这两天在湾区跟大家交流,也顺便看看google这样的大厂是如何激活自己重新夺得大模型的领先位置的,发现今天的google的考核体系已经不是当年的360度基于okr的评估了,而是改为更加基于自上而下的评估体系,所有跟ai沾边的团队也都重新卷了起来,这两天google跟苹果的合作也让google到了估值新高。看来在AI这个方向,top down的管理并不是问题,可能是机会,很多关键资源例如算力和数据投入,确实需要一个真正懂的领导来分配,光有自下而上智力的涌现是不够的,这跟互联网产品创新有很大区别。
跟你们爆料一下,为啥技术强的人不能做国产化
国产化行业里有一个众人皆知的口头禅
国外一开源,国内就自主
所以,年轻人,不要一腔热血就去做国产化,最后大部分都是热血喂了狗
国产化还有第二个口头禅,国产化的人要失业了,币圈的那些人也会失业,因为论忽悠能力,币圈人不如国产化的人
评论区要和我抬杠国产化的人,先考虑一下,你做国产化的经历是不是还不如我的零头多,再来喷。😂
@https1024
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作者是网页设计师,是亚马逊上卖的最好的关于一人创业的书籍,中文版有台湾翻译的一个版本,搜一下也能下到免费的 PDF 版本。虽然信息密度有点低,但是学到最关键的几条方法论就够了。他预言未来一人公司是世界趋势。
里面有几个很有趣的理论 - 摘自豆瓣:
* 保持小规模,降低成本,以现有的资源来解决问题,不要盲目扩张。
* 基于现有的利润做决定,而不是预期的利润。
* 非常有趣,给企业设定上限,上限能帮你知道多少是足够的,而后即可获得真正的自由,有自由对别人期待的事或者对你毫无用处的机会说不。
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俞浩真的挺牛逼的。很多人觉得他“打造百万亿美金市值生态”是喝醉了,但追觅确实有自己的逻辑:
1.持续供血:成立追创创投,包含中早期孵化基金(首关10亿,与厦门国资合作)、 成长期战略基金(绍兴百亿产业基金,2025年4月完成首期募集);
2.BU遍地开花:追觅现在孵化了30个左右BU,除了与原业务有协同效应的之外,还有人造肉、奶茶。。。通过LP的资金,带动整个生态的孵化;
3.自我造血:追创创投会给每个BU一个阶段性的时间,例如3年左右达到盈利,如果没有盈利BU就会被砍掉;而BU的一个典型运行逻辑是大规模高薪招聘销售,例如一年内上满500人。每位销售入职之后均有数据和KPI驱动,没有领导,只需要对数据负责,干不好有极大可能在6个月内被干掉。而大规模的销售招聘最直接的影响是:大规模带来客户资源。
1.持续供血:成立追创创投,包含中早期孵化基金(首关10亿,与厦门国资合作)、 成长期战略基金(绍兴百亿产业基金,2025年4月完成首期募集);
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