。而小的代运营团队就不一样，尤其是靠谱的那种，每一个客户、每一笔订单都很珍惜，90%以上甚至超百分百的交付。
还有一点就是：去找实战派操盘手，避雷理论派！！！
因为小红书获客运营，说是一回事、做又是另外一回事，说的都对，但做起来全不对！（任何一个找过代运营、买过课的人，都应该知道我说这句话的含金量）
从2023年起做小红书运营到现在，我接触过的品牌和中小企业老板少说也有200个了。
而在服务他们的这些年里，我经常被问到的一个问题是：如何找到靠谱的小红书运营/操盘手？有没有推荐的？
说实话，我每次都挺难回答的。因为我们这个行业有点乱、甚至说鱼龙混杂。
想要找到靠谱的小红书运营/操盘手就还蛮难的，如果想要能力出众，那就更难了。
我的同行朋友们一致认为：市面上没有好的操盘手，都缺。理由是他们但凡能力出众，早就出来自己单干了。
我没有很认同这个观点。但又不得不承认，好的操盘手确实难觅，所以今天就从业内人的角度来分享下：
找到靠谱小红书运营/操盘手的一些经验和心得，可能对同行略微有诋毁，但，也只能请你多担待了。
首先，在找小红书运营/操盘手之前，老板们要清楚操盘手的不可能三角：便宜、能力、稳定，这三者你几乎无法同时拥有！
什么意思呢？就是你想要一个能力好、便宜、还稳定为你酷酷干的操盘手，这种人市面上不存在。
你想要一个能力好的操盘手，他就不可能便宜，稳定倒是可能实现；你想要一个便宜又稳定的操盘手，他的能力就不可能达到你的预期（倒也一定不是业务上的，可能是商业认知、协作能力等）。
比如说我自己，刚开始做小红书运营相关的业务时，运营能力和经验算一般、商业认知也不高，所以我的代运营报价就是5000/月。
但现在，3年过去了，我长本事了（运营能力、经验和商业认知都全部拉高），你要让我以这个价钱再去帮你做代运营，就明显不可能了。
第二点，就是老板们一定要搞清楚自己的需求：你的业务是属于小红书电商、还是线索获客？你想找陪跑还是代运营？
这里头差别很大！先说业务类型，小红书电商获客和线索获客属于两种完全不同的运营模式，打法、流量池也不太一样；一般的操盘手都是专项的，可能他就只擅长电商或者线索获客；而做全盘的，他大概率做得很泛、业务钻研得不够深。所以这点你得先弄清楚。
再来就是服务模式，陪跑适合你个人或团队有点自媒体创作能力（比如会写文案、拍照或短视频的）、但不懂平台和运营规则的，而代运营适合没有自己的新媒体团队、也不想养团队或钻研学运营的。
一般来说代运营比陪跑贵，一线操盘手的价格基本都过万了，运营能力出色、还手握资源的都在2～3万/月，大家可做个参考。
一个月几百块、2000～3000的就不建议找了，你找了就不要报太大期望，好的操盘手不可能收这点钱给你卖力干的。
第三点，收费方式。
市面上的小红书运营/操盘手，收费方式基本就两种：纯服务费、基础服务费+业务分佣。
至于怎么选？这个得跟你想合作的操盘手谈，电商获客偏向第二种的多，线索获客一般两种都有，但其实主要还是第一种。
原因是：线索获客的获客量、具体运营结果甲乙双方无法做到真正透明，比如业务比较好做的、可能一个月几十上百万，线索全在老板这边，操盘手看不到，那么他会把这点考虑进去。
不想付服务费、只想纯佣金合作？有这样想法的老板，恕我直言，你多少有些冒昧了。
你的业务（产品）是有多好、干了就立马来钱暴富的？你跟操盘手关系是有多好、可以让他帮你干出成绩再拿钱？
如果不是，建议别想了！
做小红书运营是一份特别耗费身心的工作，操盘手要“生活”在小红书上，搜选题、做爆款、盯数据。数据好脑子亢奋，数据不好精神紧绷，注意力很容易被庞大的信息量击碎，导致精神涣散。
就这么累的活，你想前期不付出、就白嫖别人，那么我想说：你还是不要找小红书运营或操盘手了，不适合。
第四点，是否保结果。
说实话，大部分小红书运营/操盘手是不保的，越是厉害、越是靠谱的运营/操盘手越不保。如果他保，你就要警惕是不是割韭菜了，或者说签较高费用的对赌协议。
创业是极其不确定的事，行业是，平台流量走向更是，你怎么就能敢去跟一个操盘手要一个确定性的结果呢？你怎么就可以把一个生意在小红书起来与否的责任全部划分给操盘手呢？
记住一句话：商业的成功是复杂的体系，跟产品本身、资源、创始人团队都息息相关，而流量只是其中一环、一个放大器。
如果没理解并接受这一点，也不建议你找陪跑或代运营。
第五点，识人。
如果你很明确自己的需求、同时对自己的产品足够自信，那么你可以在小红书上搜关键词摇人了，比如输入高端民宿运营或高端民宿陪跑，然后你点进去那篇笔记看，读一读，再去翻翻他的主页。
用你自己的经验判断一下，这个人输出的你行业内的东西专不专业、跟你的需求匹不匹配、气场搭不搭？
不建议你太快做出选择，你可以多翻翻这个人的笔记，看看他写的内容。主要考察人品性情、懂不懂小红书、有没有做过你这个行业这3点。
另外就是记住一个原则；去找适合自己的小红书运营/操盘手，解决你想要解决的问题，而不是要去找行业内最厉害的那个人。
因为最厉害的不一定适合你，且如果你不多花钱，是没有办法让他亲力亲为服务你的。而小的代运营团队就不一样，尤其是靠谱的那种，每一个客户、每一笔订单都很珍惜，90%以上甚至超百分百的交付。
还有一点就是：去找实战派操盘手，避雷理论派！！！
因为小红书获客运营，说是一回事、做又是另外一回事，说的都对，但做起来全不对！（任何一个找过代运营、买过课的人，都应该知道我说这句话的含金量）
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自媒体博主怎么做私域？
最近跟很多小红书博主、播客主播聊天，都有提到知道私域是趋势，也想做，但是一想到会被很多人私聊就觉得头大。分享一点我做私域2年多的经验。
1、多发朋友圈或者在群里回复
自媒体做久了，会习惯性批量和一群人说话。博主做私域，也是可以一对多的，只是场景从公域换到了朋友圈和社群里。
遇到共性问题，回答过的一次，还可以延展成为自媒体选题，让时间复利起来。
2、固定时间回复消息
我最近播客订阅爆涨，微信每天人多到加不过来。都是找固定时间，通过一波回复一波，忙一阵子再回复下一波。
有没来得及回复，或者想要认真回复的，我会先放个置顶，后面空了再回。不必强求自己有消息了一定要回复。我自己的购物群也是，会跟大家说好，我xxx时间可能在忙，但放心我看到会回复~
Ps.所以朋友们，如果我回复慢不是故意的，实在是消息太多我要缓一下~
3、直接做付费社群，或者增加筛选条件
私域的质量，比数量更重要，如果你的粉丝量级比较大， 担心会加过来过多的人，可以直接做一个付费社群，比如我现在投入精力最多的是我购物群，也相当于是付费群了，其他的群轻运营。
为你花过钱，哪怕只有9.9，你们之间的关系、信任度也会不一样，而私域的信任是要持续积累的，所以越早开始越好。
也有博主姐妹会设置一个199的入群门槛费，做播客的朋友们，可以设置节目收听时长大于xxx小时可以进。
找到1000个铁杆粉丝，远比有10W个泛粉丝更重要。
做私域虽然确实要面对消息会比较多的情况，但是能够加到私域里的听友/粉丝，你们之间的关系会从偶尔刷到你，进阶成相伴很多年、关注你所有平台的关系。
尤其现在公域平台动不动就违规、封号，提前做私域储备，也是以防万一某天真的炸号了还能通过私域快速冷启动，或者直接转战私域做自己的产品。
【桃夏夏的自媒体创作分享21】
自媒体博主怎么做私域？
最近跟很多小红书博主、播客主播聊天，都有提到知道私域是趋势，也想做，但是一想到会被很多人私聊就觉得头大。分享一点我做私域2年多的经验。
1、多发朋友圈或者在群里回复
自媒体做久了，会习惯性批量和一群人说话。博主做私域，也是可以一对多的，只是场景从公域换到了朋友圈和社群里。
遇到共性问题，回答过的一次，还可以延展成为自媒体选题，让时间复利起来。
2、固定时间回复消息
我最近播客订阅爆涨，微信每天人多到加不过来。都是找固定时间，通过一波回复一波，忙一阵子再回复下一波。
有没来得及回复，或者想要认真回复的，我会先放个置顶，后面空了再回。不必强求自己有消息了一定要回复。我自己的购物群也是，会跟大家说好，我xxx时间可能在忙，但放心我看到会回复~
Ps.所以朋友们，如果我回复慢不是故意的，实在是消息太多我要缓一下~
3、直接做付费社群，或者增加筛选条件
私域的质量，比数量更重要，如果你的粉丝量级比较大， 担心会加过来过多的人，可以直接做一个付费社群，比如我现在投入精力最多的是我购物群，也相当于是付费群了，其他的群轻运营。
为你花过钱，哪怕只有9.9，你们之间的关系、信任度也会不一样，而私域的信任是要持续积累的，所以越早开始越好。
也有博主姐妹会设置一个199的入群门槛费，做播客的朋友们，可以设置节目收听时长大于xxx小时可以进。
找到1000个铁杆粉丝，远比有10W个泛粉丝更重要。
做私域虽然确实要面对消息会比较多的情况，但是能够加到私域里的听友/粉丝，你们之间的关系会从偶尔刷到你，进阶成相伴很多年、关注你所有平台的关系。
尤其现在公域平台动不动就违规、封号，提前做私域储备，也是以防万一某天真的炸号了还能通过私域快速冷启动，或者直接转战私域做自己的产品。
【桃夏夏的自媒体创作分享21】
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做内容的本质是攻克算法和攻克人性。
现在的短视频平台，连3秒完播率都不看了，直接考核2秒跳出率。如果你还用“大家好，我是XXX，今天来分享……”
这种“必死开头”，建议趁早放弃，因为在这个内容快消时代，没有任何人愿意听你的自我介绍。
牛的人，是用“心理触发机制”来强制劫持观众的注意力。
所谓的“认知冲突”，其底层逻辑极其简单且残酷：通过制造身份与行为的反差，或挑战既有认知，让用户大脑瞬间产生“这不对啊”的强烈冲突感，从而驱动他们为了解决这种“认知失调”而被迫看下去。
具体怎么落地执行？严格遵守以下降维拆解：
第一，扔掉平庸的“告知”废话。普通人写护肤短视频的开头通常是：“分享我的护肤心得，坚持使用这些产品让我皮肤变好了”。
这种废话毫无波澜，观众在0.5秒内就会划走。
绝大多数空有流量不赚钱的内容，都在干一件没有意义的事情，叫做“告知”。
第二，用极简的字数制造极致的反差。用“认知冲突”机制重构上面的文案，应该是这样的：“请问，我丑么 | 对，我整过”。
看出区别了吗？这就是降维打击。
不需要任何铺垫，第一句话直接把矛盾砸在观众脸上。
身份的主观预设与极端行为的强烈反差，瞬间击穿了用户的防御机制。
第三，举一反三，学会系统性地破坏常识。“认知冲突”的变种有很多，核心都是为了打破大众对世界的基本假设。
你可以用“系统质疑机制”挑战权威和常识，比如原本想说“市面上产品质量不好”，你要改成：“我被卫生巾‘骗’了20年”。
你可以用“身份宣言机制”表达反主流的真实想法，比如原本想说“当妈后要平衡工作家庭”，你要改成：“因为养猫 不想生娃 | 对不起，我当不好妈妈”。
你甚至可以直接用极其雷人的违和场景拉满冲突，比如：“我和我公公打了一架”、“我老公和我婆婆用了情侣头像”。
总结：别再谈什么文采和修辞了，商业里的文案是逻辑的产物，不是灵感的产物。
利用“认知冲突”写开头的唯一准则就是：永远不要陈述常识，去摧毁常识。
只要你能让观众的大脑在第一秒短路，你就赢得了这场流量博弈。
看懂了就去执行，先拿这个逻辑去拍100条视频试试。
做内容的本质是攻克算法和攻克人性。
现在的短视频平台，连3秒完播率都不看了，直接考核2秒跳出率。如果你还用“大家好，我是XXX，今天来分享……”
这种“必死开头”，建议趁早放弃，因为在这个内容快消时代，没有任何人愿意听你的自我介绍。
牛的人，是用“心理触发机制”来强制劫持观众的注意力。
所谓的“认知冲突”，其底层逻辑极其简单且残酷：通过制造身份与行为的反差，或挑战既有认知，让用户大脑瞬间产生“这不对啊”的强烈冲突感，从而驱动他们为了解决这种“认知失调”而被迫看下去。
具体怎么落地执行？严格遵守以下降维拆解：
第一，扔掉平庸的“告知”废话。普通人写护肤短视频的开头通常是：“分享我的护肤心得，坚持使用这些产品让我皮肤变好了”。
这种废话毫无波澜，观众在0.5秒内就会划走。
绝大多数空有流量不赚钱的内容，都在干一件没有意义的事情，叫做“告知”。
第二，用极简的字数制造极致的反差。用“认知冲突”机制重构上面的文案，应该是这样的：“请问，我丑么 | 对，我整过”。
看出区别了吗？这就是降维打击。
不需要任何铺垫，第一句话直接把矛盾砸在观众脸上。
身份的主观预设与极端行为的强烈反差，瞬间击穿了用户的防御机制。
第三，举一反三，学会系统性地破坏常识。“认知冲突”的变种有很多，核心都是为了打破大众对世界的基本假设。
你可以用“系统质疑机制”挑战权威和常识，比如原本想说“市面上产品质量不好”，你要改成：“我被卫生巾‘骗’了20年”。
你可以用“身份宣言机制”表达反主流的真实想法，比如原本想说“当妈后要平衡工作家庭”，你要改成：“因为养猫 不想生娃 | 对不起，我当不好妈妈”。
你甚至可以直接用极其雷人的违和场景拉满冲突，比如：“我和我公公打了一架”、“我老公和我婆婆用了情侣头像”。
总结：别再谈什么文采和修辞了，商业里的文案是逻辑的产物，不是灵感的产物。
利用“认知冲突”写开头的唯一准则就是：永远不要陈述常识，去摧毁常识。
只要你能让观众的大脑在第一秒短路，你就赢得了这场流量博弈。
看懂了就去执行，先拿这个逻辑去拍100条视频试试。
我第一次尝试运营社群，选择了做AI交流群，虽然人数不多而且是免费的，但活跃度也挺高。
一些很粗浅的心得。
1.群成员必须是被吸引来的，比如通过内容。而不是利益驱动所致的，比如领取什么token福利之类的。
2.作为发起人，必须分享亲身实践经验，而不只是传递行业资讯。builder的信息价值远超单纯作为influencer。
3.将社群看作一个大学课堂，发起人就是讲台上的老师。
老师只需要讲自己的课，台下一定会有积极互动的前排学生，玩着手机偶尔听两句跟着鼓掌的中间学生，完全不感兴趣的后排学生。
“后排学生”需要被定时清理出去，如果符合1的准则，这类学生的比例会比较少。
PS：老师和学生的比喻仅是相似场景的类比，不指向身份高低差异...
#出海运营秘籍👉@yunying23
暴富的故事，你们听多了吧。我来讲个真事，这个反面案例有代表性，也值得琢磨。
有个兄弟是阿里的P8，出来创业做职场咨询。在望京找了办公室，招了3个人做IP和私域，自己整体把控。
他们没有先干活，而是先讨论方向和定目标。
每个人刷抖音小红书，看看对标谁、选择哪个受众。也设计分工协作的SOP，写了OKR，明确考核方式。
半年过去，花了50万，可是一单正价品都没卖出去，只有十几单99元的1v1。
这个巨大的负反馈，让这个兄弟极其沮丧，不知道问题在哪，所以来找我聊。
他犯的错很典型，就是：把打工时的那一套打法，搬到了创业公司。
1、居然还做管理工作，躲在团队身后
这就是大公司管理者的那个玩法嘛，要培养人、指导人，自己坐享其成，不在一线做具体执行。
但他要做的这个模式，就必须要自己冲在最前面呀，对这个事最基本的理解都是错的。
核心就是自己能做所有事，不会的就学，不擅长的先做到及格分。
2、做的事都是没用的，还沉浸其中
刚开始做，定什么OKR、做什么调研，这都是没用的事。
这就是纯粹无脑照搬打工的思路，完全不适合一人公司呀，浪费时间！
这时候是建立认知的时候，要靠亲手一件件去尝试，拿到反馈再校正方向。
你的认知变化会非常快，甚至每周都不一样，怎么可能预估到两周以后的事，目标定了也会作废的。
3、自己还没有答案，就乱招人
本质上还是寄希望让别人帮自己解决问题，在大公司没断了的奶，自己创业又吸上了。
创过业就知道，招人是固定成本，每天一睁眼就要支付这个成本。
有员工就有办公场地，就要有沟通和管理成本，总不能招了人不用吧。
所以每天你至少要支付1000块的成本，但这天你未必能赚到这么多。
一天天的如此叠加，想想这种压力吧。
我这么懂他，因为我经历过，切身之痛。
即使是一人公司，即使我们不谈创业，但也要求你有创业精神。就是身先士卒、把手弄脏、独立解决问题的意识和能力。
我打了个比方，就是像打仗一样，你要冲在最前面，大喊：兄弟们，上呀！
如果有人先死，很可能就是你。
如果兄弟们不想跟着冲，就会逃。你边冲边回头看，可能就剩你一个人了。
如果兄弟们太笨，就会拖你后腿，攻下的山头也守不住。
总之，所有问题要你解决，所有风险要你承担。
如果这事完蛋了，损失都是你的。如果这事做起来了，你也只能拿其中一部分。
这就是创业精神，和几个人无关。
这位兄弟，表面问题是用打工思路创业，本质问题是没有创业精神。
做好一人公司，我始终认为方法不难，执行好我的极简工作流，短时间内就能起盘。
难点就是心态的要适应，工作方式的要转变。
别小看这件事，可能需要一些时间，这就是一边干，一边琢磨这个感受，再自我消解的过程。
好在只要你做，时间能解决所有问题。
回到开头，我们听到那些快速暴富的故事，是真的吗？
大部分是剧情需要，因为要卖课，就得把自己打造成最佳案例，要不很难说服别人。
极小部分是真的。
在我的学员里，就有这样的案例，所以我知道真实的原因。能快速暴富，大概具备这两个条件：
1、长期持续的积累。2、运气。
但在讲述暴富的故事时，通常不会提这两点，因为提了就不性感了，这个故事就失色了。
尤其运气的成分，占比还是挺大的。
我们作为个体，太渺小了，会被大趋势、大平台、大思潮推动和影响。赶上这个机遇，比你百倍努力效果更好。
不说很抽象的，说个具体案例。
我之前在短视频平台负责运营，见过太多头部的主播和商家。他们见我是不会吹牛的，我私下聊起来，拿到都是真实的情况。
他们做起来，很重要的原因，都是赶上了平台的红利。
不需要很大，比如说几年前平台要推一个投放工具，只要你先用上了，一毛钱一个粉丝，哗哗的来。
当时有个主播，为了投放，把自己银行卡里的所有现金都用光了，还借了父母的钱，全砸进来了。
是不是看起来很激进，但这个买卖太值了！
之后他就成了这个赛道里的头部，营收峰值一年做到几个亿，作为知识付费赛道，已经很好了，利润率在这了。
他自己也说，如果当时没有发现这个投放的工具，敏锐度不够、执行力不强，那这个机会就错过了，今天就是另外一个样子。
讲到这里，会觉得很丧吗，因为运气不是我们能掌控的，而且风口好像也没有了。
当然不是！计较短期的得失，气人有笑人无，才会让人沮丧。
如果你能看明白所谓暴富的底层本质，你就会有正确的心态，用长期主义的理念做事，关注做对的事和把事做对。
不要用单一的评价标准，来衡量自己，比如粉丝量和钱。
有自己的原则和价值观，建立一套个人的商业系统，去拿长期的复利价值，让自己精神和时间都富足，才是我们应该追求的。
这才是在这个时代，我们应该追求的“财富自由”。
需要过程，需要时间。如果你现在刚刚开始，完全来得及，要知道每天即使进步1%，一年下来也有38倍的增长。
如果你像开头故事的兄弟一样，过去做了很多错误的决策。
那又怎样呢，所有的错误都是你今天的财富。人是不会在顺境中获得真正有价值的认知，甚至反而会把你带到沟里。
错误的决策带来的后果，以及在这个过程中你经历的痛苦，才是我们生命中重要的一笔。
暴富的故事，你们听多了吧。我来讲个真事，这个反面案例有代表性，也值得琢磨。
有个兄弟是阿里的P8，出来创业做职场咨询。在望京找了办公室，招了3个人做IP和私域，自己整体把控。
他们没有先干活，而是先讨论方向和定目标。
每个人刷抖音小红书，看看对标谁、选择哪个受众。也设计分工协作的SOP，写了OKR，明确考核方式。
半年过去，花了50万，可是一单正价品都没卖出去，只有十几单99元的1v1。
这个巨大的负反馈，让这个兄弟极其沮丧，不知道问题在哪，所以来找我聊。
他犯的错很典型，就是：把打工时的那一套打法，搬到了创业公司。
1、居然还做管理工作，躲在团队身后
这就是大公司管理者的那个玩法嘛，要培养人、指导人，自己坐享其成，不在一线做具体执行。
但他要做的这个模式，就必须要自己冲在最前面呀，对这个事最基本的理解都是错的。
核心就是自己能做所有事，不会的就学，不擅长的先做到及格分。
2、做的事都是没用的，还沉浸其中
刚开始做，定什么OKR、做什么调研，这都是没用的事。
这就是纯粹无脑照搬打工的思路，完全不适合一人公司呀，浪费时间！
这时候是建立认知的时候，要靠亲手一件件去尝试，拿到反馈再校正方向。
你的认知变化会非常快，甚至每周都不一样，怎么可能预估到两周以后的事，目标定了也会作废的。
3、自己还没有答案，就乱招人
本质上还是寄希望让别人帮自己解决问题，在大公司没断了的奶，自己创业又吸上了。
创过业就知道，招人是固定成本，每天一睁眼就要支付这个成本。
有员工就有办公场地，就要有沟通和管理成本，总不能招了人不用吧。
所以每天你至少要支付1000块的成本，但这天你未必能赚到这么多。
一天天的如此叠加，想想这种压力吧。
我这么懂他，因为我经历过，切身之痛。
即使是一人公司，即使我们不谈创业，但也要求你有创业精神。就是身先士卒、把手弄脏、独立解决问题的意识和能力。
我打了个比方，就是像打仗一样，你要冲在最前面，大喊：兄弟们，上呀！
如果有人先死，很可能就是你。
如果兄弟们不想跟着冲，就会逃。你边冲边回头看，可能就剩你一个人了。
如果兄弟们太笨，就会拖你后腿，攻下的山头也守不住。
总之，所有问题要你解决，所有风险要你承担。
如果这事完蛋了，损失都是你的。如果这事做起来了，你也只能拿其中一部分。
这就是创业精神，和几个人无关。
这位兄弟，表面问题是用打工思路创业，本质问题是没有创业精神。
做好一人公司，我始终认为方法不难，执行好我的极简工作流，短时间内就能起盘。
难点就是心态的要适应，工作方式的要转变。
别小看这件事，可能需要一些时间，这就是一边干，一边琢磨这个感受，再自我消解的过程。
好在只要你做，时间能解决所有问题。
回到开头，我们听到那些快速暴富的故事，是真的吗？
大部分是剧情需要，因为要卖课，就得把自己打造成最佳案例，要不很难说服别人。
极小部分是真的。
在我的学员里，就有这样的案例，所以我知道真实的原因。能快速暴富，大概具备这两个条件：
1、长期持续的积累。2、运气。
但在讲述暴富的故事时，通常不会提这两点，因为提了就不性感了，这个故事就失色了。
尤其运气的成分，占比还是挺大的。
我们作为个体，太渺小了，会被大趋势、大平台、大思潮推动和影响。赶上这个机遇，比你百倍努力效果更好。
不说很抽象的，说个具体案例。
我之前在短视频平台负责运营，见过太多头部的主播和商家。他们见我是不会吹牛的，我私下聊起来，拿到都是真实的情况。
他们做起来，很重要的原因，都是赶上了平台的红利。
不需要很大，比如说几年前平台要推一个投放工具，只要你先用上了，一毛钱一个粉丝，哗哗的来。
当时有个主播，为了投放，把自己银行卡里的所有现金都用光了，还借了父母的钱，全砸进来了。
是不是看起来很激进，但这个买卖太值了！
之后他就成了这个赛道里的头部，营收峰值一年做到几个亿，作为知识付费赛道，已经很好了，利润率在这了。
他自己也说，如果当时没有发现这个投放的工具，敏锐度不够、执行力不强，那这个机会就错过了，今天就是另外一个样子。
讲到这里，会觉得很丧吗，因为运气不是我们能掌控的，而且风口好像也没有了。
当然不是！计较短期的得失，气人有笑人无，才会让人沮丧。
如果你能看明白所谓暴富的底层本质，你就会有正确的心态，用长期主义的理念做事，关注做对的事和把事做对。
不要用单一的评价标准，来衡量自己，比如粉丝量和钱。
有自己的原则和价值观，建立一套个人的商业系统，去拿长期的复利价值，让自己精神和时间都富足，才是我们应该追求的。
这才是在这个时代，我们应该追求的“财富自由”。
需要过程，需要时间。如果你现在刚刚开始，完全来得及，要知道每天即使进步1%，一年下来也有38倍的增长。
如果你像开头故事的兄弟一样，过去做了很多错误的决策。
那又怎样呢，所有的错误都是你今天的财富。人是不会在顺境中获得真正有价值的认知，甚至反而会把你带到沟里。
错误的决策带来的后果，以及在这个过程中你经历的痛苦，才是我们生命中重要的一笔。
#出海运营秘籍👉@yunying23
浅浅分享一下我在内容创作中是如何使用AI的。比起关注使用什么样的模型，我更关注如何面向用户更好地传递价值。
我会向AI提问，比如：“现在请你站在一个INFJ的角度，你觉得这篇文章是否触发了你的痛点？是否唤起了行动和情绪共鸣？在这些层面上还有哪些需要我去修改的？”
通过这样的方式，让AI帮助我打破自己的思维界限。
这其中最关键的还是我自己作为产品经理的底层能力，能否发现用户需求，是否清楚自己的用户是谁，了解自己的业务，这些都是工具无法替代的核心能力。
浅浅分享一下我在内容创作中是如何使用AI的。比起关注使用什么样的模型，我更关注如何面向用户更好地传递价值。
我会向AI提问，比如：“现在请你站在一个INFJ的角度，你觉得这篇文章是否触发了你的痛点？是否唤起了行动和情绪共鸣？在这些层面上还有哪些需要我去修改的？”
通过这样的方式，让AI帮助我打破自己的思维界限。
这其中最关键的还是我自己作为产品经理的底层能力，能否发现用户需求，是否清楚自己的用户是谁，了解自己的业务，这些都是工具无法替代的核心能力。
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最近在重点研究的事儿除了卖货和 vibecoding 做产品以外，还在思考如何搭建一个好的社区。
前段时间跟着朋友去见了亦仁，聊到了早期生财有术的开始，其实是因为他自己一直在研究各种赚钱的方法论，然后把这些东西分享出来，慢慢的就形成了一种生态。
再后来，为了激发大家去产出内容，又设计了积分和龙珠的规则。而且在很早期的时候，甚至都没有聊过钱的问题，就是单纯一种荣誉。但大家因为认可这样一种氛围，也依然愿意去写东西。
等真正给龙珠赋予了钱的概念以后，又经历了一段时间的转卖炒作，一通乱套之下各种调整，最终才成了现在的样子。大家意识到花两个小时写一篇非常有价值的长文可以抵得上自己一个月的工资，对自己又是一种总结，那何乐而不为呢？
所以很多时候虽然大家很想要钱，但真正激发大家去完成某件事儿的初心，往往不是钱。我朋友做的社区也是，一开始只是为了给 APP 引流，所以生产了很多高质量的文章，直到后来人们因为太喜欢这些文章，甚至不希望它断更，所以提出了“我愿意付费支持你”这样的想法，谁能想到这个事情会演化成一个将近千万 GMV 的业务呢。
社区这件事儿其实很少在我的业务规划当中，因为这是一个挺难做好的事情，当然也是一个很值得挑战的事情。社区不同于我最擅长的产品设计，当我设计好一个软件的时候，其实我跟用户之间是有距离的，甚至于我们是异步的，我并不需要实时响应用户需求。即便有了问题，我也可以过几天再处理。
但社区不一样，它要求你跟用户近距离接触，它需要你持续创造有价值的东西，
或者说持续给用户带去价值，而且是非常近距离地做到这件事。如果这期间有什么样的问题，也需要非常快的去响应。这本身就是一件挺有压力的事。
我认为打造一个好的社区可能有几个重要的事情。
首先最重要的应该是社区的核心人物本身是具有非常强能量的，无论我们是一个什么主题的社区，我们自己本身就应该是我们所崇尚的那种角色，而且我们身上应该带有那样的能量。这点是应该向刘思毅学习的。
随着尝试的事情越来越多，我自己也越来越认可：我们无法表演成为一个自己不认可的人，我们也几乎不可能在一个自己不认可的事儿上取得巨大成功，我们的内心和我们做的事儿，以及我们传递出来的感觉，一定是一一对应的。
等跨过了第一个阶段，我们才进入第二个阶段。
我认为到了第二个阶段，就是要去探索社区里面人与人之间的关系。当“我”
不在场的时候，其他的人们能不能非常自然的形成一种关系？甚至这种关系能涌现出某种认同感。说的现实一点，有没有一些“内部黑话”？或者比较独特的仪式？
当这种“排他性”出现的时候，就代表着大家进入了某种独特的氛围。这个氛围只在这里有，而别的地方没有，它也就天然的形成了一种门槛。以及让用户觉得“我属于这里”，而且“我很骄傲我属于这里”。
再往后可能才能谈到“资产化”的概念。
好比生财有术可以做到让人们都愿意抢着去写好文章，无论是为了拿龙珠赚到钱，还是为了拿点赞赚到名声，至少对于他们来说，此刻我在这里的产出并没有被浪费掉，而是沉淀在了这个体系里面。且我本人拿到了或名或利的认可。
或许这种“储蓄感”也是克服审美疲劳、降低流失的关键因素。
但总而言之，言而总之，我现在有一个最高优先级的评估标准：我自己是否对这个社区有认同感？如果我都没有认同感，我自己都不想在这个社区里面说话，
我也不想跟社区里的人建立关系，那对我来说，这就是一个失败的社区。
如果社区是一个作品，那我要奔着“让自己爱自己的作品”那样去做这个社区，就这么简单。
最近在重点研究的事儿除了卖货和 vibecoding 做产品以外，还在思考如何搭建一个好的社区。
前段时间跟着朋友去见了亦仁，聊到了早期生财有术的开始，其实是因为他自己一直在研究各种赚钱的方法论，然后把这些东西分享出来，慢慢的就形成了一种生态。
再后来，为了激发大家去产出内容，又设计了积分和龙珠的规则。而且在很早期的时候，甚至都没有聊过钱的问题，就是单纯一种荣誉。但大家因为认可这样一种氛围，也依然愿意去写东西。
等真正给龙珠赋予了钱的概念以后，又经历了一段时间的转卖炒作，一通乱套之下各种调整，最终才成了现在的样子。大家意识到花两个小时写一篇非常有价值的长文可以抵得上自己一个月的工资，对自己又是一种总结，那何乐而不为呢？
所以很多时候虽然大家很想要钱，但真正激发大家去完成某件事儿的初心，往往不是钱。我朋友做的社区也是，一开始只是为了给 APP 引流，所以生产了很多高质量的文章，直到后来人们因为太喜欢这些文章，甚至不希望它断更，所以提出了“我愿意付费支持你”这样的想法，谁能想到这个事情会演化成一个将近千万 GMV 的业务呢。
社区这件事儿其实很少在我的业务规划当中，因为这是一个挺难做好的事情，当然也是一个很值得挑战的事情。社区不同于我最擅长的产品设计，当我设计好一个软件的时候，其实我跟用户之间是有距离的，甚至于我们是异步的，我并不需要实时响应用户需求。即便有了问题，我也可以过几天再处理。
但社区不一样，它要求你跟用户近距离接触，它需要你持续创造有价值的东西，
或者说持续给用户带去价值，而且是非常近距离地做到这件事。如果这期间有什么样的问题，也需要非常快的去响应。这本身就是一件挺有压力的事。
我认为打造一个好的社区可能有几个重要的事情。
首先最重要的应该是社区的核心人物本身是具有非常强能量的，无论我们是一个什么主题的社区，我们自己本身就应该是我们所崇尚的那种角色，而且我们身上应该带有那样的能量。这点是应该向刘思毅学习的。
随着尝试的事情越来越多，我自己也越来越认可：我们无法表演成为一个自己不认可的人，我们也几乎不可能在一个自己不认可的事儿上取得巨大成功，我们的内心和我们做的事儿，以及我们传递出来的感觉，一定是一一对应的。
等跨过了第一个阶段，我们才进入第二个阶段。
我认为到了第二个阶段，就是要去探索社区里面人与人之间的关系。当“我”
不在场的时候，其他的人们能不能非常自然的形成一种关系？甚至这种关系能涌现出某种认同感。说的现实一点，有没有一些“内部黑话”？或者比较独特的仪式？
当这种“排他性”出现的时候，就代表着大家进入了某种独特的氛围。这个氛围只在这里有，而别的地方没有，它也就天然的形成了一种门槛。以及让用户觉得“我属于这里”，而且“我很骄傲我属于这里”。
再往后可能才能谈到“资产化”的概念。
好比生财有术可以做到让人们都愿意抢着去写好文章，无论是为了拿龙珠赚到钱，还是为了拿点赞赚到名声，至少对于他们来说，此刻我在这里的产出并没有被浪费掉，而是沉淀在了这个体系里面。且我本人拿到了或名或利的认可。
或许这种“储蓄感”也是克服审美疲劳、降低流失的关键因素。
但总而言之，言而总之，我现在有一个最高优先级的评估标准：我自己是否对这个社区有认同感？如果我都没有认同感，我自己都不想在这个社区里面说话，
我也不想跟社区里的人建立关系，那对我来说，这就是一个失败的社区。
如果社区是一个作品，那我要奔着“让自己爱自己的作品”那样去做这个社区，就这么简单。
#出海运营秘籍👉@yunying23
从去年12 月开始密集用 AI，在做中学边学边做，根据京润珍珠老总的思路去拓展多渠道韧性。
除了变得比以前更务实坚定，主业基本盘的收入多了 50%。也能开始用多出来的精力辐射周围，做 ai 使用到工作中的落地分享。
抽到塔罗牌权杖 7 逆位，解读为「不要迷恋过去」，细细品味很有道理。
虽然很早就不迷恋被看见了，但做事方式和思路还有着以前成功轨迹留下来的钢印。新的一年需要忘记以前的做事方式，深入田野，虚心请教才对。
行动时总是显得笨拙，但好在只要行动了就是在往前走了。期待马年，寓意我们马上有钱的一年，也记得必要时放自己一马。
从去年12 月开始密集用 AI，在做中学边学边做，根据京润珍珠老总的思路去拓展多渠道韧性。
除了变得比以前更务实坚定，主业基本盘的收入多了 50%。也能开始用多出来的精力辐射周围，做 ai 使用到工作中的落地分享。
抽到塔罗牌权杖 7 逆位，解读为「不要迷恋过去」，细细品味很有道理。
虽然很早就不迷恋被看见了，但做事方式和思路还有着以前成功轨迹留下来的钢印。新的一年需要忘记以前的做事方式，深入田野，虚心请教才对。
行动时总是显得笨拙，但好在只要行动了就是在往前走了。期待马年，寓意我们马上有钱的一年，也记得必要时放自己一马。
#出海运营秘籍👉@yunying23
元旦刚过，跟大家聊聊我对2026年的规划。
经过这两年创业，我发现自己的想法，跟以前有了非常大的不同，背后其实是我认知的改变。
在讲我自己之前，先讲个身边发生的故事。
有个会员找我咨询，在创业，和合伙人遇到理念不一致的问题。
他从大厂出来，见过大世面，也见过大钱和大客户，对2026年的预期很高，心气很足，希望能把事做大。
所以制定了比较高的全年目标，也规划的产品体系怎么搭建，开始考虑融资的事。
他的合伙人相对保守一些，没有这个想法，所以产生了分歧。
先不说谁对谁错，这不重要。
让我想起自己，在刚创业的时候也这样，想要做大，做挺久远的规划，后来发现我连两周的计划都执行不了，变化太快。
所以，我特别理解他，那种想干一番事业的心气是挡不住的。
但也必须说，这是创业经验还不够丰富的体现。
在2026年，我会选择稳妥一些，去做我可能做得到、做得好的事。
为什么我突然变得这么保守？
我在一线交付，能感受到市场的变化，对大环境有体感。不讲大道理，说说我的见闻。
去年我们做了很多企业客户的陪跑，我发现到后期，客户心态变化很明显。
同样是拿出30万的陪跑费用，上半年可能就是客户的一笔预算，下半年就变成了客户的救命钱。
也就是说，客户拿出了压箱底的钱，对我们的预期就是能扭转乾坤。
所以都是在给客户做交付，压力有天差地别，本质上这就是企业的投入更谨慎了。
再讲一件小事，发生在我们写字楼。
公司楼下有个24小时的711便利店，在我加班到夜里的时候，它就是一盏灯，让你觉得这个地方还有点人味。
但昨天它关门了，今天连牌子都摘完了，显然是经营状况不好。
因为写字楼里的人在变少。
以前我早上上班，要挤电梯的，还挺烦。最近我突然发现，在10点早高峰做电梯，已经不需要排队了。
这种肉见可见的变化，就是我对市场的体感。
经过这三年的创业，我的认知在迭代。
今年最大的感受就是：想要做好任何一件事，都非常难！
不管是实物产品还是虚拟服务，想把体验做好，把细节抠好，都需要花大量的时间。
那些做得好的人，人家都干了十年八年，我们才刚开始，太年轻了。
可能你觉得我小题大做，会说很多公司成长很快，比如Manus。其实这是小概率事件，大多数时候行不通。
我给自己今年定的计划，就5个字：上好一堂课。
我能扎实的把这事做好，我就非常满意了。
你可能会觉得，怎么这么没追求？公司不想做大了吗？营收不想变高了吗？那么多会员和陪跑业务都不管了吗？
当然不是，这些都会做。
但我会用我的逻辑来做，给你分享一下，可能你也会用得到。
我是这样想的：
以前我在互联网大厂，每天要面对无数的事情：业务汇报、团队管理、跨部门沟通、资源争取。
事情像乱麻一样多，搞得人非常疲惫。
后来我意识到，不能试图把每件事都逐一解决，这是不对的，你根本做不完。
解决方案只能是：找到一个破局点。
抓住这个重点，把80%的精力都砸在这一件事上，做好做透，之后你会发现其他的问题，转眼之间全部消失。
如果事情的结果不好，回头看，到处都是问题。方向不对、执行不行、团队不给力、资源不够，好像哪哪都有毛病。
就像我们给客户做咨询。
拿到结果的客户，在复盘的时候，他会觉得之前做的决策都是对的，团队也有信心，越做越顺。
没有结果的客户，就会觉得战略有问题、人有问题、风水都有问题。
其实往往就是量变没到质变，没捅破那一层窗户纸，扯战略有屁用。
这就是我选择“上好一堂课”的原因。
那我的会员、陪跑、个人IP...等其他业务，怎么办？
只要把课做好，这些问题就迎刃而解。
你想，要把这堂课上好，我是不是得潜心研究方法论，我是不是得去代入更多的实战案例？
这些案例就从陪跑业务里来。
为了把课讲好，我是不是得持续更新我的知识库？这些更新的内容，自然就是给狮途会的交付物。
这些业务的核心，就是课程。
我只做好这一件事，而且是一条龙100%我自己搞定。
从课程卖点、大纲、课件、海报设计、销售、交付流程，甚至会议室布置、伴手礼设计、光线问题调整...都是我在搞。
我让自己完全变成一个活生生的超级个体，再赋能大家，合情合理。
这是创业的第三年，发现看得越来越清楚，要做的事也越来越少。
以上就是我的思考，分享给大家，希望有用。
元旦刚过，跟大家聊聊我对2026年的规划。
经过这两年创业，我发现自己的想法，跟以前有了非常大的不同，背后其实是我认知的改变。
在讲我自己之前，先讲个身边发生的故事。
有个会员找我咨询，在创业，和合伙人遇到理念不一致的问题。
他从大厂出来，见过大世面，也见过大钱和大客户，对2026年的预期很高，心气很足，希望能把事做大。
所以制定了比较高的全年目标，也规划的产品体系怎么搭建，开始考虑融资的事。
他的合伙人相对保守一些，没有这个想法，所以产生了分歧。
先不说谁对谁错，这不重要。
让我想起自己，在刚创业的时候也这样，想要做大，做挺久远的规划，后来发现我连两周的计划都执行不了，变化太快。
所以，我特别理解他，那种想干一番事业的心气是挡不住的。
但也必须说，这是创业经验还不够丰富的体现。
在2026年，我会选择稳妥一些，去做我可能做得到、做得好的事。
为什么我突然变得这么保守？
我在一线交付，能感受到市场的变化，对大环境有体感。不讲大道理，说说我的见闻。
去年我们做了很多企业客户的陪跑，我发现到后期，客户心态变化很明显。
同样是拿出30万的陪跑费用，上半年可能就是客户的一笔预算，下半年就变成了客户的救命钱。
也就是说，客户拿出了压箱底的钱，对我们的预期就是能扭转乾坤。
所以都是在给客户做交付，压力有天差地别，本质上这就是企业的投入更谨慎了。
再讲一件小事，发生在我们写字楼。
公司楼下有个24小时的711便利店，在我加班到夜里的时候，它就是一盏灯，让你觉得这个地方还有点人味。
但昨天它关门了，今天连牌子都摘完了，显然是经营状况不好。
因为写字楼里的人在变少。
以前我早上上班，要挤电梯的，还挺烦。最近我突然发现，在10点早高峰做电梯，已经不需要排队了。
这种肉见可见的变化，就是我对市场的体感。
经过这三年的创业，我的认知在迭代。
今年最大的感受就是：想要做好任何一件事，都非常难！
不管是实物产品还是虚拟服务，想把体验做好，把细节抠好，都需要花大量的时间。
那些做得好的人，人家都干了十年八年，我们才刚开始，太年轻了。
可能你觉得我小题大做，会说很多公司成长很快，比如Manus。其实这是小概率事件，大多数时候行不通。
我给自己今年定的计划，就5个字：上好一堂课。
我能扎实的把这事做好，我就非常满意了。
你可能会觉得，怎么这么没追求？公司不想做大了吗？营收不想变高了吗？那么多会员和陪跑业务都不管了吗？
当然不是，这些都会做。
但我会用我的逻辑来做，给你分享一下，可能你也会用得到。
我是这样想的：
以前我在互联网大厂，每天要面对无数的事情：业务汇报、团队管理、跨部门沟通、资源争取。
事情像乱麻一样多，搞得人非常疲惫。
后来我意识到，不能试图把每件事都逐一解决，这是不对的，你根本做不完。
解决方案只能是：找到一个破局点。
抓住这个重点，把80%的精力都砸在这一件事上，做好做透，之后你会发现其他的问题，转眼之间全部消失。
如果事情的结果不好，回头看，到处都是问题。方向不对、执行不行、团队不给力、资源不够，好像哪哪都有毛病。
就像我们给客户做咨询。
拿到结果的客户，在复盘的时候，他会觉得之前做的决策都是对的，团队也有信心，越做越顺。
没有结果的客户，就会觉得战略有问题、人有问题、风水都有问题。
其实往往就是量变没到质变，没捅破那一层窗户纸，扯战略有屁用。
这就是我选择“上好一堂课”的原因。
那我的会员、陪跑、个人IP...等其他业务，怎么办？
只要把课做好，这些问题就迎刃而解。
你想，要把这堂课上好，我是不是得潜心研究方法论，我是不是得去代入更多的实战案例？
这些案例就从陪跑业务里来。
为了把课讲好，我是不是得持续更新我的知识库？这些更新的内容，自然就是给狮途会的交付物。
这些业务的核心，就是课程。
我只做好这一件事，而且是一条龙100%我自己搞定。
从课程卖点、大纲、课件、海报设计、销售、交付流程，甚至会议室布置、伴手礼设计、光线问题调整...都是我在搞。
我让自己完全变成一个活生生的超级个体，再赋能大家，合情合理。
这是创业的第三年，发现看得越来越清楚，要做的事也越来越少。
以上就是我的思考，分享给大家，希望有用。
今晚敞开来了两个哥们儿，一个朋友是做了很多年酒吧生意的，对于线下经营的感知太强了，跟我分享了很多经验，我聊完了以后疯狂记笔记。
杯子的美观度，底层内核是“用户是不是感受到了精致”或“复杂”，比如那个砍冰的日本人，其实这东西没什么大成本，但看起来很有噱头，现在敞开的杯子就有些太素了，没有 logo，摸起来不高级，用户就会觉得“不值这个价”。
音响也是，如果只有一个喇叭，就会显得廉价，如果是四面八方都有声音，且能一定程度盖住自己聊天的声音，就会让人觉得更安全，所以那个“度”很重要，既有安全感，又能轻易被打破，大家就会觉得“氛围很好”。
座椅也是，应该安排大家离得更近，很多时候空间大未必是好的，反而在酒吧场景应该尽可能让大家坐得紧凑，这样给了大家彼此搭讪的空间，当离得很远的时候，只有极其社牛的人才能做到拿着酒杯去搭讪，而如果椅子离得很近，大家可以轻松搭话，送对方一杯酒，这样也会促进社交。
打酒师也是，需要真的很会来事儿的，而且他们需要有一定程度上的 SOP ，很多时候跟顾客的沟通是需要引导的，而不能让他们过于发挥，这样才能完成第一杯第二杯或者促进社交的引导。
光也是，光是需要更暗的，不能用直勾勾的光直接打在顾客的脸上，而是要用漫反射的光来照亮，重要的是营造一种“暧昧”的感觉，不能让大家太轻易看到彼此的表情，只有在这种氛围里，大家反而才能“敞开”。
甚至吧台的宽度也是有讲究的，应当窄，窄到与打酒师的距离足够近，而不能在点单的时候还要一直往前伸脖子，这样是不利于拉近关系的，体验也不够好。
甚至门脸的设计也是一样，要遮住很多信息，要保留店里的某种神秘感，吸引顾客愿意进来看看，如果一切光源都是通透打开的，酒吧就会失去那个氛围。
店里的桌子椅子也有讲究，最好都是 9090 的小圆桌或者方桌，两人一组，但又能很轻易地拼到一起，为的就是鼓励大家社交。椅子也不能太 low 太办公室，酒吧的设计是需要一些高级感的，这些细节都会在人们心中种下心锚。
总的来说，一家酒吧的经营要从顾客的“五感”层面一起为顾客打造那种暧昧的、安全的、高级的感受。
太受教了，我要搭一套完整的体系出来！！
#出海运营秘籍👉@yunying23
资本就是机会。
资本不决定每个人的成败，但决定大多数项目成败。
最近给不少朋友做增长，算上给大家匹配过各种增长渠道agency（没拿返佣！），已经有了些个单日增长过万（包括高质量用户 和 高质量付费）的一手项目体验，一个深深的体会是：
1️⃣【PLG：一切的本质】产品本身很大程度决定增长。一切好产品本质都是PLG的。天才优化师也优化不出来垃圾产品——但also：产品好烂是动态的。
【Shit也可以改成Hit。Super Hit的那种。】
Opensea天大的盘子也曾经是个共享wifi项目（之类的东西）。
增长预算买来的也可能是正确/NB的产品（新）方向。
2️⃣【SLG：资本决定成败】
在游戏行业很多人把付费投正ROI拼命买量叫做“SLG”模式。事实上ads带来的“SLG”逻辑背后是拿钱砸市场和用户心智。我以前觉得这是最ridiculous的——因为没预算，我酸，我柠檬精。
因为我勤俭持家，省钱大师，我单纯看不得别人大手大脚花钱。
但事实上【任何产品（好或者普通）横向对比，谁花钱花的多谁成就更大，成功机会更多，几乎是毫无疑问的】。Why？朴素的道理：
核心还是谁花钱增长，谁获得更多的数据来“归因”，归因后持续卷的正向飞轮，会带来正向循环。
——也是这一批创业者越来越优秀，效率越来越高，纯拿钱买成绩单忽悠vc的越来越少。
“买”到成绩单后快速融资，努力卷产品飞速迭代的“负责任又street smart”的项目越来越多。
3️⃣【读数永远决定水平，执行永远造就天才】
“增长”本身是“数据分析”和“细节执行”生的孩子。极致的数据分析 和 极致的细节执行 会生出来极致的孩子。
高审美的细节执行 和 极致的数据分析 会大概率生出来高审美的孩子。
没有“数据分析”（by the way好的sense也是一种vibe数分） 或者 没有 “细节执行”就生不出孩子。
所以能生出来“nb孩子”（超绝增长）的不一定是名校生，或top researcher，也可以是street smart的网红。
资本就是机会。
资本不决定每个人的成败，但决定大多数项目成败。
最近给不少朋友做增长，算上给大家匹配过各种增长渠道agency（没拿返佣！），已经有了些个单日增长过万（包括高质量用户 和 高质量付费）的一手项目体验，一个深深的体会是：
1️⃣【PLG：一切的本质】产品本身很大程度决定增长。一切好产品本质都是PLG的。天才优化师也优化不出来垃圾产品——但also：产品好烂是动态的。
【Shit也可以改成Hit。Super Hit的那种。】
Opensea天大的盘子也曾经是个共享wifi项目（之类的东西）。
增长预算买来的也可能是正确/NB的产品（新）方向。
2️⃣【SLG：资本决定成败】
在游戏行业很多人把付费投正ROI拼命买量叫做“SLG”模式。事实上ads带来的“SLG”逻辑背后是拿钱砸市场和用户心智。我以前觉得这是最ridiculous的——因为没预算，我酸，我柠檬精。
因为我勤俭持家，省钱大师，我单纯看不得别人大手大脚花钱。
但事实上【任何产品（好或者普通）横向对比，谁花钱花的多谁成就更大，成功机会更多，几乎是毫无疑问的】。Why？朴素的道理：
核心还是谁花钱增长，谁获得更多的数据来“归因”，归因后持续卷的正向飞轮，会带来正向循环。
——也是这一批创业者越来越优秀，效率越来越高，纯拿钱买成绩单忽悠vc的越来越少。
“买”到成绩单后快速融资，努力卷产品飞速迭代的“负责任又street smart”的项目越来越多。
3️⃣【读数永远决定水平，执行永远造就天才】
“增长”本身是“数据分析”和“细节执行”生的孩子。极致的数据分析 和 极致的细节执行 会生出来极致的孩子。
高审美的细节执行 和 极致的数据分析 会大概率生出来高审美的孩子。
没有“数据分析”（by the way好的sense也是一种vibe数分） 或者 没有 “细节执行”就生不出孩子。
所以能生出来“nb孩子”（超绝增长）的不一定是名校生，或top researcher，也可以是street smart的网红。
最近在开发一款新的AI工具产品，是的你没听错，它又是工具型的。
不是因为它好卖，市场广阔，纯粹是因为在工具型市场里面，我更有经验，也更喜欢做这个类型的产品。虽然说海外选择垂直型的赛道作为切入才是明智的选择，这样能避免大厂出一个同类型的直接把你的份额给吃掉。
但你渐渐做到后面可能会发现，如果你一直做单一的产品，却没有把他们形成一个品牌的话，你的所有流量都是分散的，没办法聚合。
所以得出的结论是：做工具型的产品，不能单独靠量来堆积，而是一开始就要以打造品牌为目的，形成品牌产品矩阵。
#出海心得分享
不是因为它好卖，市场广阔，纯粹是因为在工具型市场里面，我更有经验，也更喜欢做这个类型的产品。虽然说海外选择垂直型的赛道作为切入才是明智的选择，这样能避免大厂出一个同类型的直接把你的份额给吃掉。
但你渐渐做到后面可能会发现，如果你一直做单一的产品，却没有把他们形成一个品牌的话，你的所有流量都是分散的，没办法聚合。
所以得出的结论是：做工具型的产品，不能单独靠量来堆积，而是一开始就要以打造品牌为目的，形成品牌产品矩阵。
#出海心得分享
我在积累0预算进行Reddit营销 获得0-100用户的经验
一开始上来并不是直接发帖，Reddit需要积累100+Karma，才不会被当做机器人
我在4 天内从 0-100 Reddit Karma
没做什么特别的事情，只是每天都参与社区，点赞和评论
1. 选择容易加入的子版块。对我来说，这些是：CasualConversation、NoStupidQuestions、SideProject、vibecoding 和 indiehackers。
2. 按“rising”筛选出内容。给你觉得有趣或有共鸣的帖子点赞。另外，欢迎在评论区分享你的想法或赞美。
3. 每天花1-2小时反复这样做。
感悟来说，每个社区都是一样的，核心理念都是积极参与和贡献，而不是立刻想着要得到回报。
